【文章內(nèi)容簡介】 公司）全體新員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運(yùn)作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三章 注意事項(xiàng)第四條 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第五條 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第八條 人力資源部門應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。第四章 入職培訓(xùn)第九條 入職培訓(xùn)是指員工工作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第十條 公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部門及各部門行政人員共同組織，人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第十一條 人力資源部門應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第十三條 新員工入職培訓(xùn)不少于10課時(shí)。第十四條 完成入職培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行測驗(yàn)，測驗(yàn)不合格者則于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受入職培訓(xùn)以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門行政人員。第十六條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，不少于2課時(shí)。第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理制度及福利待遇介紹，不少于2課時(shí)。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時(shí)。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時(shí)。第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時(shí)。第六章 部門間交叉引導(dǎo)第二十一條 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。第二十三條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第二十四條 部門交叉訓(xùn)練須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部門提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告。第七章 職前教育的評估第二十五條 入職培訓(xùn)后由人力資源部門對新員工進(jìn)行測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。第二十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行測驗(yàn)，不合格者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十七條 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。第二十八條 評估完畢后人力資源部門為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第二十九條 新員工培訓(xùn)后人力資源部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章 職前教育流程其他部門員工所在部門人力資源部門新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊入職培訓(xùn)合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 恒豐紙業(yè)集團(tuán)（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使公司的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第三條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。第三章 決策人員的培訓(xùn)第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時(shí)包括高層技術(shù)人員，即：總工程師、副總工程師；或其它高級業(yè)務(wù)人員。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第七條 培訓(xùn)方式：(一) 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的最高層次培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。(三) 國內(nèi)、國外考察：有計(jì)劃、有選擇地