【正文】 根據(jù)高等數(shù)學(xué)里所學(xué)的極值知識(shí)，可知當(dāng)年相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用與年儲(chǔ)存成本相等時(shí)，存貨年總成本最低，即 時(shí)， TC有最小值。由此得出： ? 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨總成本為 ? 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為 ? 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金為 ? 年度最佳進(jìn)貨批次為 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? 【 例 97】 大華公司每年需耗用甲材料 720千克，該材料的單位采購(gòu)成本為 20元，單位儲(chǔ)存成本 4元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用 40元，則計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)如下。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （二）實(shí)行數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式 ? 在上例的計(jì)算中，沒有考慮商業(yè)折扣的情況。在實(shí)際工作中，購(gòu)買存貨通常還存在著數(shù)量?jī)?yōu)惠，購(gòu)買越多，企業(yè)可獲得的價(jià)格優(yōu)惠會(huì)越大。因此，在存在商業(yè)折扣的情況下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量時(shí)，既要考慮存貨的進(jìn)貨和儲(chǔ)存成本，又要考慮存貨的買價(jià)。因?yàn)閷?shí)行數(shù)量折扣的條件下，存貨進(jìn)價(jià)與進(jìn)貨數(shù)量的大小有直接的聯(lián)系，屬于決策的相關(guān)成本。進(jìn)貨企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定，除了考慮變動(dòng)性儲(chǔ)存成本和變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用外，還應(yīng)考慮存貨的進(jìn)貨成本。存貨相關(guān)總成本公式為 ? 存貨相在總成本＝存貨進(jìn)價(jià) +相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用 +相關(guān)儲(chǔ)存成本 ? 在享受數(shù)量折扣的條件下，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型計(jì)算的基本步驟如下。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （ 1）計(jì)算不享受數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及其總成本。 ? （ 2）根據(jù)不同的折扣，計(jì)算不同批量下的存貨總成本。 ? （ 3）確定出成本總額最低的進(jìn)貨批量。 ? 【 例 98】 大華公司每年需耗用乙材料 4000千克，該材料的每千克單價(jià)為 20元。銷售方規(guī)定：客戶每批購(gòu)買量達(dá) 1000千克時(shí)，價(jià)格可優(yōu)惠 2%，購(gòu)買量達(dá) 2022千克時(shí)，價(jià)格可優(yōu)惠 3%，已知單位材料的年儲(chǔ)存成本 3元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用 60元，計(jì)算最佳的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 ? （ 1）在沒有價(jià)格折扣時(shí)（進(jìn)貨批量 1000千克以下），有 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （ 2）進(jìn)貨批量為 1000千克時(shí)，可享受 2%的價(jià)格折扣，有 ? （ 3）進(jìn)貨批量為 2022千克時(shí)，可享受 3%的價(jià)格折扣，有 ? 通過(guò)以上結(jié)果比較可知，成本總額最低的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為1000千克。同理，這個(gè)結(jié)論也是建立在存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式各種假設(shè)條件均具備的前提下的。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （三）存貨模型的擴(kuò)展 ? ? 確定了存貨經(jīng)濟(jì)批量，還需要確定訂貨的時(shí)間，即再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量。再貨點(diǎn)儲(chǔ)存量就是本批存貨的儲(chǔ)存量為多少時(shí)就訂購(gòu)下一批存貨。它的大小取決于訂貨提前期的長(zhǎng)短和平均每天正常用量的多少，即 ? 再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量＝每天平均正常用量 訂貨提前期 ? 其中：訂貨提前期為從發(fā)出訂貨單到存貨運(yùn)抵企業(yè)驗(yàn)收入庫(kù)所用的時(shí)間。 ? 【 例 99】 某企業(yè)需耗用甲材料每天平均正常用量 100千克，訂貨提前期為 10天，則 ? 再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量＝ 100 10＝ 1000（千克） ? 即當(dāng)甲材料尚存 1000千克時(shí)，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? ? 企業(yè)按照某一訂貨批量（如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果存貨用量突然增大或到貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供應(yīng)中斷。