財務管理80營運資金管理-資料下載頁
2025-01-12 14:17本頁面
【正文】 在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點，用 R來表示。 R=交貨時間 每日需求量 =L D 訂貨提前期對經濟訂貨量并無影響。經濟訂貨量的確定與基本模型一致。 例題 ?假設企業(yè)需要到外地購貨，往返需要 2天，每天需用量為 7千克，當庫存降至 14千克時必須發(fā)訂單。 存貨陸續(xù)供應和使用 存貨陸續(xù)供應和使用 （ 1）基本原理 設每批訂貨數為 Q，每日送貨量為 P，每日耗用量為 d，則： 最高庫存 =（ P－ d） Q/P 年平均庫存 =（ Q/2）（ P－ d） /P =Q/2 （ 1－ d/P） 每日庫存凈增量 P－ d，送完該批貨所需日數則為 Q/P。 （ 2）與批量有關的總成本 訂貨變動成本 =年訂貨次數 每次訂貨成本 =D/Q K 存儲變動成本 =年平均庫存量 單位存貨的年儲存成本 =Q/2 （ 1－ d/P） KC （ 3）基本公式 存貨陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量公式為： 存貨陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量公式為： 存貨陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量總成本公式為： 最佳訂貨次數 N*=D/Q* 最佳訂貨周期 =1/N*（年）＝ 360/N*（天） 經濟訂貨量平均占用資金 =Q*/2 （ 1－ d/P） 單價 例題 某生產企業(yè)使用 A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價 4元，一次訂貨成本 10元；如果自制，單位成本 3元，每次生產準備成本600元，每日產量 50件，零件的全年需求量為3600件，儲存變動成本為零件價值的 20%，每日平均需求量為 10件。 下面分別計算零件外購和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。 （ 1）外購零件 （ 2）自制零件 由于自制的總成本（ 12240元）低于外購的總成本（ 14640元），故以自制為宜。 考慮保險儲備 1）保險儲備的含義 為了防止需求增大或送貨延遲所造成缺貨或供貨中斷的損失，而多儲備一些存貨即為保險儲備（安全存量） 2）考慮保險儲備的再訂貨點 R=交貨時間 平均日需求量 +保險儲備 =L d+B 3）保險儲備確定的原則 使保險儲備的儲存成本及缺貨成本之和最小 。 4）保險儲備模型 TC（ S， B） = KUSN + BKC ?TC（ S， B）：保險儲備量的總成本； ?KU：單位缺貨成本； ?N：年訂貨次數； ?B：保險儲備量； ?S：一次訂貨的缺貨量； ?KC：單位存貨儲存成本 四、存貨的 ABC控制法 ABC控制法是意大利經濟學家巴雷特于 12世紀首創(chuàng)的，以后經不斷發(fā)展和完善，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管理。 在眾多存貨項目中，有的價格昂貴，有的價值很低，有的數量龐大，有的廖廖無幾，抓不出重點，不能有效地控制主要存貨資金。 ABC控制法正是針對這一問題而提出來的重點管理方法。 基本步驟 ?ABC控制法，一般分以下幾個步驟： 第一步：計算每一種存貨在一定時間內（一般為一年）的資金占用額。 第二步：計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小排序，編成表格。 第三步：根據事先測定的標準，把最重要的存貨劃分 A類，把一般存貨劃為 B類，把不重要的存貨劃為 C類。并畫圖表示出來。 第四步：對 A類存貨進行重點規(guī)劃和控制，對 B類存貨進行次重點管理，對 C類存貨只進行一般管理。 材料 占用資金／ 元 類別 各類存貨所占 各類存貨占用資金 種數／種 比率（ %） 數量／元 比率（ %） 1 50 000 A 2 10% 75 000 75% 2 25 000 3 10 000 B 5 15% 20 000 20% 4 5 000 5 2 500 6 1 500 7 1 000 8 900 C 13 65% 5 000 5% ┇ ┇ 20 10 合計 100 000 20 100% 100 000 100% 各類材料的資金占用情況圖 75% A 20% B 品種比（ %） 5% C 10 20 30 40 50 60 70 80 100 90 80 70 60 金 額 比 %
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