【正文】 果入職培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》培訓(xùn)主管人力部長《培訓(xùn)課件》培訓(xùn)主管人力部長《課堂環(huán)境、音響等效果》培訓(xùn)主管人力部長《學(xué)員綜合試卷》培訓(xùn)主管人力部長《學(xué)員安全試卷》（一級）培訓(xùn)主管人力部長《新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)記錄卡》培訓(xùn)主管人力部長檢查內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)情況增減入職引導(dǎo)《入職引導(dǎo)卡》部門負責(zé)人/引導(dǎo)人培訓(xùn)主管/人力部長崗位培訓(xùn)《新員工崗前培訓(xùn)記錄卡》部門負責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長《學(xué)員綜合試卷》（本崗位的職責(zé)、制度、流程）部門負責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長《學(xué)員安全試卷》（二、三級）部門負責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長檢查內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)情況增減附表15： 培訓(xùn)鑒證性材料、流程及填報要求培訓(xùn)工作表格名稱填寫部門填報描述審 核審批年度培訓(xùn)計劃上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)人力資源部每年11月1日至7日人力部長培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門每年11月7日至15日由人力資源部組織進行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；部門負責(zé)人人力部長年度培訓(xùn)計劃各部門每年的11月16日至11月30日，人力資源部溝通匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃；每年12月份，計劃的審核，報總經(jīng)理批示，確定最終培訓(xùn)內(nèi)容、排期及培訓(xùn)費用預(yù)算。人力部長總經(jīng)理月度培訓(xùn)月度培訓(xùn)計劃提報各部門在當(dāng)月的21日提交次月《月度培訓(xùn)計劃》，人力資源部審核各部門培訓(xùn)計劃進行匯編。人力部長總經(jīng)理培訓(xùn)計劃調(diào)整申請書各部門如不能執(zhí)行審批后的月度（年度）培訓(xùn)計劃填寫，或臨時增加減少培訓(xùn)項目時填寫。人力資源部人事行政總監(jiān)外部培訓(xùn)申請各部門屬于計劃內(nèi)培訓(xùn)且不超出預(yù)算費用，由人力資源部進行審批；屬于計劃外培訓(xùn)，由人力資源部核定費用并審核，報總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。人力資源部人事行政總監(jiān)員工簽到表參加培訓(xùn)員工培訓(xùn)前填寫。人力資源部－培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)指定記錄人記錄培訓(xùn)內(nèi)容要點，在培訓(xùn)進行中或培訓(xùn)結(jié)束后總結(jié)填寫。部門負責(zé)人人力資源部培訓(xùn)考核試卷參加培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)員工進行試卷答題，由授課部門進行評分。授課部門人力資源部培訓(xùn)個人有效性評估表參加培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)人員填寫人力資源部－培訓(xùn)綜合有效性評估表計劃培訓(xùn)部門的培訓(xùn)負責(zé)人員上半部分由計劃培訓(xùn)部門的培訓(xùn)負責(zé)人員填寫，下半部分抽樣由人力資源部填寫。部門負責(zé)人人力資源部人力資源部培訓(xùn)月度統(tǒng)計表人力資源部人力資源部根據(jù)簽到表、試卷、效果評估等進行每月匯編。人力資源部－員工培訓(xùn)臺帳各部門依據(jù)報表項目進行填寫。部門負責(zé)人人力資源部附表16： 新員工培訓(xùn)成果檢測表姓名部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)類別培 訓(xùn) 內(nèi) 