【正文】 AT”參觀。他說(shuō)，我覺(jué)得我們和那些大公司做的都是一樣的事啊，結(jié)果就完全不同。當(dāng)天，我們從技術(shù)投入、系統(tǒng)投入等方面羅列了其企業(yè)和“BAT”的不同。就拿平臺(tái)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在有哪家平臺(tái)公司的技術(shù)能力、硬件和技術(shù)應(yīng)用能拼得過(guò)阿里呢，而阿里很多的應(yīng)用正是基于優(yōu)于他人的技術(shù)。所以，即使是商業(yè)模式一樣，業(yè)務(wù)流程一樣，結(jié)果也是完全不同的。徐易容和美麗說(shuō)的故事能更好說(shuō)明這點(diǎn)。創(chuàng)立于2009年的美麗說(shuō)，原來(lái)在導(dǎo)購(gòu)領(lǐng)域做得風(fēng)聲水起，13年卻被阿里打了一棒子，日活用戶從190萬(wàn)跌到100萬(wàn)。他們被逼上梁山，不得不組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建自己的交易平臺(tái)。平臺(tái)上線后，除了不再受制于人，業(yè)務(wù)形態(tài)也跟著有了改變。最顯著一點(diǎn)，“美麗說(shuō)”原來(lái)只是交易平臺(tái)，錢是不經(jīng)手的?，F(xiàn)在有了自己的交易平臺(tái)，經(jīng)手錢了，企業(yè)可干的事就更多了。這按徐易容的話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)想象空間更大了。所以，如果一家企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，技術(shù)的持續(xù)投入必不可少。技術(shù)優(yōu)勢(shì)能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展一家沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是沒(méi)有前途的。我曾服務(wù)過(guò)一家美資的大型數(shù)控機(jī)床公司，主要生產(chǎn)服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的一切大型數(shù)控設(shè)備和軟件。這家公司曾在這一領(lǐng)域世界排名第一。它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一家法國(guó)公司。2005年，這家美資公司關(guān)閉丹麥工廠，將市場(chǎng)和生產(chǎn)中心放到中國(guó)。當(dāng)時(shí)為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有率，我們推出了一款高性價(jià)比的中低端裁床。當(dāng)年，我們靠這款機(jī)器縱橫中國(guó)，迅速提高了市場(chǎng)份額，將老二遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在后面。我們風(fēng)頭最盛的時(shí)候，我已感受到危機(jī)。當(dāng)時(shí)我們?nèi)幉ㄒ患揖逕o(wú)霸服裝企業(yè)招標(biāo)時(shí)，我們最好的機(jī)型已滿足不了客戶的裁剪需求，工程師臨時(shí)想出提升方案，才僥幸過(guò)關(guān)，拿到大標(biāo)單。后期果然如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司在核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后，堅(jiān)持它們研發(fā)制勝的老優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)德國(guó)公司，技術(shù)能力大幅度提升，足以和外企媲美。市場(chǎng)方面，因?yàn)橹袊?guó)服裝外貿(mào)優(yōu)勢(shì)不再，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼迫我們的客戶急需提升品質(zhì)?？蛻羝惹行枨蟾叨嗽O(shè)備。最終我的老公司因毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)可言，設(shè)備低端，銷量一再下滑，連雄霸幾乎全部市場(chǎng)的軟件也因?yàn)椴桓牧级皇袌?chǎng)徹底淘汰出局。沉浮之間不過(guò)五年時(shí)間。曾有人預(yù)言，未來(lái)五年，還有大批的中低端制造業(yè)要退出市場(chǎng)。這種趨勢(shì)其實(shí)是任何行業(yè)的趨勢(shì)。對(duì)于以技術(shù)為主業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不言而喻。對(duì)于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)已大同小異，要?jiǎng)俪龊艽笠徊糠忠看髷?shù)據(jù)、智能硬件等技術(shù)的提升，以帶來(lái)客戶消費(fèi)體驗(yàn)的提升，并形成企業(yè)的壁壘優(yōu)勢(shì)，最終讓企業(yè)脫穎而出。非理性壓縮成本讓企業(yè)得不償失一家企業(yè)，沒(méi)有其他優(yōu)勢(shì)，只能壓縮成本，靠低價(jià)生存。但成本也不是一味可以削減的，尤其是民品（百姓能看到、用到的產(chǎn)品，俺特地去搜了下這個(gè)詞咧）市場(chǎng)，相比企業(yè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)更加情緒化，幾十年的品牌美譽(yù)度可能就會(huì)毀于一次重大事故。上海萬(wàn)科在08年曾經(jīng)爆發(fā)金色雅筑危機(jī)。因?yàn)橐〕杀?，結(jié)果金色雅筑有一批房子大面積出現(xiàn)漏水問(wèn)題。