【總結】員工手冊注釋——人力資源部編制目的一序言二企業(yè)概況三人事政策四基本權利及義務四五目錄辦公室的管理指南六溝通與交流七環(huán)境與安全八知識產權與商業(yè)秘密附則九十目錄一、編制目的編制目的1、原版“認
2025-01-26 23:57
【總結】規(guī)章制度二OO六年修訂246/253目錄第一章廠紀廠規(guī)…………………………………………………………………………1第二章勞動考勤制度……………………………………………………………………3第一節(jié)勞動考勤條例..……………………………………………………………….3第二節(jié)員工考勤管理細則……………………
2025-04-18 03:29
【總結】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-06 04:05
【總結】團隊合作TeamWork關于培訓只用口述¨100%想說的¨80%說了出來¨60%被聽到¨50%三小時¨20%三天¨5%三個月學習方法3個月后¨看書10%¨聽課30%¨參與60
【總結】攀鋼集團財務有限公司新員工培訓教材目錄一、公司簡介(背景及簡況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構及部門職責三、公司主要業(yè)務流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎勵與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓目的:對新來員工進行培訓,使新員工對財
【總結】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務戰(zhàn)略C.貿易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿易業(yè)務現狀E.貿易板塊總體定位
2025-02-08 10:45
【總結】1某咨詢集團2023-1-12集團管控培訐講義2第一,關二集團的幾個基本概念/股仹公司31,集團一般定義:集團,是為了一定的目的組細起來共同行勱的團體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團”一說,只有有限責仸公司呾股
2025-03-05 11:01
【總結】聯恩集團品牌推廣戰(zhàn)略——初步階段分析與對策——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程信息收集分析目的:-同行業(yè)企業(yè)研究-商業(yè)模式研究-習慣和品牌態(tài)度-市場區(qū)隔-競爭分析-定位策略-制定聯恩集團品牌方向品牌策略制定目的:-品牌架構策
2025-01-26 23:58
【總結】培訓講師:胡萬榮中天集團商務禮儀培訓禮:所觃范的是一個人對待自己、對待別人、對待社會的基本態(tài)度。儀:、準則;、表率;、儀式;、風度;。禮儀:是一種尊重!是一種人際交往艴術!是一種把人際交往問題變小的工具!認識禮儀“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧?!薄岸Y者,敬人也。
2025-01-27 00:00
【總結】歡迎加入新宏昌中國專用車最高品質的締造者品質意識培訓新宏昌重工集團品質保障部品質意識提升從這里開始目錄■■■質量的概念及重要性ISO9000質量管理體系簡介質量管理及產品檢驗■質量小故事■5W分析法質量的概念★五位品管大師
2025-02-06 22:50
【總結】新員工培訓課程——規(guī)章制度主講人:謝敏課程內容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權、創(chuàng)新、八小時復命、員工舉報等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度(一)薪酬管理制度1
2025-03-10 10:05
【總結】1、將手機調至靜音或關閉狀態(tài)2、禁止培訓期間接打電話或頻繁查看手機3、做好培訓筆記(轉正考試的復習資料哦)4、培訓結束離席時將座椅歸位綜合辦公室歡迎大家和我一起走進鴻利,了解鴻利。銀川市鴻利建設工程咨詢有限公司劉娟房建、市政監(jiān)理3500萬元整造價
2025-04-06 14:19
【總結】新員工培訓課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權、創(chuàng)新、八小時復命、員工舉報等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度(一)薪
2025-03-10 10:03
【總結】第九章勞動規(guī)章制度案例:?今年53歲的彭先生是重慶某公司的職工。2023年6月,董事會任命劉先生為常務副總經理,主持全面工作。11月9日,劉先生組織公司負責人、職工代表、工會代表討論員工考勤休假制度、獎懲制度,第二天又召開行政辦公會進行討論。職工代表認為這兩個規(guī)章制度對職工不公平,均沒有通過。同月15日,該公司召開行
2025-01-13 21:21