建立團隊激勵體系方案(已修改)
2025-05-16 03:16 本頁面
【正文】 建立團隊激勵體系方案（）第一章 建立團隊激勵體系的意義和原則第一條 建立團隊激勵的意義：公平公正、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。第二條 建立團隊激勵的原則：
外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。內(nèi)部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平。第二章 建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。第二條 企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。 第三條 企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。第六條 建立良好的企業(yè)文化氛圍：
朝氣對內(nèi)：員工有激情、充滿活力，員工隊伍保持心態(tài)年輕化；對外：與合作伙伴合作充滿激情，對客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣。創(chuàng)新
以客戶需求為一切的出
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