護(hù)士分層級管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-04 04:35本頁面
【正文】 項(xiàng)（護(hù)理部認(rèn)定）；4）組織院級護(hù)理查房不少于1次；5）完成科室講課不少于10學(xué)時(shí)或全院護(hù)理講座≥1次。②按時(shí)參加科室和護(hù)理部組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，任期內(nèi)年度參培、考試考核合格率≥67%；③出勤：休法定假不超過規(guī)定期限，年均病假≤1月，年均事假≤10天。否決條件：3年為一個考核周期，上述條款任一項(xiàng)不合格， 降低一級別。（三）分層管理與考核（1）護(hù)士的分層管理由護(hù)理部和科室共同管理、分別負(fù)責(zé)；實(shí)行定期考核，動態(tài)管理。將工作能力作為護(hù)士進(jìn)階的主要因素，充分體現(xiàn)能及對應(yīng)。（2）護(hù)士按層級上崗，明確各層護(hù)士工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)權(quán)明確。（3）護(hù)士按層級培訓(xùn)考核，各層級護(hù)士的培訓(xùn)考核按計(jì)劃進(jìn)行。（4）護(hù)士按層級考評，每年一次（初步定在12月），不合格者降級或不能晉級（繼續(xù)在原層級培養(yǎng)），特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆皶x級；考核結(jié)果與績效、評優(yōu)等掛鉤。（1）護(hù)理部成立35人考核小組，人員構(gòu)成應(yīng)包括不同層級的護(hù)士，由護(hù)理部主任組織實(shí)施；考核小組依據(jù)進(jìn)階者資格條件，按照《護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格審核，在認(rèn)定全部符合標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行晉級。（2）N4護(hù)士實(shí)施動態(tài)考核，每3年為一個考核周期，考核不合格者降低一級別。（3）各項(xiàng)考核結(jié)果在全院進(jìn)行公示，審核后科室及時(shí)更新材料。（4）初次定級特殊情況的審定：①院內(nèi)調(diào)專業(yè)護(hù)士，若從事臨床護(hù)理工作，參與分層級工作年限計(jì)算，3個月后科室組織綜合考評，考評不合格者降一級。②院外調(diào)入護(hù)士，若從事臨床護(hù)理工作，二級及以上醫(yī)院工作經(jīng)歷，參與分層級工作年限計(jì)算，3個月后科室組織綜合考評，考試不合格者降一級；其它醫(yī)院工作經(jīng)歷，不參與分層級工作年限計(jì)算。③以上對院內(nèi)調(diào)科、院外調(diào)入護(hù)士工作年限的規(guī)定，僅用于護(hù)理人員分層級管理，具體工齡依照人力資源部相關(guān)規(guī)定。（1）N2護(hù)士擔(dān)當(dāng)現(xiàn)層級滿3年，具備擬晉層級護(hù)士的任職資格和能力要求；（2）履行崗位職責(zé)表現(xiàn)突出，績效考核成績優(yōu)異。符合下述任一項(xiàng)即可認(rèn)定為；“表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異”：①任期內(nèi)連續(xù)3年的護(hù)理明星；②任期內(nèi)連續(xù)3年醫(yī)院回訪點(diǎn)名表揚(yáng)≥10次/年；③任期內(nèi)獲市級及以上技能競賽獎二等獎以上或任期內(nèi)連續(xù)2年獲市級技能競賽三等獎或優(yōu)秀獎。 護(hù)理部 2016年12月12日9
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