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2025-05-05 12:04本頁(yè)面
【正文】 存貨相關(guān)總成本＝進(jìn)貨成本＋相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用＋相關(guān)存儲(chǔ)成本 ［例］某企業(yè)甲材料的年需要量為４０００千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為２０元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購(gòu)買量不足１０００千克的，按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算；每批購(gòu)買量１０００千克以上，2022千克以下的，價(jià)格優(yōu)惠２％；每批購(gòu)買量2022以上的價(jià)格優(yōu)惠３％。已知每批進(jìn)貨費(fèi)用６０元，單位材料的年儲(chǔ)存成本３元。 則按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式確定的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為： 每次進(jìn)貨４００千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０＋４０００／４００ ６０＋ ４００／２ ３ ＝８１２００（元） 4003 60400022 （千克）＝ ?????cKKDQ2022/6/2 每次進(jìn)貨１０００千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０ （１－２％）＋４０００／１０００ ６０＋１０００／２ ３ ＝８０１４０（元） 每次進(jìn)貨2022千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本＝４０００ ２０ （１－３％）＋４０００／２０００ ６０＋2022／２ ３ ＝８０７２０（元） 通過比較發(fā)現(xiàn)，每次進(jìn)貨為１０００千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本最低，所以此時(shí)最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為１０００千克。 2022/6/2 允許 缺貨 時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模式 設(shè)缺貨量為Ｓ，單位缺貨成本為Ｒ。 /)(2RRKKKDQ cc???＝Ｓ＝Ｑ ＊ Ｋ Ｃ 247。 （Ｋ Ｃ ＋Ｒ） 2022/6/2 （二）基本模型的擴(kuò)展 為了使模型更接近于實(shí)際情況，具有較高的可用性，逐一 放寬假設(shè)，改進(jìn)模型。 再訂貨點(diǎn)＝交貨時(shí)間 每日平均需用量 在提前進(jìn)貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單，尚有存貨的 庫(kù)存量。 2022/6/2 是指各批存貨陸續(xù)入庫(kù)，使存量陸續(xù)增加。 2022/6/2 每批訂貨數(shù)為 Q 每日送貨量為 P 批量全部送達(dá)日數(shù)＝ Q/P 每日耗用量為 d 送貨期內(nèi)的全部耗用量＝（ Q/P） d 最高庫(kù)存量＝ dP ??平均存量＝ )dP(21 ??2QKKQDTCc?＝代 入 cK)pd1(2QKQDTC ???＝2022/6/2 cK)pd1(2QKQDTC ???＝訂貨變動(dòng)成本 儲(chǔ)存變動(dòng)成本 訂貨變動(dòng)成本與 儲(chǔ)存變動(dòng)成本相 等時(shí)， TC(Q)有 最小值 cK)pd1(2QKQD ????dPPKKD2Qc ????陸續(xù)進(jìn)貨模式下 的最佳訂貨量 ★ 2022/6/2 )pd1(K D K2)Q(TC c ???陸續(xù)進(jìn)貨模式下的 經(jīng)濟(jì)批量總成本 某零件年需用量為 3600件，每日送貨量為 30件，每日耗用 量為 10件，單價(jià)為 10元，一次訂貨成本為 25元，單位儲(chǔ)存變動(dòng) 成本為 2元。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本。 解答： )(3 6 71030 302 3 6 0 0252Q 件???????)(4 9 0)30101(23 6 0 0252)Q(TC 元????????★ 2022/6/2 按照某一訂貨批量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大 或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損 失，就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安 全存量）。 2022/6/2 建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備，固然可以使企業(yè)避免缺貨或供應(yīng)中斷造成 的損失，但存貨平均儲(chǔ)備量加大卻會(huì)使儲(chǔ)備成本升高。研究保 險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng) 中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。方法上可先計(jì)算出各不同保險(xiǎn) 儲(chǔ)備量的總成本，然后再對(duì)總成本進(jìn)行比較，選定其中最低的。 BS CC)BS(TC ??、考慮缺貨成本和保險(xiǎn)成本的總成本表達(dá)式： 缺貨成本： NSKCuS ???保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本： CB KBC ??Cu KBNSK)BS(TC ?????、S具有概率性，可 根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 得出。 2022/6/2 四、存貨 ABC分類控制 ? ABC存貨分類控制法的主要步驟是： ? 按企業(yè)存貨的耗用額進(jìn)行從大到小的排序，通常以一年為期間。 ? 將排列在前的品種少（通常占總品種數(shù)的 10%左右）、耗用額大（通常占存貨總耗用額的 70%~80%）的存貨列為 A類。 ? 將品種較多（通常占總品種數(shù)的 70%~80%）、耗用額較?。ㄍǔＵ即尕浛偤挠妙~的 10%左右）的存貨列為 C類。 ? 其余品種不多（通常占品種數(shù)的 20%左右）、金額不高（通常占存貨耗用額的 20%左右）的存貨列為 B類。 ? 對(duì)于 A類存貨實(shí)施重點(diǎn)管理 ，按品種編制預(yù)算、按品種實(shí)施監(jiān)控；對(duì)于 B類存貨實(shí)施次重點(diǎn)管理 ，可以按大類編制預(yù)算、定期進(jìn)行檢查監(jiān)控；對(duì)于 C類存貨實(shí)施一般管理 ，按 金額 編制預(yù)算、按總額進(jìn)行監(jiān)控管理 2022/6/2 存貨儲(chǔ)存期控制 利潤(rùn)＝毛利－固定儲(chǔ)存費(fèi)－銷售稅金及附加－每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 儲(chǔ)存天數(shù) 購(gòu)進(jìn)批量 購(gòu)進(jìn)單價(jià) 日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)率 保本儲(chǔ)存天數(shù) ★ ＝ （毛利－固定儲(chǔ)存費(fèi)－銷售稅金及附加）／每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 目標(biāo)利潤(rùn) ＝ 投資額 投資利潤(rùn)率 保利儲(chǔ)存天數(shù) ★ ＝ （毛利－固定儲(chǔ)存費(fèi)－銷售稅金及附加－目標(biāo)利潤(rùn)）／每日 變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)率 存貨獲利（或虧損）額 ★ ＝ 每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) （保本儲(chǔ)存天數(shù)－實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)） 2022/6/2 五、存貨管理的部門間協(xié)調(diào) ? 與現(xiàn)金、應(yīng)收賬款管理相比，存貨管理的顯著不同之處在于其責(zé)任實(shí)際上是由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷等多部門共同承擔(dān)。不同部門在存貨管理方面的立場(chǎng)有較大的差異：財(cái)務(wù)部門側(cè)重于保持較小的庫(kù)存以減輕資金周轉(zhuǎn)的壓力；采購(gòu)部門傾向于大批量進(jìn)貨以獲得批量折扣，降低采取成本，還可避免停工待料責(zé)任；生產(chǎn)部門往往傾向于保持大量在產(chǎn)品及半成品存貨，以保證生產(chǎn)線不至于停工待料；銷售部門則希望保持充足的產(chǎn)成品存貨，以避免因脫銷而失去市場(chǎng)或客戶。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)存貨管理目標(biāo)，各部門必須協(xié)調(diào)制定出有效的存貨管理政策，采取有效的措施。
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