淺談華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的研發(fā)素質(zhì)模型-展示頁

【摘要】31/32華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力定義：思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分

2025-06-05 23:00

華為公司任職資格體系-展示頁

【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦，看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對華為成功邁入全球市場居功至偉，其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案；這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理．．．．

2025-06-05 23:49

技術(shù)部研發(fā)流程圖-展示頁

【摘要】......產(chǎn)品設(shè)計流程2017-03-20發(fā)布

2024-07-29 15:05

食品研發(fā)工作流程圖-展示頁

【摘要】....研發(fā)工作流程新產(chǎn)品立項集團(tuán)公司提供產(chǎn)品立項書確定產(chǎn)品研發(fā)方向目標(biāo)計劃戰(zhàn)略思想工作重點(diǎn)方法和手段完成時間審批研究所制定產(chǎn)品研發(fā)方案銷售進(jìn)行滿意度評定新產(chǎn)品項目實施小樣試制、檢測數(shù)據(jù)分析試制報告產(chǎn)品評定認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)審批

2025-04-17 07:48

研發(fā)部創(chuàng)新流程圖-展示頁

【摘要】研發(fā)部創(chuàng)新流程總工研發(fā)部財務(wù)部新產(chǎn)品創(chuàng)意收集信息新產(chǎn)品創(chuàng)新課題課題研究不同意資金需求審核同意試制試銷審核不同意同意生產(chǎn)部銷售部評審課題結(jié)束正式投產(chǎn)研發(fā)部業(yè)務(wù)流程說明?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度工作計劃，指

2025-03-20 01:16

華為研發(fā)模式-展示頁

【摘要】華為采用了矩陣式產(chǎn)品研發(fā)組織形式0/153華為產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊成員構(gòu)成客戶支持市場財務(wù)計劃采購開發(fā)原型構(gòu)造測試項目經(jīng)理生產(chǎn)組長組員外圍小組成員說明?研發(fā)團(tuán)隊是臨時小組，在項目開始時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散；?項目才隊成員在概念階段一起作整個項目的計

2025-03-03 16:21

華為公司任職資格體系-展示頁

【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦，看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對華為成功邁入全球市場居功至偉，其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案；這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理．．．．．．本文是國內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等在中國企業(yè)界多年實踐

2024-08-11 07:05

華為內(nèi)部硬件開發(fā)設(shè)計流程圖-展示頁

【摘要】......2007年，以2年的工作經(jīng)驗去一家小公司去面試。當(dāng)時筆試完，對方對我很認(rèn)可。但當(dāng)時他說：“我需要招一個，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯，但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的，最好在華為待過的。”當(dāng)時，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個不一樣的點(diǎn)，跟大家分

2025-04-27 08:49

馬自達(dá)及華為公司研發(fā)組織模式研究-展示頁

【摘要】豐田、三菱、馬自達(dá)及華為公司研發(fā)組織模式研究如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國企業(yè)都想知道的答案。筆者通過對豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結(jié)每一個階段的特點(diǎn)和變化的原因，其次對每個公司現(xiàn)有的研發(fā)組織進(jìn)行重點(diǎn)介紹，最后

2025-07-07 22:13

華為研發(fā)管理-展示頁

【摘要】華為研發(fā)管理華為研發(fā)希望大家共同搭建一個免費(fèi)，互動，高效的溝通平臺，每天都有驚喜，每天都有我們一起在努力，這里因為有你更精彩在這里希望留下你的腳印，留下你的分享，——青春核動力，快樂夢工場,我們共同努力，只為終極夢想！前言如果有人問我：“你在華為研發(fā)的日子快樂嗎?”我會很負(fù)責(zé)任地告訴他：“在華為研發(fā)工作的那段時間，是我一生中最快樂的時光?！倍疫@也是很多早期

2024-10-20 15:41

華為公司任職資格體系概述-展示頁

【摘要】華為任職資格體系概述標(biāo)簽：?華為?任職資格要點(diǎn)：一、任職資格內(nèi)涵：反映的是從事各類工作的能力。特點(diǎn)：1、基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題2、解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題三

2025-06-25 04:30

華為研發(fā)任職資格-展示頁

【摘要】華為研發(fā)人員的任職資格任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級管理，任職資格管理關(guān)注的是對員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在完成工作目標(biāo)的同時，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而形成長期的工作動力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗值得借鑒。變被動管理為主動管理企業(yè)管理的目的，一方面要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，另一方面要實現(xiàn)個人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)和

2025-05-25 02:23

華為公司流程審計和流程優(yōu)化-展示頁

【摘要】流程審計和流程優(yōu)化南京研究所項目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計方法論流程審計和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項目列表文本流程審計方法論審計的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計的程序與方法流程審計的項目管理C,W.尚德爾：審計是人類為了建立對

2025-02-28 11:59

公司質(zhì)量管理體系流程圖匯總-展示頁

【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場驗證報告設(shè)備檢測現(xiàn)狀報告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報告國家法規(guī)、制度國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場部

2025-01-18 21:56

華為公司任職資格體系概述-展示頁

【摘要】華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量，有助于員工的培訓(xùn)，明確員工需要掌握的知識范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計員工需要掌握的知識和技能，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)（如圖A），這樣不可避免地帶來兩者之

2025-06-25 04:59

華為公司研發(fā)體系流程構(gòu)成圖(參考版)

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