公司生產改革方案}(初稿)(編輯修改稿)
2025-05-31 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 （2）爆破式的改革。這種改革方式往往涉及公司企業(yè)結構重大的，以致根本性質的改變，且改革期限較短。一般來說，爆破式的改革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經(jīng)營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種改革方式，因為爆破式的改革會給公司帶來非常大的沖擊。 （3）計劃式的改革。這種改革方式是通過對企業(yè)企業(yè)結構的系統(tǒng)研究，制訂出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。這種方式的優(yōu)點是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司企業(yè)長期發(fā)展的要求；企業(yè)結構的改革可以同人員培訓，管理方法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準備，阻力較小。為了有計劃的進行企業(yè)改革，應該做到以下幾點：專家診斷，制定長期規(guī)劃，員工參加。 5企業(yè)改革的抵制現(xiàn)象 企業(yè)改革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有： （1）生產量，銷售量和經(jīng)濟效益持續(xù)下降。 ?。?）消極怠工、辦事拖拉、等待 ?。?）離職人數(shù)增加 ?。?）發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多 ?。?）提出許多似是而非的反對改革的理由，等等。企業(yè)改革阻力產生的原因在于人們害怕改革的風險，認為改革不符合公司的最佳利益或是害怕改革給自己的利益帶來沖擊。 針對這些現(xiàn)象和原因，我們可以制定出一些應對改革阻力的策略。 ?。?）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。 ?。?）讓員工參與到企業(yè)改革的決策中去。 ?。?）大力推行與企業(yè)改革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才 ?。?）采
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1