超越集團(tuán)總部考核制度-wenkub
2023-06-03 10:20:10 本頁(yè)面
【正文】 溝通能力 k3 計(jì)劃能力 k4 專(zhuān)業(yè)技能 k5 合計(jì) 1 工作態(tài)度 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責(zé)任心 k3 紀(jì)律性 k4 合計(jì) 1 填表說(shuō)明：直接上級(jí)考核填寫(xiě)崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度欄。 第十五條 本制度的修改補(bǔ)充由總裁提出董事局批準(zhǔn)。 （七） 最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金 。 （三） 考核人填寫(xiě)考核表并將考核表送交人力資源部。 員工年終工資晉級(jí)方法是將四個(gè)季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進(jìn)行排序，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際確定晉級(jí)、保持和降級(jí)的比例。 第十條 考 核人和權(quán)重 對(duì)不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級(jí)、同級(jí)）根據(jù)員工考核表（詳見(jiàn)附表五、六、七、八）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，部長(zhǎng)（主任）、主管、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見(jiàn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表。普通員工為人際集團(tuán)總部考核制度 3 交往能力、專(zhuān)業(yè)技能。 （三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 第八條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 崗位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：直接上級(jí)根據(jù)被考核者的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作計(jì)劃確定考核指標(biāo)。 （二） 人力資源部 人力資源部是考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 集團(tuán)總部考核制度 2 為每位員工建立考核檔案； 對(duì)考核制度提出修改建議。 （四） 多角考核原則。 第二條 考核目的 通過(guò)考核反映集團(tuán)員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實(shí)適用原則。 第四條 考核周期 實(shí)行季度考核，季度考核的時(shí)間為下一季度第一個(gè)月份的 5 號(hào)， 10 號(hào)結(jié)束 。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作計(jì)劃。 指標(biāo)權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本季度工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo) 的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。以上指標(biāo)總經(jīng)理可根據(jù)房地產(chǎn)實(shí)際調(diào)整。 第十一條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法 (一） 崗位職責(zé)、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計(jì)算公式： 考核分值 =直接上級(jí)評(píng)分 權(quán)重 +同級(jí)平均評(píng)分 權(quán)重 (二） 綜合考核系數(shù)計(jì)算公式： 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作配合分
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