超越集團全家樂超市考核制度-資料下載頁
2025-05-25 09:13本頁面
【導讀】本制度適用于全家樂超市除總經(jīng)理外的全部員工。（二）效益導向與職責導向結(jié)合原則。（三）科學合理原則。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15. 集團企業(yè)管理部負責對超市考核結(jié)果和獎金的審。核，審核后的考核資料報人力資源部用于發(fā)放獎金?？己吮砑翱己艘蠛驼f明?？上蚩己诵〗M提出申訴。異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由考核組織部門轉(zhuǎn)呈?？己诵〗M應在五個工作日內(nèi)作出裁決。月度考核要素為超市月度經(jīng)營業(yè)績、崗位職責和工作配合。確定各項考核指標的權(quán)重。準為依據(jù)，工作配合標準見附表。小進行分配，超市各類人員的考核人和權(quán)重詳見員工考評統(tǒng)計表。（一）年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。級、保持和降級比例經(jīng)集團總部批準后執(zhí)行。
【正文】 成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差 責任心 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 超越集團全家樂超市考核制度 10 附表十一： 中層以上管理人員年終考核表 被考核人： 考核人 ： 年 月 日 考核要素 考核指標和權(quán)重 指標評判 工作能力 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計劃能力 *k4 專業(yè)技能 *k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 *k1 協(xié)作性 *k2 責任心 *k3 紀律性 *k4 合計 1 附表十二： 一般管理人員和普通員工年終考核表 考核要素 考核指標和權(quán)重 指標評判 工作能力 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k3 專業(yè)技能 *k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 *k1 協(xié)作性 *k2 責任心 *k3 紀律性 *k4 合計 1 超越集團全家樂超市考核制度 11 附表十三： 中層以上員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評 考評人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 同級 合計 要素權(quán)重 要素得分 綜合考評系數(shù) 附表十四： 一般管理員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評分 要素權(quán)重 綜合考評系數(shù) 附表十五： 普通員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評分 要素權(quán)重 綜合考評系數(shù)
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