公共部門(mén)人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-07 23:01本頁(yè)面
【正文】 組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展； （ 5）人力資源預(yù)測(cè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益。 人力資源供求預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià) ? 人力資源預(yù)測(cè)的方法 1. 管理部門(mén)預(yù)測(cè)法； 2. 德?tīng)柗品ǎ? 3. 綜合分析法； 4. 數(shù)學(xué)模型法 人力資源需求預(yù)測(cè) 公共部門(mén) 人力資源 需求預(yù)測(cè) 技術(shù) 自下而上法 集體預(yù)測(cè)法 (Delphi 法 ) 比率分析法 回歸分析法 分類(lèi)預(yù)測(cè)法 定性預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法 例：某家醫(yī)院要預(yù)測(cè)明年所需的護(hù)士數(shù)量，如果使用回歸預(yù)測(cè)法，首先就要找出護(hù)士的需求量與哪些因素關(guān)系比較密切，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后可以發(fā)現(xiàn)病床數(shù)與護(hù)士的需求量之間相關(guān)程度比較高，接下來(lái)就要分析它們之間到底是一種什么樣的關(guān)系，醫(yī)院的人力資源經(jīng)理找來(lái)自己醫(yī)院和其他醫(yī)院病床數(shù)以及護(hù)士數(shù)的數(shù)據(jù)，如下表 : 病床數(shù) 200 300 400 500 600 700 800 護(hù)士數(shù) 180 270 345 460 550 620 710 將病床數(shù)設(shè)為自變量 X，護(hù)士數(shù)設(shè)為因變量 Y，兩者之間的線性關(guān)系可以表示為 Y=a+bX，其中計(jì)算 a和 b的方法與趨勢(shì)預(yù)測(cè)法中使用的方法一樣，經(jīng)過(guò)計(jì)算得岀 a=,b=,回歸方程就是 Y=+,也就是說(shuō)每增加一個(gè)床位，就要增加 。由于醫(yī)院明年將病床數(shù)增加到 1000個(gè)，所需護(hù)士數(shù)就是 894人。 人力資源供給預(yù)測(cè) 公共部門(mén) 人力資源 供給預(yù)測(cè) 技術(shù) 管理人員轉(zhuǎn)換圖 (職位轉(zhuǎn)換卡 ) 人力接續(xù)計(jì)劃 (替換單法 ) 轉(zhuǎn)換矩陣法 (馬爾可夫模型 ) 人力資源供求分析與評(píng)價(jià) 在人力資源供求預(yù)測(cè)完成后，還要針對(duì)人力資源的供求情況進(jìn)行審核、分析和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃之于組織戰(zhàn)略的適用性、可行性以及人力資源需求和供給間是否存在缺口等問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決方法。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 總體規(guī)劃（總目標(biāo)、總方針和總政策） 具體規(guī)劃 組織所需人員的補(bǔ)充計(jì)劃 人員的使用計(jì)劃 人員的教育與培訓(xùn)計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 ?身份危機(jī) ?最高管理層的支持 ?初始活動(dòng)的規(guī)模 ?與其他管理及人力資源職能的協(xié)調(diào) ?與組織計(jì)劃的整合 ?定量與定性方法相結(jié)合 ?運(yùn)營(yíng)管理者不參與 ?技術(shù)陷阱 思考題： １．關(guān)鍵概念：人力資源規(guī)劃 ２．簡(jiǎn)述題： （１）人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？ （２）如何進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測(cè)？
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