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2025-05-06 08:43本頁(yè)面
【正文】 ? 供應(yīng)商將商品送到配送中心后，經(jīng)過(guò)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行商品檢驗(yàn)等程序，分別送到貨架的不同位置存放。 ? 門店提出要貨計(jì)劃后，電腦系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號(hào)的標(biāo)簽。整包裝的商品直接在貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺(tái)人員取出后也送到傳送帶上。一般情況下，商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。 ? 沃爾瑪要求所購(gòu)買的商品必須帶有 UPC條形碼，從工廠運(yùn)貨回來(lái)，卡車可以停在配送中心收貨處的數(shù)十個(gè)門口處，把貨箱放在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳送帶上，在傳送過(guò)程中經(jīng)過(guò)一系列的激光掃描，讀取貨箱上的條形碼信息。而門店需求的商品被傳送到配送中心的另一端，那里有幾十輛貨車在等著送貨。其十多公里長(zhǎng)的傳送帶作業(yè)就這樣完成了復(fù)雜的商品組合。其高效的電腦控制系統(tǒng)，使整個(gè)配送中心用人極少。 數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)成為沃爾瑪控制商品及其物流的強(qiáng)大武器 。 ? 為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi) 3500多個(gè)連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國(guó)內(nèi)配備近 3萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車， 5500輛大型貨運(yùn)卡車， 24小時(shí)晝夜不停地工作。每年的運(yùn)輸總量達(dá)到，總行程 。合理調(diào)度如此大規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷售管理，當(dāng)然離不開高科技的手段。為此，沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視高度系統(tǒng)。 ? 沃爾瑪全球 4500多個(gè)店鋪的銷售、定貨、庫(kù)存情況可以隨時(shí)調(diào)出查問(wèn)。公司 5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然。這樣就可以合理安排運(yùn)量和路程，最大限度地發(fā)揮運(yùn)輸潛力，避免浪費(fèi)，降低成本，提高效率。 ? 沃爾瑪正是通過(guò)信息流對(duì)物流、資金流的整合、優(yōu)化和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了有效的物流成本控制。從采購(gòu)原材料開始到制成最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的過(guò)程都變得高效有序，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、單純化，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。 物流成本占GDP的比重 ? 中國(guó) ? 中國(guó)臺(tái)灣 ? 美國(guó) ? 新加坡 ? 日本 ? 英國(guó) 世界銀行的一組數(shù)據(jù) 中國(guó)物流的巨大潛力 絕大部分中國(guó)的學(xué)者指出，世界銀行對(duì)中國(guó)的物流費(fèi)用情況估計(jì)過(guò)低，中國(guó)物流費(fèi)用的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)高于 ％，有些人甚至認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)高達(dá) 30％。世界銀行的數(shù)據(jù)與資料的來(lái)源及分析方法有關(guān)，往往是根據(jù)正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，因而在我國(guó)物流相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完善的情況下，數(shù)據(jù)會(huì)有很大的缺失，中國(guó)的 “ 物流冰山 ” 效應(yīng)恐怕更為明顯。所以，有些人對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)作出一定的修正，認(rèn)為這個(gè)比例在 20％ 課堂研討 ? 中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代物流的途徑？ 1 政府應(yīng)盡快創(chuàng)造和完善物流的基礎(chǔ)條件； 2 培養(yǎng)物流的現(xiàn)代化專業(yè)人才； 3 鼓勵(lì)和支持大型零售企業(yè)集團(tuán)建立共同配送中心； 4 完善和發(fā)展社會(huì)化的專業(yè)配送中心； 5 逐步建立起中國(guó)的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。 (1) 政府支持企業(yè)改建、完善或建設(shè)一體化商品配送中心。同時(shí)，政府及相關(guān)部門加強(qiáng)完善公路運(yùn)輸條件和創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境； (2) 完善配送中心技術(shù)裝備，先信息化，再自動(dòng)化； (3) 投資配送中心設(shè)施，先改造老設(shè)備，后增新設(shè)備； (4) 對(duì)配送中心的選址應(yīng)盡量選擇在有擴(kuò)建余地的地方； (5) 滿足消費(fèi)者需求，逐步更新改選運(yùn)輸工具。 十、課下作業(yè) ? 請(qǐng)以小組為單位，圍繞一個(gè)主題搜集有關(guān)第三方物流方面的資料，并做成 ppt的形式。于下周一由本小組成員為大家講解。 ? 本次作業(yè)由單組，即第一組，第三組，第五組， 的同學(xué)來(lái)做。 ? 要求： ppt能被同學(xué)們清晰的看見(jiàn) 講解的同學(xué)需做充分準(zhǔn)備，做到對(duì) 內(nèi)容熟練，并且思路清晰
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