超越集團(tuán)培訓(xùn)制度-文庫吧資料
2025-06-06 10:21本頁面
【正文】 集團(tuán)培訓(xùn)制度 10 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十七條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 相關(guān)部門人員介紹 相關(guān)部門主要職責(zé) 本部門 與相關(guān)部門聯(lián)系事項 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評估 第十八條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹集團(tuán)概況 歡迎詞； 集團(tuán) 的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢； 集團(tuán) 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu) 組織指揮系統(tǒng)； 集團(tuán)高層管理 人員的情況； （二） 介紹集團(tuán)主要制度政策 薪酬制度 工作費用報銷 培訓(xùn)制度 考核制度 獎懲制度 考勤制度 任免制度 （三） 《超越綱領(lǐng)》的宣貫 （四） 內(nèi)部參觀 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 9 第四章 部門工作引導(dǎo) 第十五條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十三條 通識訓(xùn)練原則上每月組織一期。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 8 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的 工作崗位，提高工作績效。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 7 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 集團(tuán)實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第九章 附則 第二十四條 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報 總 裁 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十二條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由集團(tuán)承擔(dān)。對集團(tuán)予以報銷的費用，原則上 先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費用不予報銷。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第十九條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。 第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 第十三條 對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 5 批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。實施方案經(jīng)總裁辦公會審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。 第五章 培訓(xùn)計劃 第十一條 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 第十條 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況 等?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析； 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 4 （二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計培訓(xùn)項目； （四） 培訓(xùn)實施和評價。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 集團(tuán)支付培訓(xùn)費用在 3000 元以上。 （三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng) 所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可做公假處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個月。
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