公司生產(chǎn)改革方案}(初稿)-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:47本頁(yè)面
【正文】 效地降低了成本并提高效率。工人們分工明確責(zé)權(quán)明晰，有利于提高管理效率。而每個(gè)直接從事流水線生產(chǎn)的工人只需負(fù)責(zé)自己份內(nèi)的工作，從而降低了對(duì)操作工人的素質(zhì)要求，降低了人工成本。生產(chǎn)效率的提高和成本地降低自然給企業(yè)所有者帶來了巨大的利益。而由于進(jìn)行了機(jī)械化大生產(chǎn)，能在短時(shí)間內(nèi)制造出相對(duì)多許多的產(chǎn)品。具體方案：配置：流水線人員配置方式：注塑機(jī)8臺(tái) 小沖床4臺(tái) 手工組一小組（5人） 全檢（16—18人）。根據(jù)問卷調(diào)查顯示：注：經(jīng)初步宣傳后，絕大部分人已表示同意所以，在實(shí)施過程中我們需要解決以下一些問題： 流水線生產(chǎn)中的加工產(chǎn)品如何分配？加工中，應(yīng)該工價(jià)高和工價(jià)低的產(chǎn)品搭配，好做和不好做的產(chǎn)品搭配。比如：B1016搭配B1048系列…… 加工后，各工序各個(gè)人的待遇應(yīng)該如何分配？A、 待遇分配更應(yīng)該體現(xiàn)多勞多得，好老多得的原則，在整條線計(jì)件的同時(shí)也要個(gè)人計(jì)件！B、 也可以給規(guī)定該條線的最低加工數(shù)量給予保底工資，超出部分按照：計(jì)件+獎(jiǎng)金的模式。 比如：規(guī)定某線該月產(chǎn)量為250K保底（250K=1000）那么超過10K=計(jì)件 額外再加一定效益獎(jiǎng)金。這種方式更加有利于集體的團(tuán)結(jié)合作，能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識(shí)！在實(shí)施過程中一定會(huì)遇到這樣或那么的困難和阻礙，那么我就可以用上面介紹的一系列方法去應(yīng)對(duì)。出廠電鍍
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