為了防止由此造成的損失，就需要在正常存貨儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之用，即需要建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備（或稱安全存量）是指為防止耗用突然增加或交貨延期等而建立的儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定帶有較強(qiáng)的主觀性，確定的方法也比較多，通?？梢杂孟率酱_定 ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝（預(yù)計(jì)每天最大用量 平均每天正常用量） 訂貨提前期 ? 若有保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，再訂貨點(diǎn)將提高為 ? 再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量＝平均每天正常用量 訂貨提前期 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? 【 例 910】 某企業(yè)需耗用甲材料每天平均正常用量 100千克，訂貨提前期為 10天，預(yù)計(jì)甲材料每天最大用量 130千克，試確定甲材料再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量。 ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝（ 130100） 10＝ 300（千克） ? 再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)存量＝ 100 10+500＝ 1300（千克） ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本，但增加了儲(chǔ)存成本。最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇使總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? 四、存貨的日常管理 ? （一）存貨儲(chǔ)存期管理 ? 縮短存貨儲(chǔ)存時(shí)間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是節(jié)約資金占用、降低成本費(fèi)用、提高企業(yè)獲利水平的重要保證。 ? 企業(yè)儲(chǔ)存發(fā)生的費(fèi)用，按照其與儲(chǔ)存時(shí)間的關(guān)系可以分為固定儲(chǔ)存費(fèi)與變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)兩類。前者與存貨儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)直接關(guān)系，后者與存貨儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短有密切關(guān)系。如存貨資金占用費(fèi)、存貨資金管理費(fèi)等。它們與利潤(rùn)之間存在如下關(guān)系 ? 利潤(rùn)＝毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 ? ＝毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 儲(chǔ)存期 銷售稅金及附加 ? 由上式可得 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? 存貨保本期是指商品從驗(yàn)收入庫(kù)起，直至商品銷售止，不至于發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損的最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限。 ? 存貨保利期是指商品從驗(yàn)收入庫(kù)起至商品銷售止能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限。 ? 【 例 911】 江南商廈股份有限公司經(jīng)營(yíng)的自行車年銷售收入為 500000元，銷售成本為 440000元，期間費(fèi)用為63780元。其中，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用為 7640元，商品持有成本為 6760元，銷售稅金及附加為 1020元。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （ 1）計(jì)算自行車保本期，有 ? 商品銷售毛利＝ 500000440000＝ 60000（元） ? 固定費(fèi)用＝ 6378076406760＝ 49380（元） ? ? （ 2）若自行車目標(biāo)利潤(rùn)為 8800元，計(jì)算其保利期，有 ? 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （二）存貨的 ABC分類管理 ? ABC分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特（ Pareto）于 19世紀(jì)首創(chuàng)的，以后經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。存貨的 ABC分類管理就是遵循 “ 保證重點(diǎn)，照顧一般 ” 的原則，采用科學(xué)的分析方法，把重點(diǎn)存貨與一般存貨加以劃分，分別進(jìn)行管理的一種有效管理方法。 ? ABC分類的標(biāo)準(zhǔn) ? 存貨 ABC管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為 A、B、 C、三類。對(duì) A類存貨經(jīng)常進(jìn)行檢查， B類和 C類的控制嚴(yán)格性和檢查的經(jīng)常性逐漸降低。 ? ABC分類標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)；二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? A類：金額巨大，但品種數(shù)量較少的存貨。一般來(lái)說(shuō)品種數(shù)量占總品種數(shù)量的 10%左右，金額占總金額的 70%左右。 ? B類：介于 A和 C兩類之間的存貨。一般來(lái)說(shuō)品種數(shù)量占總品種數(shù)量的 20%左右，金額占總金額的 20%左右。 ? C類：金額微小，但品種數(shù)量眾多的存貨。一般來(lái)說(shuō)品種數(shù)量占總品種數(shù)量的 70%左右，金額占總金額的 10%左右，如 圖 94所示。 ? 例如，一個(gè)百貨公司，家用電器、高檔皮貨、家具、摩托車、大型健身器械等商品的品種數(shù)量并不是很多，但其價(jià)值額卻很大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用品等商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)要小很多；至于各種小百貨等日常用品及其他雜用品等品種數(shù)量繁多，但所占金額卻很小。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? ABC分類法的應(yīng)用步驟 ? （ 1）列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表。 ? （ 2）計(jì)算出每種存貨的價(jià)值總額。 ? （ 3）計(jì)算出占全部存貨金額的百分比。 ? 當(dāng)金額百分比累加到 70%左右時(shí)，以上存貨視為 A類存貨；百分比為 70%~90%的存貨為 B類存貨，其余則為 C類存貨。 ? A類存貨品種少，資金占用大，其管理的好壞關(guān)系極大，是存貨管理的重點(diǎn)。抓好 A類存貨的管理，有利于降低成本，節(jié)約資金占用，對(duì)于 A類存貨要實(shí)行分品種重點(diǎn)規(guī)劃和管理，科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)常檢查其庫(kù)存情況，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，對(duì)存貨的收、發(fā)和存進(jìn)行詳細(xì)記錄、定期盤點(diǎn)，并努力加快其周轉(zhuǎn)速度。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? C類存貨品種繁多，資金占用較少，一般可以采用比較簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理，通常采用總額控制的方式。可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定其資金占用量，或者規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn)。當(dāng)存貨低于這個(gè)訂貨點(diǎn)時(shí)就組織進(jìn)貨，酌量增大每次訂貨量，減少訂貨次數(shù)。 ? B類存貨介于 A和 C兩類之間，實(shí)行次重點(diǎn)管理，一般可按存貨類別進(jìn)行控制，可適當(dāng)放寬經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，盡量節(jié)約人力和物力，以降低其成本。 ? 【 例 912】 某企業(yè)共有 20多種原材料，總金額 100000元，按金額多少順序排列后，根據(jù)上述原則劃分 A、 B、 C三類，具體情況如 表 96所示。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? （三）存貨的歸口分級(jí)管理 ? 存貨的歸口分級(jí)管理是存貨日常管理的一種基本方法，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。 ? ，財(cái)務(wù)部門對(duì)存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理 ? 企業(yè)對(duì)存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理，可以促進(jìn)供、產(chǎn)、銷相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金使用的綜合平衡以及存貨流轉(zhuǎn)的順暢進(jìn)行，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。 ? ? 根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合，物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項(xiàng)資金由哪個(gè)部門使用，就歸哪個(gè)部門管理。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? ? 各歸口部門要將分管的計(jì)劃和定額按照具體情況進(jìn)行分解，分配給所屬單位，即車間、班組甚至個(gè)人等基層，實(shí)行存貨的分級(jí)管理。 ? 由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一組織企業(yè)存貨的核算、檢查與分析工作，評(píng)定各歸口分級(jí)管理部門的職責(zé)履行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)企業(yè)整體存貨管理水平的提高。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)四 存貨管理 ? 知識(shí)鏈接 ? 你出門口袋里習(xí)慣帶多少錢？多帶不安全還損失存在銀行的利息收入，帶少了可能耽誤事情。那帶多少最合適呢？你一定權(quán)衡過(guò)了。企業(yè)也一樣，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金、存貨需要通過(guò)權(quán)衡利弊后確定一個(gè)最佳數(shù)量。你知道，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，好多企業(yè)為了對(duì)客戶表示友好采用賒銷方式，還提供現(xiàn)金折扣。你知道賒銷的利弊如何權(quán)衡？打折扣對(duì)企業(yè)是否有利？只有經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們才心中有數(shù)。 上一頁(yè) 返回 圖 91 持有現(xiàn)金的成本與現(xiàn)金 持有量之間的關(guān)系 返回 圖 91 持有現(xiàn)金的成本與現(xiàn)金 持有量之間的關(guān)系 返回 表 91 現(xiàn)金持有方案 返回 表 92 最佳現(xiàn)金持有量測(cè)算表 返回 圖 92 存貨模式現(xiàn)金持有成本 返回 表 93 信用條件備選方案表 返回 表 94 信用條件分析評(píng)價(jià)表 返回 表 95 信用條件分析評(píng)價(jià)表 返回 圖 93 存貨相關(guān)成本 返回 圖 94 存貨數(shù)量與占用資金比例 返回 表 96 ABC分類表 返回