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2025-05-05 12:04本頁面
【正文】 存貨相關(guān)總成本＝進貨成本＋相關(guān)進貨費用＋相關(guān)存儲成本 ［例］某企業(yè)甲材料的年需要量為４０００千克，每千克標準價為２０元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足１０００千克的，按照標準價格計算；每批購買量１０００千克以上，2022千克以下的，價格優(yōu)惠２％；每批購買量2022以上的價格優(yōu)惠３％。已知每批進貨費用６０元，單位材料的年儲存成本３元。 則按經(jīng)濟進貨批量基本模式確定的經(jīng)濟進貨批量為： 每次進貨４００千克時的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０＋４０００／４００ ６０＋ ４００／２ ３ ＝８１２００（元） 4003 60400022 （千克）＝ ?????cKKDQ2022/6/2 每次進貨１０００千克時的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０ （１－２％）＋４０００／１０００ ６０＋１０００／２ ３ ＝８０１４０（元） 每次進貨2022千克時的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０ （１－３％）＋４０００／２０００ ６０＋2022／２ ３ ＝８０７２０（元） 通過比較發(fā)現(xiàn)，每次進貨為１０００千克時的存貨相關(guān)總成本最低，所以此時最佳經(jīng)濟進貨批量為１０００千克。 2022/6/2 允許 缺貨 時的經(jīng)濟進貨模式 設(shè)缺貨量為Ｓ，單位缺貨成本為Ｒ。 /)(2RRKKKDQ cc???＝Ｓ＝Ｑ ＊ Ｋ Ｃ 247。 （Ｋ Ｃ ＋Ｒ） 2022/6/2 （二）基本模型的擴展 為了使模型更接近于實際情況，具有較高的可用性，逐一 放寬假設(shè)，改進模型。 再訂貨點＝交貨時間 每日平均需用量 在提前進貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單，尚有存貨的 庫存量。 2022/6/2 是指各批存貨陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。 2022/6/2 每批訂貨數(shù)為 Q 每日送貨量為 P 批量全部送達日數(shù)＝ Q/P 每日耗用量為 d 送貨期內(nèi)的全部耗用量＝（ Q/P） d 最高庫存量＝ dP ??平均存量＝ )dP(21 ??2QKKQDTCc?＝代 入 cK)pd1(2QKQDTC ???＝2022/6/2 cK)pd1(2QKQDTC ???＝訂貨變動成本 儲存變動成本 訂貨變動成本與 儲存變動成本相 等時， TC(Q)有 最小值 cK)pd1(2QKQD ????dPPKKD2Qc ????陸續(xù)進貨模式下 的最佳訂貨量 ★ 2022/6/2 )pd1(K D K2)Q(TC c ???陸續(xù)進貨模式下的 經(jīng)濟批量總成本 某零件年需用量為 3600件，每日送貨量為 30件，每日耗用 量為 10件，單價為 10元，一次訂貨成本為 25元，單位儲存變動 成本為 2元。 計算經(jīng)濟批量和存貨相關(guān)總成本。 解答： )(3 6 71030 302 3 6 0 0252Q 件???????)(4 9 0)30101(23 6 0 0252)Q(TC 元????????★ 2022/6/2 按照某一訂貨批量和再訂貨點發(fā)出訂單后，如果需求增大 或送貨延遲，就會發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損 失，就需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險儲備（安 全存量）。 2022/6/2 建立保險儲備，固然可以使企業(yè)避免缺貨或供應(yīng)中斷造成 的損失，但存貨平均儲備量加大卻會使儲備成本升高。研究保 險儲備的目的，就是要找出合理的保險儲備量，使缺貨或供應(yīng) 中斷損失和儲備成本之和最小。方法上可先計算出各不同保險 儲備量的總成本，然后再對總成本進行比較，選定其中最低的。 BS CC)BS(TC ??、考慮缺貨成本和保險成本的總成本表達式： 缺貨成本： NSKCuS ???保險儲備成本： CB KBC ??Cu KBNSK)BS(TC ?????、S具有概率性，可 根據(jù)歷史經(jīng)驗估計 得出。 2022/6/2 四、存貨 ABC分類控制 ? ABC存貨分類控制法的主要步驟是： ? 按企業(yè)存貨的耗用額進行從大到小的排序，通常以一年為期間。 ? 將排列在前的品種少（通常占總品種數(shù)的 10%左右）、耗用額大（通常占存貨總耗用額的 70%~80%）的存貨列為 A類。 ? 將品種較多（通常占總品種數(shù)的 70%~80%）、耗用額較?。ㄍǔＵ即尕浛偤挠妙~的 10%左右）的存貨列為 C類。 ? 其余品種不多（通常占品種數(shù)的 20%左右）、金額不高（通常占存貨耗用額的 20%左右）的存貨列為 B類。 ? 對于 A類存貨實施重點管理 ，按品種編制預算、按品種實施監(jiān)控；對于 B類存貨實施次重點管理 ，可以按大類編制預算、定期進行檢查監(jiān)控；對于 C類存貨實施一般管理 ，按 金額 編制預算、按總額進行監(jiān)控管理 2022/6/2 存貨儲存期控制 利潤＝毛利－固定儲存費－銷售稅金及附加－每日變動儲存費 儲存天數(shù) 購進批量 購進單價 日變動儲存費率 保本儲存天數(shù) ★ ＝ （毛利－固定儲存費－銷售稅金及附加）／每日變動儲存費 目標利潤 ＝ 投資額 投資利潤率 保利儲存天數(shù) ★ ＝ （毛利－固定儲存費－銷售稅金及附加－目標利潤）／每日 變動儲存費率 存貨獲利（或虧損）額 ★ ＝ 每日變動儲存費 （保本儲存天數(shù)－實際儲存天數(shù)） 2022/6/2 五、存貨管理的部門間協(xié)調(diào) ? 與現(xiàn)金、應(yīng)收賬款管理相比，存貨管理的顯著不同之處在于其責任實際上是由財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等多部門共同承擔。不同部門在存貨管理方面的立場有較大的差異：財務(wù)部門側(cè)重于保持較小的庫存以減輕資金周轉(zhuǎn)的壓力；采購部門傾向于大批量進貨以獲得批量折扣，降低采取成本，還可避免停工待料責任；生產(chǎn)部門往往傾向于保持大量在產(chǎn)品及半成品存貨，以保證生產(chǎn)線不至于停工待料；銷售部門則希望保持充足的產(chǎn)成品存貨，以避免因脫銷而失去市場或客戶。企業(yè)要實現(xiàn)存貨管理目標，各部門必須協(xié)調(diào)制定出有效的存貨管理政策，采取有效的措施。
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