【正文】 批量下的存貨相關(guān)總成本； （ 4）比較不同進貨批量下的存貨相關(guān)總成本，最低存貨相關(guān)總成本所對應(yīng)的進貨批量即為實行數(shù)量折扣下的經(jīng)濟進貨批量。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 3．允許缺貨的經(jīng)濟進貨批量模型 允許缺貨的情況下，企業(yè)對經(jīng)濟進貨批量的確定，就不僅要考慮訂貨成本和儲存成本，而且還要考慮可能的缺貨成本。此模型下，存貨的成本可以表示為： 存貨相關(guān)總成本 =訂貨成本 +儲存成本 +缺貨成本 4．陸續(xù)到貨模型 在經(jīng)濟進貨批量模型中，其中有一條假設(shè)是“企業(yè)能夠及時補充存貨，需要訂貨時可立即取得存貨”，然而在現(xiàn)實生活中，情況并非如此，因此分析另一種模型，即存貨陸續(xù)到達情況下的經(jīng)濟進貨批量。 在本模型中，存貨的儲存情況是陸續(xù)到貨又陸續(xù)耗用，如 圖4— 4所示： 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 4． 4． 4存貨的日常管理 存貨日常管理，是營運資金管理的一個重要環(huán)節(jié)。存貨管理的目標是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的前提下盡量減少庫存，防止積壓。搞好存貨的日常管理，對于改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高營運資金利用效果，具有重要的意義。實踐中形成的行之有效的管理方法有歸口分級管理、存貨的定額控制、存貨的供應(yīng)點控制、存貨的存儲期控制以及存貨的 ABC分類管理等，在本章節(jié)中主要介紹歸口分級管理、存貨的存儲期控制以及存貨的 ABC分類管理這三種方法。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 4． 4． 4． 1歸口分級管理 1．存貨實行歸口分級管理的作用 工業(yè)企業(yè)的存貨，以各種不同的形態(tài)分布在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，由從事供產(chǎn)銷活動的各有關(guān)職能部門和職工掌握使用。企業(yè)采購員、倉庫保管員和生產(chǎn)工人，直接從事物資采購、保管、使用，他們最了解各項物資的來源、儲存情況和耗用情況，最善于采取措施，做到合理采購、保管，節(jié)約使用，既保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，又節(jié)約合理利用資金。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 實行存貨的歸口分級管理主要有以下幾個方面的作用： （ 1）有利于調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾管好用好存貨的積極性和主動性，把存貨管理同生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。 （ 2）有利于財務(wù)部門面向生產(chǎn)，深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，把存貨的集中統(tǒng)一管理和分級管理緊密結(jié)合起來，使企業(yè)整個流動資金管理水平不斷提高。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 2．實行歸口分級管理的基本做法 歸口分級管理的基本做法是：在廠長或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門作為全廠管理流動資金的專業(yè)部門，對全廠的流動資金進行集中管理；根據(jù)使用和管理、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項存貨資金由哪個部門使用，就歸口給哪個部門負責管理；各歸口管理部門再根據(jù)具體情況，將存貨資金定額分配給所屬單位或個人，實行分級管理；根據(jù)權(quán)和責相結(jié)合的原則，對各部門各級有關(guān)人員明確規(guī)定管理和使用資金的權(quán)限和責任，納入崗位責任制。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 存貨資金定額經(jīng)過財務(wù)部門統(tǒng)一平衡后，歸口給各有關(guān)職能部門負責管理。各項資金歸口管理的分工一般如下：原材料、輔助材料、燃料、包裝物資金歸供應(yīng)部門管理；工具資金歸工具部門管理；修理用備件資金歸設(shè)備動力部門管理；事務(wù)用品資金歸行政部門管理；在產(chǎn)品和自制半成品資金歸生產(chǎn)部門管理；產(chǎn)成品和外購商品歸銷售部門管理。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 4． 4． 4． 2存貨儲存期控制 存貨儲存在倉庫里，就會發(fā)生儲存成本。因此，應(yīng)盡量縮短儲存時間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是節(jié)約資金占用，降低成本費用，提高企業(yè)獲利水平的重要保證。 企業(yè)進行存貨投資所發(fā)生的費用，按照與儲存時間的關(guān)系，可以分為固定儲存費用和變動儲存費用。固定儲存費用主要包括進貨費用、管理費用，其資金占用額與存貨的儲存期沒有直接關(guān)系；變動儲存費用主要包括存貨資金占用費（機會成本）、存貨倉儲管理費、倉儲損耗等，其資金占用額與存貨的儲存期成正比例變化。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 假設(shè)其他因素不變，只有儲存期的變化，引起利潤變化，利潤是儲存期的函數(shù)。此時，可以用公式表示為： 利潤 =毛利－固定儲存費－銷售稅金及附加－每日變動儲存費 儲存天數(shù) 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 4． 4． 4． 3 ABC分類管理 企業(yè)存貨品種繁多，如果對企業(yè)存貨不分巨分地嚴加管理，必將增加大量的人力、物力。 ABC分類管理正是基于上述考慮，其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。 1． ABC分類標準 ABC分類管理指的是按照金額比重和品種數(shù)比重標準，將企業(yè)的全部存貨分為 A、 B、 C三類，分別實行品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。其中金額比重是最基本的標準。 A類存貨的特點是金額較大，而品種數(shù)較小； B類存貨的特點是金額一般，而品種數(shù)相對較多； C類存貨的特點是金額很小，而品種數(shù)較多。 ABC分類的標準如下 表 4— 4所示。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 2．分類方法 （ 1）把各種存貨全年用量分別乘以它們的單價，計算出各種存貨的金額。 （ 2）按照各品種存貨金額的大小順序重新排列，然后計算出累計金額。 （ 3）按照從大到小的順序，計算逐項累計金額占總金額的比重，即百分比。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 存貨管理 3．控制方法 在企業(yè)存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，所采用的控制方法也不同。 （ 1）對金額高的 A類存貨，按品種重點控制 （ 2）對 B類存貨，按類別實施一般控制 （ 3）對 C類存貨的控制 上一頁 返回 表 4— 4 存貨 ABC分類標準 類別 金額比重 品種數(shù)比重 A類 70%左右 10%左右 B類 20%左右 20%左右 C類 10%左右 70%左右 合計： 100% 100% 返回 圖 4— 4 陸續(xù)到貨模型 儲存量 平均儲存量 時間 Q/2 Q A 0 C B 返回