超越集團(tuán)培訓(xùn)制度-資料下載頁
2025-05-27 10:21本頁面
【導(dǎo)讀】為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)《超越綱領(lǐng)》和集團(tuán)人力資源管理基本政策，特制定本制度。多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。本制度適用于集團(tuán)所有正式員工。必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。如集團(tuán)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。集團(tuán)鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，集團(tuán)盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)不予報(bào)銷。崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)。安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在集團(tuán)以外進(jìn)行培訓(xùn)。由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁或總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。立員工交流論壇，員工采用署名或匿名的方式，
【正文】 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 12 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：集團(tuán)選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn) 修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 13 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總裁或總裁辦公會(huì) 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 14 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 15 附件 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 注：本表格用于對(duì)不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，由部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng) 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 16 附件 4 員工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 部門負(fù)責(zé)人意見： 總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理意見： 注：本表格用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 17 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識(shí) □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 :
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