【正文】 位存貨的采購單價的乘積。 如何降低單位存貨的采購單價。 進貨費用 （訂貨成本） 是指企業(yè)為組織進貨而開支的有關(guān)費用。 如何控制進貨次數(shù)。 49 儲存成本 儲存成本： 是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本費用支出。 儲存成本主要包括存貨資金占用的機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨庫存損耗等。 有一部分儲存成本與存貨的儲存數(shù)量有密切關(guān)系，如存貨資金占用的機會成本、保險費用等。 另有一部分儲存成本則與存貨的儲存數(shù)量沒有密切的關(guān)系，如倉庫折舊費用、倉庫職工的固定工資等。 儲存成本管理的重點是與儲存數(shù)量有關(guān)的成本費用支出。 50 缺貨成本 缺貨成本： 是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。 主要包括由于原材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失、產(chǎn)品供應(yīng)中斷導致延誤發(fā)貨的信譽損失以及喪失市場機會的有形與無形損失等。 缺貨成本因其計量十分困難常常不予考慮，但如果缺貨成本能夠準確計量的話，也可以在存貨決策中考慮缺貨成本。 51 三、存貨控制的方法 （一）存貨經(jīng)濟批量采購的控制 存貨的經(jīng)濟批量 ： 是指能夠使一定時期存貨的總成本達到最低的采購數(shù)量。 與經(jīng)濟 采購批 量決策相關(guān)的成本 變動性進貨成本、變動性儲存成本以及允許缺貨時的缺貨成本。 決策時的前提條件 —— 七個假設(shè) ① 企業(yè)一定時期的進貨總量可以較為準確地預(yù)測； ② 存貨的流轉(zhuǎn)比較均衡； ③ 存貨的價格穩(wěn)定，且不考慮商業(yè)折扣； ④ 進貨日期完全由企業(yè)自行決定，并且采購不需要時間； ⑤ 倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制； ⑥ 不允許出現(xiàn)缺貨； ⑦ 所需存貨市場供應(yīng)充足，并能集中到貨。 52 經(jīng)濟采購批量考慮的因素： 僅僅是使變動性的進貨費用（簡稱進貨費用）與變動性的儲存成本（簡稱儲存成本）之和最低。 53 計算公式： 存貨的經(jīng)濟批量（ Q） = CAB2經(jīng)濟批量的變動總成本（ T） = ABC2最佳進貨次數(shù)（ N）＝ A／ Q＝ BAC2經(jīng)濟批量的資金平均占用額（ W） =QP247。 2 Q：存貨的經(jīng)濟批量 A：某種存貨的全年需要量 B：平均每次進貨費用 C：單位存貨年度平均儲存成本 【業(yè)務(wù)實例 811】 54 （ 1）存在商業(yè)折扣情況下的經(jīng)濟批量決策 ? 決策程序 首先確定無數(shù)量折扣情況下的基本經(jīng)濟批量及其總成本，然后考慮享受商業(yè)折扣情況下的最低批量的采購總成本，最后比較這兩種情況下的總成本并選擇較低的采購方案。 享受商業(yè)折扣的最低批量的總成本 ＝年需要量單價 ＋ 年儲存成本 ＋ 年采購費用 【業(yè)務(wù)實例 812】 55 （ 2）采購需要時間情況下的采購決策 ? 在企業(yè)尚有存貨的情況下，企業(yè)提前進行采購，此時的庫存量稱為訂貨點。它等于采購需用時間與每日平均需用量的乘積。 ? 此時存貨的經(jīng)濟批量并沒有發(fā)生變化，只是采購時間需要提前。 訂貨點庫存量 =采購需用時間每日平均需用量 【業(yè)務(wù)實例 813】 56 （二）存貨儲存期管理控制 1．目的： 儲存存貨會占用資金和增加倉儲管理費，而且在市場變化很快的情況下，儲存期過長有可能導致企業(yè)的產(chǎn)品或商品滯銷而給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，盡力縮短存貨儲存期，加速存貨周轉(zhuǎn)，以便提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)經(jīng)營風險。 2．計算公式： ? 存貨保本儲存期 ＝（毛利－銷售稅金及附加－固定儲存費） 247。 每日變動費用 ? 存貨保利儲存期 ＝（毛利－銷售稅金及附加－固定儲存費－目標利潤） 247。 每日變動費用 57 3．措施： （ 1）凡是已過保本期的產(chǎn)品或商品大多屬于積壓滯銷的存貨，企業(yè)應(yīng)該采取降價促銷的辦法，盡快將其推銷出去； （ 2）對超過保利期但未過保本期的存貨，應(yīng)當分析原因，找出對策，力爭在保本期內(nèi)將其銷售出去； （ 3）對于尚未超過保利期的存貨，企業(yè)應(yīng)當密切監(jiān)督，防止發(fā)生過期損失。 （ 4）企業(yè)每隔一段時間應(yīng)對各類產(chǎn)品的銷售狀況作出總結(jié)，調(diào)整企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和投資效益。 