超越集團(tuán)培訓(xùn)制度(已改無錯(cuò)字)
2023-07-21 10:21:35 本頁面
【正文】 的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹集團(tuán)概況 歡迎詞； 集團(tuán) 的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢(shì)； 集團(tuán) 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 組織指揮系統(tǒng)； 集團(tuán)高層管理 人員的情況； （二） 介紹集團(tuán)主要制度政策 薪酬制度 工作費(fèi)用報(bào)銷 培訓(xùn)制度 考核制度 獎(jiǎng)懲制度 考勤制度 任免制度 （三） 《超越綱領(lǐng)》的宣貫 （四） 內(nèi)部參觀 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 9 第四章 部門工作引導(dǎo) 第十五條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 相關(guān)部門人員介紹 相關(guān)部門主要職責(zé) 本部門 與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng) 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第十八條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第十九條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 10 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層 管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括集團(tuán)總裁、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制 、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第七條 培訓(xùn)方式： （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 （三） 其它培訓(xùn)。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 11 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識(shí)與 技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （四） 其它培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的 各管理崗位輪流任職。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括總部職能人員、各類技術(shù)人員和銷售營銷人員等。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1