容講師掌握了解不了解檢查人網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)公司歷史、概況、理念網(wǎng)絡(luò)教學(xué)安全知識培訓(xùn)（一級培訓(xùn)）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)集中培訓(xùn)公司簡介、業(yè)務(wù)、規(guī)劃人力部公司的經(jīng)營理念、核心價值觀人力部公司的組織架構(gòu)、部門職能人力部公司基本規(guī)章制度人力部產(chǎn)品及技術(shù)等人力部職業(yè)道德與職業(yè)精神人力部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況增減入職引導(dǎo)參照《入職引導(dǎo)制度》人力資源部崗前培訓(xùn)部門組織機圖、崗位設(shè)置圖引導(dǎo)人部門職能、部門規(guī)章制度引導(dǎo)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)引導(dǎo)人崗位與相關(guān)部門聯(lián)系電話表引導(dǎo)人部門安全教育培訓(xùn)（二、三級培訓(xùn)）生產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況增減員工確認簽字：附表17： 內(nèi)部講師推薦表 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人自薦理由 部門推薦意見個人簽名部門負責(zé)人簽名人力資源部審核意見附表18： 書籍購買申請表申請部門/人部門聯(lián)系人及電話具體書籍描述書籍名稱作者出版社單價購買數(shù)量總價用 途申請部門負責(zé)人確認申請部門分管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理附表19： 外部培訓(xùn)機構(gòu)評估表參訓(xùn)人部門崗位課程名稱承辦公司講師姓名費用滿意度說明：希望您對所參加課程提出建設(shè)性意見和建議，請您根據(jù)真實的感受按以下說明將您認為合適的數(shù)字 或N填入各項評估內(nèi)容前的括號中，謝謝您的配合！ 1= 很不滿意 2= 不太滿意 3= 基本滿意 4= 滿意 5= 非常滿意 6= 不適用選擇： 課程教材講師的視覺輔導(dǎo) ： 學(xué)員用書： 活動/聯(lián)系材料的廣泛、靈活性： 對課程教材的其他意見/評論：課程內(nèi)容課程目標(biāo)是否達到 ： 課程內(nèi)容選擇和安排之合理性 ： 活動/練習(xí)的比例是否得當(dāng)： 對課程內(nèi)容的其他意見/評論：課程講師講師專業(yè)化程度： 課程準(zhǔn)備程度（是否熟悉內(nèi)容）： 授課技巧，課堂氣氛： 鼓勵參與、互動性如何： 對講師的其他意見/評論：培訓(xùn)設(shè)施及后勤服務(wù)培訓(xùn)環(huán)境： 時間安排是否合理： 住宿條件： 伙食/課間茶點： 服務(wù)： 對設(shè)施和后勤服務(wù)的其他意見/評論個人簽名部門負責(zé)人簽名人力資源部審核意見附件20 新員工入職培訓(xùn)管理流程流程名稱新員工入職培訓(xùn)管理流程流程編號流程主管部門人力資源部編制人審核人批準(zhǔn)人審核日期批準(zhǔn)日期流程適用范圍本流程適用于公司新入職員工的培訓(xùn)管理工作。流程工作目標(biāo)本流程明確了新員工入職培訓(xùn)工作的步驟，為做好新員工入職培訓(xùn)工作起到指導(dǎo)作用。流程參與部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、公司辦公室、相關(guān)單位流程參考制度員工培訓(xùn)管理制度步驟序號流程步驟說明責(zé)任部門相關(guān)文檔或表單1新員工入職后，人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃及有關(guān)管理制度和實際需要，制定新入職員工培訓(xùn)方案，經(jīng)部長審核后，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部新員工入職培訓(xùn)方案2公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部依據(jù)培訓(xùn)方案，聯(lián)系相關(guān)單位，在相關(guān)單位配合下，確定培訓(xùn)講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，協(xié)同公司辦公室確定培訓(xùn)場地，通知新員工參加培訓(xùn)并發(fā)放學(xué)習(xí)用具、教材等相關(guān)物品。人力資源部相關(guān)單位培訓(xùn)講師名單3在培訓(xùn)正式開始前，人力資源部組織培訓(xùn)動員大會，公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加大會并進行培訓(xùn)動員。公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部4根據(jù)培訓(xùn)課程表安排，人力資源部組織講師開始授課，培訓(xùn)過程中，做好過程跟蹤控制和記錄，及時解決培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的臨時需求。人力資源部培訓(xùn)課程表5培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工參加考試，將成績錄入成績單并公布成績，通過考試的新員工進入試用期階段，沒有通過考試的新員工需再次培訓(xùn)。人力資源部將培訓(xùn)相關(guān)資料整理保存。人力資源部新員工入職培訓(xùn)成績單