【摘要】IPD-CMMDesignFlow華為軟件質(zhì)量管理部BUILD20050330IPD-CMMDesignFlowTR2TR3
2025-04-13 05:58
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)NY
2024-09-17 08:02
【摘要】青海卓居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司Qinghaizhuojurealestatepanyltd.一:公司部門組成架構(gòu)圖公司部門組成架構(gòu)圖總經(jīng)理工程部預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料部各項(xiàng)目部管理人員土建會(huì)計(jì)副總經(jīng)理總工程師材料員安裝出納辦公室主任行政文員材料員辦公室材料部二:部門各人員崗位職責(zé)(一)
2025-06-30 16:48
【摘要】31/32華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力定義:思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問(wèn)題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng),它主要包括分析推理和概念思維兩方面,是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分
2025-06-02 23:00
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過(guò)去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績(jī)效考核過(guò)渡到了任職資格管理....
2025-06-02 23:49
【摘要】......產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程2017-03-20發(fā)布
2024-07-27 15:05
【摘要】....研發(fā)工作流程新產(chǎn)品立項(xiàng)集團(tuán)公司提供產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)確定產(chǎn)品研發(fā)方向目標(biāo)計(jì)劃戰(zhàn)略思想工作重點(diǎn)方法和手段完成時(shí)間審批研究所制定產(chǎn)品研發(fā)方案銷售進(jìn)行滿意度評(píng)定新產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施小樣試制、檢測(cè)數(shù)據(jù)分析試制報(bào)告產(chǎn)品評(píng)定認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)審批
2025-04-14 07:48
【摘要】研發(fā)部創(chuàng)新流程總工研發(fā)部財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品創(chuàng)意收集信息新產(chǎn)品創(chuàng)新課題課題研究不同意資金需求審核同意試制試銷審核不同意同意生產(chǎn)部銷售部評(píng)審課題結(jié)束正式投產(chǎn)研發(fā)部業(yè)務(wù)流程說(shuō)明?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度工作計(jì)劃,指
2025-03-18 01:16
【摘要】華為采用了矩陣式產(chǎn)品研發(fā)組織形式0/153華為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成客戶支持市場(chǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)開(kāi)發(fā)原型構(gòu)造測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)組長(zhǎng)組員外圍小組成員說(shuō)明?研發(fā)團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)小組,在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)成立,在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散;?項(xiàng)目才隊(duì)成員在概念階段一起作整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)
2025-03-01 16:21
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過(guò)去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績(jī)效考核過(guò)渡到了任職資格管理......本文是國(guó)內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等在中國(guó)企業(yè)界多年實(shí)踐
2024-08-09 07:05
【摘要】......2007年,以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)筆試完,對(duì)方對(duì)我很認(rèn)可。但當(dāng)時(shí)他說(shuō):“我需要招一個(gè),在大公司待過(guò)的,最好知道硬件開(kāi)發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò),但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的,最好在華為待過(guò)的?!碑?dāng)時(shí),我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來(lái)我去了華為,我把能想到的華為硬件開(kāi)發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn),跟大家分
2025-04-24 08:49
【摘要】豐田、三菱、馬自達(dá)及華為公司研發(fā)組織模式研究如何建立高效的研發(fā)組織?這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)都想知道的答案。筆者通過(guò)對(duì)豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個(gè)公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段,總結(jié)每一個(gè)階段的特點(diǎn)和變化的原因,其次對(duì)每個(gè)公司現(xiàn)有的研發(fā)組織進(jìn)行重點(diǎn)介紹,最后
2025-07-04 22:13
【摘要】華為研發(fā)管理華為研發(fā)希望大家共同搭建一個(gè)免費(fèi),互動(dòng),高效的溝通平臺(tái),每天都有驚喜,每天都有我們一起在努力,這里因?yàn)橛心愀试谶@里希望留下你的腳印,留下你的分享,——青春核動(dòng)力,快樂(lè)夢(mèng)工場(chǎng),我們共同努力,只為終極夢(mèng)想!前言如果有人問(wèn)我:“你在華為研發(fā)的日子快樂(lè)嗎?”我會(huì)很負(fù)責(zé)任地告訴他:“在華為研發(fā)工作的那段時(shí)間,是我一生中最快樂(lè)的時(shí)光?!倍疫@也是很多早期
2024-10-16 15:41
【摘要】華為任職資格體系概述標(biāo)簽:?華為?任職資格要點(diǎn):一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類工作的能力。特點(diǎn):1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問(wèn)題2、解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問(wèn)題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題三
2025-06-22 04:30
【摘要】華為研發(fā)人員的任職資格任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級(jí)管理,任職資格管理關(guān)注的是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn),使員工在完成工作目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而形成長(zhǎng)期的工作動(dòng)力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理企業(yè)管理的目的,一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),另一方面要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)和
2025-05-22 02:23