當(dāng)年，集團(tuán)大佬幾乎都跑去項(xiàng)目救過(guò)火，上海公司從各個(gè)部門抽調(diào)了精兵干將，專門成立投訴大使團(tuán)，不分晝夜接待客戶，不管哪個(gè)級(jí)別的員工都是跪在地上和客戶一寸地一寸地去驗(yàn)收，事件的處理成本遠(yuǎn)高于節(jié)約的成本。那一年上海公司的年會(huì)，很多員工為此抱頭痛哭。這件事之后，VK上下高度形成共識(shí)：不該省的成本千萬(wàn)不能省。在未來(lái)，無(wú)論要生存，還是要發(fā)展，企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)都需要持續(xù)追求并持有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而不是非理性壓縮成本，陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。這些，創(chuàng)業(yè)者必須清楚，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有開(kāi)始，我們還可以擁有一個(gè)正確的起始。1評(píng)論王緝志前四通集團(tuán)執(zhí)行副總裁 0411 12:26 145贊踩一個(gè)科技公司，最重要的是產(chǎn)品的技術(shù)含量，也就是說(shuō)看它是否走在世界的前面，是否有創(chuàng)新。因此，以全球所有著名的科技公司如英特爾、亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、微軟、思科、三星、豐田汽車……等等來(lái)舉例，無(wú)不在Ramp。D（研發(fā)）上投入很大的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。因?yàn)橹挥性谘邪l(fā)上投入多，才可能在世界上處于領(lǐng)先地位。下圖是2015年全世界研發(fā)投入排名的前二十的公司情況：一般來(lái)說(shuō)，研發(fā)的投入可以從兩個(gè)指標(biāo)來(lái)看，一是研發(fā)費(fèi)用占公司銷售總收入的比例，另一個(gè)是研發(fā)費(fèi)用投入的絕對(duì)數(shù)量。從實(shí)際情況來(lái)看，研發(fā)費(fèi)用的支出主要是研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、住房公積金、外聘人員的勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用、研發(fā)材料的消耗以及用于研發(fā)的設(shè)備的折舊、房屋租賃費(fèi)用以及其它費(fèi)用等。要吸引頂尖的開(kāi)發(fā)人才，在研發(fā)人員的工資等費(fèi)用上面就要投入更多。研發(fā)費(fèi)用的投入與公司的規(guī)模有關(guān)，公司比較小的時(shí)候，研發(fā)投入的占比就應(yīng)該比較大，例如應(yīng)該占到1520%；當(dāng)公司發(fā)展到中等規(guī)模的時(shí)候，研發(fā)比就可以在10%左右，當(dāng)公司發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)，研發(fā)比可以在510%之間。之所以規(guī)模大的公司比例小，是因?yàn)樗匿N售總額已經(jīng)比較大了，因此研發(fā)費(fèi)用占比小它的絕對(duì)數(shù)值還是比較大的。不過(guò)，按我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法，對(duì)研發(fā)比做了如下規(guī)定：,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。這僅僅是國(guó)家最低要求，事實(shí)上世界上著名的高科技企業(yè)基本上都比這個(gè)比例高。由此可見(jiàn)，華為要想在世界上的高科技公司隊(duì)伍中占有領(lǐng)先的地位，必須像其它著名的公司一樣，在研發(fā)方面有相當(dāng)規(guī)模的投入。當(dāng)然，研發(fā)投入大，僅僅是公司成功的必要條件，公司在管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品方向等其它方面的能力也是不可或缺的。70評(píng)論總有鳥(niǎo)人學(xué)我名字真煩1021 15:58 2贊踩這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很無(wú)聊，不是只有華為重視研發(fā)，所有的公司都重視研發(fā)，只不過(guò)有的多，有的少，想當(dāng)初華為基本上沒(méi)有研發(fā)，主要靠山寨思科愛(ài)立信，連BUG都山寨的一模一樣，等到華為靠著性價(jià)比，和服務(wù)，慢慢站穩(wěn)，有了剩余資金，這時(shí)候才開(kāi)始逐步投入研發(fā)。網(wǎng)上很多噴子嘲笑小米沒(méi)有研發(fā)，拿華為一年幾百億研發(fā)經(jīng)費(fèi)跟小米對(duì)比，卻不知道小米在創(chuàng)業(yè)公司中是最重視研發(fā)的，小米7年能做到這個(gè)程度，是跟小米在研發(fā)上的投入分不開(kāi)的，華為在7年的時(shí)候，壓根就是沒(méi)有研發(fā)，比小米差遠(yuǎn)了。3評(píng)論度瀾滄0411 12:08 6贊踩據(jù)說(shuō)華為本身就是主做技術(shù)研發(fā)的！手機(jī)什么的才是生的二胎。不能說(shuō)兒子有能力會(huì)賺錢了，自己就退休坐吃山空吧！評(píng)論寂寞的機(jī)王頭條號(hào)原創(chuàng)作者 0412 08:08 8贊踩技術(shù)就是發(fā)展的資本，中國(guó)起步遲，所以技術(shù)上確實(shí)比歐美落后，只能靠抄襲和復(fù)制，但現(xiàn)在中國(guó)已崛起，就是因?yàn)橛腥A為這些堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)的良心企業(yè)，我們也值得驕傲評(píng)論