超越集團總部考核制度-資料下載頁
2025-05-27 10:20本頁面
【導讀】本制度適用于集團總部以支持性和服務性工作為主的崗位工資制員工。級、培訓和職務調整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務。（一）務實適用原則。（二）職責導向考核原則。（三）公平合理原則?？己诵〗M由總裁、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)組成?？己诵〗M承擔以下職責：?？己艘貫閸徫宦氊煛⒐ぷ髋浜?、工作態(tài)度和工作能力。要素的重要程度由直接上級分配不同的權重。度和本季度工作重點，確定各項指標的權重。能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。的高低進行排序，集團結合實際確定晉級、保持和降級的比例。人力資源部提出申訴。被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問?？己诵〗M應在五個工作日內作出裁決。第十五條本制度的修改補充由總裁提出董事局批準。
【正文】 考核指標和權重 指標評判 崗位職責 考核指標 權重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作能力 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 計劃能力 k4 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指 標 權重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核崗位職責、工作能力和工作態(tài)度。 部門內同級（主管視同一般管理人員）評價工作能力和工作態(tài)度。 集團總部考核制度 9 附表七： 普通員工考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標和權重 指標評判 崗位職責 考核指標 權重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作能力 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核崗位職責、工作能力和工作態(tài)度。 集團總部考核制度 10 附表八： 部長（主任）考評統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責 工作配合 工作能力 工作態(tài)度 要素考評 考評人 評分 權重 評分 權重 評分 權重 評分 權重 上級 1 同級 1 合計 要素權重 要素得分 考核綜合系數(shù) 附表九： 一般管理人員與主管考評統(tǒng)計表 考核要 素 崗位職責 工作能力 工作態(tài)度 要素考評 考評人 評分 權重 評分 權重 評分 權重 上級 1 同級 合計 要素權重 要素得分 綜合考核系數(shù) 附表十： 普通員工考評統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責 工作能力 工作態(tài)度 要素評分 要素權重 要素得分 綜合考核系數(shù)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1