長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:14本頁(yè)面
【正文】 ）激勵(lì)計(jì)劃摘要草案公布前三十個(gè)交易日內(nèi)公司股票平均收盤價(jià)。 有效期 3－ 5年 授權(quán)日 定于年度考核結(jié)束之后， 2022年度初 行權(quán)時(shí)間（等待期） 一年后第一次行權(quán) 行權(quán)條件 公司資格要求、激勵(lì)對(duì)象資格要求及業(yè)績(jī)要求（含公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與個(gè)人考核指標(biāo)）三者同時(shí)滿足 行權(quán)比例 首次行權(quán) 30－ 50％，其佘的分幾年勻速行權(quán)。 禁售期 六個(gè)月（公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有本公司股份 5%以上的股東，將其持有的本公司股票在買入后 6個(gè)月內(nèi)賣出，或者在賣出后 6個(gè)月內(nèi)又買入，由此所得收益歸本公司所有，本公司董事會(huì)將收回其所得收益。） 其他 如調(diào)整方法、各方權(quán)利與義務(wù)、終止條件等的有關(guān)規(guī)定 說(shuō)明 與上次期權(quán)激勵(lì)相比，本方案 ? 激勵(lì)面要窄，主要是公司高管、一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，和少部分技術(shù)、營(yíng)銷關(guān)鍵人才。 ? 加強(qiáng)與激勵(lì)對(duì)象的溝通，重點(diǎn)在于約束條件的溝通，讓激勵(lì)對(duì)象對(duì)期權(quán)激勵(lì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，否則很難發(fā)揮激勵(lì)的作用。 ? 制定明確的約束條件，即業(yè)績(jī)考核方案。 ? 本次行權(quán)價(jià)格和激勵(lì)數(shù)量： – 對(duì)公司股票價(jià)格走勢(shì)重新預(yù)測(cè) – 建議在滿足政策的要求下，盡可能低。 建議方案三：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃 ? 本方案，實(shí)際上是利潤(rùn)分享計(jì)劃與股票期權(quán)計(jì)劃的結(jié)合。 ? 與利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別是：利潤(rùn)分享計(jì)劃獎(jiǎng)金的現(xiàn)金，而業(yè)績(jī)股票計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是股票。 ? 與股票期權(quán)計(jì)劃的區(qū)別是：股票期權(quán)需要激勵(lì)對(duì)象自己出資購(gòu)買公司的股票，行權(quán)期公司股票低于行權(quán)價(jià)格，激勵(lì)對(duì)象通常會(huì)放棄行權(quán)，在熊市或公司股票下行時(shí)，沒(méi)有任何激勵(lì)作用。而本方案業(yè)績(jī)股股票計(jì)劃，激勵(lì)作用更強(qiáng)，激勵(lì)對(duì)象更容易接受，因?yàn)楸痉桨讣?lì)對(duì)象可用公司利潤(rùn)中提取基金來(lái)加上自己出一部分資金來(lái)購(gòu)買公司股票。 股權(quán)激勵(lì)所需股票的來(lái)源 方式 存在的障礙 實(shí)施的可能性 定向增發(fā) 需證相關(guān)金融監(jiān)管部門審批 低 回購(gòu) 必需在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)注銷 無(wú) 庫(kù)存股 在法律上不允許 元 大股東轉(zhuǎn)讓 無(wú) 可行 （用激勵(lì)基金）以他方名義回購(gòu) 無(wú) 可行 （用激勵(lì)基金）個(gè)人直接購(gòu)買 無(wú) 可行 股票來(lái)源 定向增發(fā) 二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu) 股東轉(zhuǎn)讓 購(gòu)股資金 個(gè)人出資 激勵(lì)基金 個(gè)人出資 +激勵(lì)基金（寶鋼） 獲得股票的方式 行使股票期權(quán)購(gòu)買股票 信托機(jī)構(gòu)購(gòu)買后過(guò)戶 購(gòu)買股東轉(zhuǎn)讓股票 相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 建議 實(shí)施主體 財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)或選擇 管理機(jī)構(gòu) 公司高層 /董事會(huì) 日常管理機(jī)構(gòu) 人力資源中心 /總裁辦 考核方案 ? 需周密思考，并測(cè)算。非常重要?。? ? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃方案柜架 .doc ? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃管理辦法 .doc ? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 .doc 應(yīng)該避免的問(wèn)題 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)不與激勵(lì)對(duì)象溝通 – 長(zhǎng)期激勵(lì)即有激勵(lì)性，也有約束性，只有滿足約束條件才能發(fā)揮期激勵(lì)作用。而激勵(lì)對(duì)象只關(guān)注激勵(lì)的一面而沒(méi)有考慮到約束的一面，因此需與激勵(lì)對(duì)象充分溝通才能發(fā)揮長(zhǎng)期激勵(lì)的應(yīng)有作用。 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)孤立于公司薪酬體系之外 – 長(zhǎng)期激勵(lì)是薪酬的重要組成部分，不能孤立于整體薪酬體系之外，常期激勵(lì)與短期激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)； – 薪酬激勵(lì)需與公司人才策略有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，長(zhǎng)期激勵(lì)也應(yīng)該服務(wù)于公司的人才策略。 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)須與董事會(huì)充分溝通 – 沒(méi)有與董事會(huì)溝通，容易被認(rèn)為管理層自己給自己定薪酬。通常需要股東會(huì)的批準(zhǔn)（包括基于股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)和基于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)的現(xiàn)金長(zhǎng)期激勵(lì)）。
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