公司發(fā)展和管理體制改革方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)各版塊內(nèi)容的采編、整理并協(xié)助綜管部完善網(wǎng)站相關(guān)版塊的內(nèi)容。欄目（模塊）主責(zé)部門(mén)時(shí)效性要求公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、辦公環(huán)境、員工風(fēng)采、公司資質(zhì)綜管部?jī)?nèi)容變動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)更新公司新聞公司各部門(mén)提供稿件圖片 自新聞發(fā)生至上傳不超48小時(shí)行業(yè)動(dòng)態(tài)整體解決方案、智能化運(yùn)營(yíng)中心每周更新2次合作伙伴整體解決方案、智能化運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)容變動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)更新業(yè)務(wù)范圍整體解決方案、智能化運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)容變動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)更新經(jīng)典案例工程部?jī)?nèi)容變動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)更新 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)更新的內(nèi)容負(fù)監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督人要經(jīng)常瀏覽公司網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)負(fù)責(zé)更新的內(nèi)容出現(xiàn)滯后、失效，及時(shí)安排本部門(mén)人員組織稿件，按流程進(jìn)行更新。網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)有部門(mén)超過(guò)20天未更新內(nèi)容后負(fù)責(zé)立即提醒該部門(mén)監(jiān)督人檢查是否需要更新。?、稿件撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn) a、展示公司各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、企業(yè)管理最新動(dòng)態(tài)，展示工程成果及相關(guān)政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。 b、新聞內(nèi)容、圖片符合公司企業(yè)文化氛圍，且主題明確、思想健康、內(nèi)容積極向上。 c、新聞報(bào)道內(nèi)容要求真實(shí)可靠、主題鮮明、簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，不得夸大、歪曲、憑空捏造新聞事實(shí)，并注意保密公司相關(guān)信息。 d、新聞報(bào)道篇幅適中，字?jǐn)?shù)精煉，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)準(zhǔn)確，簡(jiǎn)訊150字左右，新聞300字左右；采用Word文檔格式，文件名稱為該新聞的完整標(biāo)題，標(biāo)題字體為黑體、小三號(hào)字、居中；正文字體為宋體、小四號(hào)字，各段首行空兩格，倍。新聞稿件所含圖片以4張以內(nèi)適宜，JPG格式，要求能準(zhǔn)確反映稿件主題，構(gòu)圖合理，圖片清晰，可以有簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明。（4） 電話管理 重新布局公司電話號(hào)碼，85729999為整體解決方案運(yùn)營(yíng)中心專用。85720000接到前臺(tái)，作為對(duì)外電話和售后服務(wù)電話，前臺(tái)接到外來(lái)電話應(yīng)在《來(lái)電記錄表》（見(jiàn)附件）上進(jìn)行簡(jiǎn)要記錄、及時(shí)反饋。如涉及客戶售后服務(wù)請(qǐng)求，立即填寫(xiě)《售后服務(wù)維護(hù)表》（見(jiàn)附件），遞交工程部。（5）作息時(shí)間管理 為保證員工有充裕的時(shí)間學(xué)習(xí)、考證和休養(yǎng)身心，自2015年3月21日起，公司執(zhí)行新的作息時(shí)間： 周一至周五，上午8:3012:00，下午13:3017:30 周六，上午8:3012:00，下午休息。（6）工作交流與匯報(bào)管理 建立交流匯報(bào)工作制，公司核心部門(mén)市場(chǎng)部、工程部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人每天主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，將市場(chǎng)運(yùn)作和項(xiàng)目跟進(jìn)情況、回款進(jìn)度、工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題、合同審核及商務(wù)采購(gòu)進(jìn)展以及各部門(mén)工作中遇到的困難逐一和總經(jīng)理交流。總經(jīng)理充分了解核心部門(mén)工作情況，明確要求和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)、核實(shí)的具體工作，請(qǐng)涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流、溝通，總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)決策工作方向。 財(cái)務(wù)部每天向總經(jīng)理發(fā)送《日財(cái)務(wù)報(bào)表》，總經(jīng)理及時(shí)審閱，實(shí)時(shí)掌握公司資金流情況，及時(shí)解決資金運(yùn)作問(wèn)題。（7）企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。共同意識(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？例如：公司使命、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則思維方式員工習(xí)慣性的思考問(wèn)題的方式是什么？例如：積極還是消極？保守還是開(kāi)放？?jī)r(jià)值觀念員工的價(jià)值取向是什么？例如：市場(chǎng)觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念行為規(guī)范和準(zhǔn)則員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)原則是什么？例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開(kāi)拓進(jìn)取或是但求無(wú)過(guò)？ 企業(yè)文化和企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶。如果企業(yè)制度是剛性管理，那么企業(yè)文化就是柔性管理；如果說(shuō)企業(yè)制度對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制，那么企業(yè)文化則是依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性。合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展，積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充?？傮w目標(biāo) 培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建立淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).具體目標(biāo)全員企業(yè)文化認(rèn)知度100 % 。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 % 。 全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。 所在區(qū)域客戶調(diào)查熟知率80%以上。a、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念 根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。開(kāi)展企業(yè)文化的系統(tǒng)
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