【總結(jié)】9/9DX集團一線ERP財務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請求,并進行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式。客戶向業(yè)務(wù)員提出申請,業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對客戶進行退貨條件的驗證和貨物質(zhì)量檢驗。經(jīng)確認條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉管接受入庫,并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問題。解決方案本項業(yè)
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】CHAPTER第二章集中財務(wù)管理方案WHY?l預(yù)算體系不全l資金管理分散,監(jiān)控不力l成本居高不下,控制不力l財務(wù)分析工作難以展開本方案適合集團企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)控和集中管理。集中財務(wù)管理方案51/36方案名稱:NC集中財務(wù)管理方案
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】中國高科集團股份有限公司財務(wù)管理制度中國高科集團股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)為了維護公司股東的利益,提高公司資產(chǎn)質(zhì)量,防止應(yīng)收款的沉淀及壞帳損失,促進內(nèi)部管理。特制定本管理辦法。一、應(yīng)收款范圍1.按會計科目分列:應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款(除備用金外)、預(yù)付帳款(待發(fā)票轉(zhuǎn)帳除外)。2.長期投資產(chǎn)生的應(yīng)收股利。3
2025-04-15 13:33
【總結(jié)】1第八章:稅務(wù)管理2稅務(wù)管理-稅務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)稅務(wù)管理職責(zé)?集團公司財務(wù)部門職責(zé)?子公司財務(wù)部門職責(zé)主要稅收優(yōu)惠政策?所得稅合并納稅?出口退稅?集團管理費稅前列支?其他優(yōu)惠政策,包括:促進企業(yè)技術(shù)進入政策、支持和鼓勵三產(chǎn)政策、進口設(shè)備免稅政策、鼓勵企業(yè)投資政策、高新技術(shù)企業(yè)政策、西部地區(qū)企業(yè)政
2024-10-18 16:32
【總結(jié)】1第五章:資產(chǎn)管理2資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理制度結(jié)構(gòu)資產(chǎn)預(yù)算管理貨幣資金及票據(jù)管理應(yīng)收款項管理存貨管理固定資產(chǎn)管理在建工程管理對外投資管理無形資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)3資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理的原則本次編寫的《集團公司財務(wù)管理制度
2024-10-16 11:59
【總結(jié)】財務(wù)管理制度研討會財務(wù)管理制度研討會神華集團有限責(zé)任公司神華集團有限責(zé)任公司前言前言 受神華集團領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團財務(wù)部聘請信永中和會計師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)和普華永道會計師事務(wù)所(以上簡稱“普華永道”),成立了由集團財務(wù)部、會計師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團財務(wù)制度編寫組,負責(zé)神華集團財務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團領(lǐng)導(dǎo)和各子公司
2025-01-07 19:56
【總結(jié)】橫店集團控股有限公司財務(wù)管理細則一、應(yīng)收賬款依據(jù)財務(wù)管理制度應(yīng)收款項管理的規(guī)定:建立應(yīng)收款項責(zé)任制、建立應(yīng)收款項專項檔案管理制度、建立應(yīng)收款項對賬及分析報告制度、建立壞賬損失準備金制度、建立壞賬損失的審批制度,以及收入和利潤管理中有關(guān)調(diào)整考核利潤的項目涉及應(yīng)收賬款的事項規(guī)定。各企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收款項的范圍,并著重做好幾方面的工作。(一)應(yīng)收款項的范圍1.企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提
2025-04-09 02:16
【總結(jié)】49/50xx集團公司財務(wù)管理中心基礎(chǔ)管理制度第一章總則第一條根據(jù)集團公司財務(wù)改制的總體要求,為了加強會計基礎(chǔ)工作,統(tǒng)一會計核算形式,保證會計資料的真實、完整,建立一套規(guī)范、高效的會計工作秩序,提高會計工作水平,根據(jù)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,結(jié)合集團財務(wù)管理中心財務(wù)管理要求,特制定本制度。第二條集團所屬的全資、控股企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,應(yīng)當符合本制度的規(guī)定。
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】題目:萬科集團財務(wù)分析報告系別:商學(xué)院年級專業(yè):11財務(wù)會計七組組長:組員:2013年12月3日目錄引言 3第一章:萬科戰(zhàn)略分析 3一.房地產(chǎn)行業(yè)背景 3二.2013年中國房地產(chǎn)企業(yè)實力排名前十名 4三.萬科集團簡歷 4四.行業(yè)分析 5五.企業(yè)競爭策略分析
2025-06-28 20:14
【總結(jié)】海量免費資料盡在此管理制度文件財務(wù)管理制度文件編號JV-F-01版次A編制集團財務(wù)部審核批準共28頁第1頁日期2000.8日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數(shù)更改單號
2025-04-18 23:13
【總結(jié)】目錄財務(wù)篇1.差旅費報銷管理辦法 第1頁2.費用報銷管理辦法 第4頁3.資金管理制度 第8頁4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁5.會計檔案管理辦法 第12頁6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁16/171.目的為加強財務(wù)管理,嚴肅財經(jīng)紀律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適用
2025-04-15 01:01
【總結(jié)】山東魯能房地產(chǎn)集團財務(wù)管理手冊五、財務(wù)類1、費用報銷限額暫行規(guī)定――――――――――――――――――2642、資金支付審簽管理辦法――――――――――――――――――2683、財務(wù)重大事項報告制度――――――――――――――――――2724、會計基礎(chǔ)工作規(guī)程――――――――――――――――――――2765、財務(wù)預(yù)算管理辦法―――――――――
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】某發(fā)展集團財務(wù)制度匯編差旅費管理制度一、管理原則1.預(yù)算控制制度指出差人所在部門必須事先申報出差計劃和差旅費預(yù)算,嚴格按預(yù)算借支差旅費。緊急出差情況下事先未申報預(yù)算的,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)(集團副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長)批準。2.按崗位職別核定的制度全集團所有
2025-04-12 13:38
【總結(jié)】21/22DX集團一線ERP財務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個實際按照法人實體操作業(yè)務(wù)的實體,每個分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財務(wù)報表。三個分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會計分期,獨立的帳簿,來管理企業(yè)的會計核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷售核
【總結(jié)】7/7集團財務(wù)管理模式設(shè)計?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程,人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代進入了當前的知識經(jīng)濟時代。為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化,企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計出適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務(wù)管理模式,需要首先認清當前企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題。?一、集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀?在市場