華為公司研發(fā)體系流程構(gòu)成圖-資料下載頁
2024-11-01 04:58本頁面
【導讀】華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的，分權(quán)化的，矩陣式的二維結(jié)構(gòu)，公司按職能劃分，以獲得專業(yè)經(jīng)濟化。同時又按產(chǎn)品線實行橫向劃分，實現(xiàn)了。職能部門對各自單位有行政上的管理權(quán)，各產(chǎn)品線對業(yè)務上的領(lǐng)導權(quán)。資源組成項目小組的方式來運作。華為公司依靠這種項目組的方式，調(diào)動了公。人員上的優(yōu)勢，取得技術(shù)和市場突破。在這些平臺共享的基礎(chǔ)上又分為4大產(chǎn)品線和20多個地區(qū)部。其管理方式是矩陣式管理，如當?shù)氐呢攧罩鞴?，行政上受當?shù)氐闹鞴芸?。其目標是一致的，考核的重點有所不同。這也是華為迅速擴張而不出亂子的原因。端、芯片、安全與存儲分公司，分公司在研發(fā)上也是按產(chǎn)品線來管理。平臺為主線，其目的是共享硬件和軟件平臺。其平臺為無線和有線產(chǎn)品線共享，這樣能迅速量產(chǎn)和降低成本。華為將以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成跨部門的團隊運作。段、驗證階段發(fā)布階段、生命周期等階段組成。
【正文】 yDevelopment Team)一一技術(shù)開發(fā)團隊，每個 TDT的人員來自不同的部門，從市場到財務，從研發(fā)到服務支持，目標導向只有一條 —— 滿足市場需求并快速取得贏利。 圖表 華為 IPD 的組織結(jié)構(gòu) 資料來源：華為公司 IPD 完整的產(chǎn)品研發(fā)項目一般由需求階段、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段發(fā)布階段、生命周期等階段組成。在實際操作過程中，產(chǎn)品開發(fā)流程因產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標市場、產(chǎn)品復雜性、組織結(jié)構(gòu)和文化的不同而做相應調(diào)整。 圖表 華為 IPD 產(chǎn) 品研發(fā)流程體系
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