【總結(jié)】目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實(shí)施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設(shè)計的具體原則:有利于傳
2025-04-25 00:55
【總結(jié)】員工培訓(xùn)方案合易人力資源管理咨詢有限公司目錄第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式
2025-08-05 23:03
【總結(jié)】長期激勵體系構(gòu)建思路(匯報資料)一。長期激勵占總體薪酬的比例①一般原則②長期激勵比例建議二。激勵與約束原則①激勵機(jī)制與約束機(jī)制的介紹②激勵機(jī)制與約束機(jī)制的關(guān)系三。幾種常用的長期激勵方法①長期激勵的常用方式與激勵目的②幾種常用長期激勵方式簡介③幾種常用長期激勵方式的優(yōu)缺點(diǎn)對比④國際公司長期激
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】勞動資本化與創(chuàng)新勞動激勵體系建立理論探索西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院博導(dǎo)朱敏博士目錄第一部分勞動資本化理論與思路起源一、企業(yè)家的社會作用理論二、激勵理論三、勞動價值論四、勞動資本化理論五、
2025-01-13 21:24
【總結(jié)】團(tuán)隊激勵技巧培訓(xùn)團(tuán)隊激勵技巧培訓(xùn)講師:譚小琥1如何做好團(tuán)隊激勵大綱1、為什么要做團(tuán)隊激勵?2、普遍激勵手段。3、實(shí)踐證明,以上這些激勵都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵?5、什么是激勵?6、激勵的根本目的是什么?7、精神激勵的好處?8、精神激勵的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評估體
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】員工培訓(xùn)方案合易人力資源管理咨詢有限公司54/56目錄第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培
2025-04-27 00:24
2025-02-26 11:05
【總結(jié)】打造強(qiáng)勢終端飆升零售業(yè)績?——團(tuán)隊激勵與個人提升措施Page2100個零售終端,99個會這樣說……生意是越來越難做了!Page3沒想到生意難,其實(shí)管人更難……?店里那幫死鬼為什么總是不能和我一條心!?如今社會,豬頭老板好找,銷售高手難求!?好不容易培養(yǎng)出來的店長,一不小心就被隔
2025-01-07 06:43
【總結(jié)】10/11某重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來的績效工資標(biāo)準(zhǔn),通過配件銷售提成激勵服務(wù)人員主動服務(wù),維護(hù)良好的用戶關(guān)系2、制定基本量化的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)站長和售后服務(wù)人員定級標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-25 05:06
【總結(jié)】LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候,總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,也沒有使獎金達(dá)到應(yīng)有的激勵作用。而且管理人
2025-04-08 22:59
【總結(jié)】獨(dú)立核心課程系列之五團(tuán)隊建立、管理、激勵與績效提升1第一部分團(tuán)隊的建立1—1汽車銷售團(tuán)隊的定義,及其構(gòu)成要素1—2汽車銷售團(tuán)隊類型1—3團(tuán)隊與群體的區(qū)別1—4如何建立團(tuán)隊第二部分團(tuán)隊的管理2—1銷售團(tuán)隊的溝通2—2如何當(dāng)好銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-12 13:55
【總結(jié)】建立適合團(tuán)隊模式的醫(yī)院激勵機(jī)制 提要:醫(yī)院要建立適合團(tuán)隊模式的激勵機(jī)制,應(yīng)重在體現(xiàn)導(dǎo)向作用,目的在于激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮他們的積極性,開發(fā)他們的創(chuàng)造性,使團(tuán)隊中的每個成員都能體會到自...
2024-11-19 04:54
【總結(jié)】如何建立有效合理的報酬體系 基本工資或薪水期權(quán)制,以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力 采用按時間長短給予不同獎勵的方案,使該課題小組僅半年時間就完成了課題?! ∪绻捎昧藢φ麄€機(jī)構(gòu)范圍的激勵方案,個人的努力與回報之間的關(guān)系將會非常小,以至于個人的努力同總產(chǎn)出之間不會有很明顯的關(guān)系。 此外,報酬支付的靈活性也對報酬體系產(chǎn)生影
2025-05-13 23:19
【總結(jié)】、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式第三章、培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的流程
2024-11-08 15:22