超越集團(tuán)培訓(xùn)制度-wenkub.com
2025-05-22 10:21 本頁面
【正文】 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 15 附件 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 注：本表格用于對(duì)不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，由部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng) 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 16 附件 4 員工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 部門負(fù)責(zé)人意見： 總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理意見： 注：本表格用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識(shí)與 技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括集團(tuán)總裁、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第二十條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)各部門和各事業(yè)部行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 （一） 新員工通識(shí)訓(xùn)練 （二） 部門工作引導(dǎo) 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第二十五條 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來報(bào)銷。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十條 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 第十四條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力 資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政總監(jiān)審批。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 第九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。對(duì)無故遲到和不到的員工，按集團(tuán)考勤制度處理。集團(tuán)在 上設(shè)立員工交流論壇，員工采用署名或匿名的方式，對(duì)某些問題進(jìn)行闡述、討論和經(jīng)驗(yàn)分享來啟發(fā)員工個(gè)人思維。集團(tuán)針對(duì)員工工作的需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在集團(tuán)以外進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)會(huì)不定期地組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 （二）員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。 （一）員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是最基 本的培訓(xùn)方式。如集團(tuán)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第三條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)所有正式員工。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 超越集團(tuán) 二零零一年十一月 目 錄 第一章 總則 ............................
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