【業(yè)務(wù)實例 814】 58 （三）存貨 ABC分類管理控制 存貨 ABC分類管理 ： 就是將存貨按照一定的標準分成 A， B， C三類，然后，按照各類存 貨的重要程度分別采取不同的方法進行管理。 ?存貨分類標準： 存貨類別 標 準 存貨金額占整個存貨金額比重 品種數(shù)量占整個存貨品種數(shù)量 A類 存貨金額很大，存貨的品種數(shù)量很少。 60％～ 80％ 5％～ 20％ B類 存貨金額較大，存貨的品種數(shù)量較多。 15％～ 30％ 20％～ 30％ C類 存貨金額較小，存貨的品種數(shù)量繁多。 5％～ 15％ 60％～ 70％ 59 控制方法： A類存貨應(yīng)進行重點管理控制，經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況，嚴格控制該類存貨的支出。企業(yè)應(yīng)對其按照每一個品種分別進行管理； B類存貨的金額相對較小，數(shù)量也較多，可以通過劃分類別的方式進行管理，或者按照其在生產(chǎn)中的重要程度和采購難易程度分別采用 A類或 C類存貨的管理方法； C類存貨占用的金額比重很小，品種數(shù)量又很多，可以只對其進行總量控制和管理。 具體分類方法與步驟： ① 計算每一種存貨在一定時期內(nèi)的資金占用額； ② 計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； ③ 根據(jù)事先確定的標準，將存貨分成 A、 B、 C三類，并畫圖表示出來。 【業(yè)務(wù)實例 815】 60 （四）存貨的歸口分級管理控制 1．基本原則： “誰使用誰管理，誰管理誰負責?！? 2．管理方法： （ 1）企業(yè)財務(wù)部門對存貨資金實行集中統(tǒng)一管理 ? 根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)資金管理的各種制度。 ? 認真測算企業(yè)存貨資金需要量，并及時足額籌措資金。 ? 對各單位的資金運用情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，并按照已制定的資金管理制度對相關(guān)部門進行考核評估。 （ 2）實行資金的歸口管理 ? 原材料、燃料、包裝物等資金歸供應(yīng)部門管理。 ? 在產(chǎn)品和自制半成品資金歸生產(chǎn)部門管理。 ? 產(chǎn)成品資金歸銷售部門管理。 ? 工具用具占用的資金歸工具部門管理。 ? 修理用備件占用的資金歸設(shè)各動力部門管理。 61 （ 3）實行資金的分級管理 ? 原材料資金計劃指標可分配給供應(yīng)計劃、材料采購、倉庫保管、整理準備各業(yè)務(wù)組管理。 ? 在產(chǎn)品資金計劃指標可分配給各車間、半成品庫管理。 ? 產(chǎn)成品資金計劃指標可分配給銷售、倉庫保管、產(chǎn)成品發(fā)運等各業(yè)務(wù)組管理。 任務(wù)解析 運用存貨管理的相關(guān)知識解析【任務(wù)引入】中問題： ? （ 1）存貨管理在營運資金管理中具有重要作用。 存貨是企業(yè)的主要資產(chǎn)之一，存貨核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果能否得到恰當?shù)姆从?，存貨管理直接表現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低。存貨在任何類型的企業(yè)中，都是種類繁多，占用資金比較大的資產(chǎn)項目之一，一般要占到企業(yè)資金總額的 35%—40%。這方面資金利用的程度優(yōu)劣，對整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果影響極大。存貨管理是營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、相互制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。 ? （ 2）家樂福存貨管理經(jīng)驗給我們的啟示。 從庫存計劃模式看：①運用 ABC法對物料分類管理；②根據(jù)品類管理制訂不同的庫存計劃模式。從材料訂購模式看：①在公司內(nèi)部形成一個控制中心，以其為中心點，成射線狀對其他各個部門形成控制，對財務(wù)提供資料，同時對各個營運部門形成互動的聯(lián)系；②明確各個部門的職責，提高工作效率；③優(yōu)化進貨程序。 ? （ 3）我國企業(yè)存貨管理中存在的主要問題。 ①包括存貨管理制度不夠完善；②存貨管理未實現(xiàn)電算化；③存貨的核算計量方面不夠準確；④存貨積壓形成直接損失；⑤未能充分利用第三方的物流管理；⑥非正常存貨儲備擠占了正常的存貨儲備量。 項目小結(jié)（略） ? 快速知識測試（隨堂） ? 課后作業(yè)（項目八 習題） END