超越集團(tuán)培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-07-11 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 第十一條 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總裁辦公會審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。 第十二條 部門內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第十三條 對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 5 批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。 第六章 培訓(xùn)實施 第十四條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力 資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政總監(jiān)審批。 第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。 第七章 培訓(xùn)評估 第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放 進(jìn)人事檔案。 第十九條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十條 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十一條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費用報銷由總裁或總裁辦公會決定。對集團(tuán)予以報銷的費用，原則上 先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費用不予報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團(tuán)按照報銷規(guī)定來報銷。 第二十二條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由集團(tuán)承擔(dān)。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 6 第二十三條 員工通過自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的，其費用視 具體情況由總裁、分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理決定。 第九章 附則 第二十四條 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報 總 裁 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十五條 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 7 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 集團(tuán)實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體新員工。 第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的 工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 （一） 新員工通識訓(xùn)練 （二） 部門工作引導(dǎo) 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 8 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十二條 新員工通識訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)各部門和各事業(yè)部行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。 第十三條 通識訓(xùn)練原則上每月組織一期。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)
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