【正文】 奮斗者為本。主要的手段：1,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制來保證對(duì)客戶需求的充分理解和快速響應(yīng)。什么是變革？變革是企業(yè)通過從組織文化、流程和IT技術(shù)等方面進(jìn)行的調(diào)整，來改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，使自身更好地適應(yīng)生存環(huán)境的過程。也就是觸底反彈的底部和時(shí)間加以控制，通過有效的組織行為變革管理，盡可能減少績(jī)效下降的廣度和深度。組織行為變革: 1，人理層推行: ……溝通，通過雙向溝通讓相關(guān)人員了解到進(jìn)行此項(xiàng)工作的原因和意義。:各個(gè)領(lǐng)域的BTamp。“持續(xù)的壓強(qiáng)投入，厚積薄發(fā)以實(shí)現(xiàn)突破，是華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。隨后，他深究了服務(wù)不給力的原因，是因?yàn)榉?wù)部和公司主體分家，成了一家獨(dú)立核算的公司，所以它和公司其他職能模塊的銜接上出現(xiàn)了問題。如果它規(guī)?；?jīng)營(yíng)的話，是可以作為一家獨(dú)立公司的。為了低價(jià)，它們只能去削減不能削的東西，即設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。騰訊現(xiàn)在在某些技術(shù)領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二了。創(chuàng)立于2009年的美麗說，原來在導(dǎo)購領(lǐng)域做得風(fēng)聲水起，13年卻被阿里打了一棒子，日活用戶從190萬跌到100萬。我曾服務(wù)過一家美資的大型數(shù)控機(jī)床公司，主要生產(chǎn)服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的一切大型數(shù)控設(shè)備和軟件。后期果然如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司在核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后，堅(jiān)持它們研發(fā)制勝的老優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開發(fā)高端產(chǎn)品，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)通過并購德國(guó)公司，技術(shù)能力大幅度提升，足以和外企媲美。對(duì)于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)來說，傳統(tǒng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)已大同小異，要?jiǎng)俪龊艽笠徊糠忠看髷?shù)據(jù)、智能硬件等技術(shù)的提升，以帶來客戶消費(fèi)體驗(yàn)的提升，并形成企業(yè)的壁壘優(yōu)勢(shì)，最終讓企業(yè)脫穎而出。在未來，無論要生存，還是要發(fā)展，企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)都需要持續(xù)追求并持有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從實(shí)際情況來看，研發(fā)費(fèi)用的支出主要是研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、住房公積金、外聘人員的勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用、研發(fā)材料的消耗以及用于研發(fā)的設(shè)備的折舊、房屋租賃費(fèi)用以及其它費(fèi)用等。70評(píng)論總有鳥人學(xué)我名字真煩1021 15:58 2贊踩這個(gè)問題問的很無聊，不是只有華為重視研發(fā)，所有的公司都重視研發(fā)，只不過有的多，有的少，想當(dāng)初華為基本上沒有研發(fā)，主要靠山寨思科愛立信，連BUG都山寨的一模一樣，等到華為靠著性價(jià)比，和服務(wù)，慢慢站穩(wěn)，有了剩余資金，這時(shí)候才開始逐步投入研發(fā)。由此可見，華為要想在世界上的高科技公司隊(duì)伍中占有領(lǐng)先的地位，必須像其它著名的公司一樣，在研發(fā)方面有相當(dāng)規(guī)模的投入。因?yàn)橹挥性谘邪l(fā)上投入多，才可能在世界上處于領(lǐng)先地位。那一年上海公司的年會(huì)，很多員工為此抱頭痛哭。這種趨勢(shì)其實(shí)是任何行業(yè)的趨勢(shì)。我們風(fēng)頭最盛的時(shí)候，我已感受到危機(jī)。所以，如果一家企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，技術(shù)的持續(xù)投入必不可少。所以，即使是商業(yè)模式一樣，業(yè)務(wù)流程一樣，結(jié)果也是完全不同的。企業(yè)會(huì)快速觸到天花板很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷過這個(gè)階段，靠山寨或低端研發(fā)活下來，但一直就賺著小錢，再怎么折騰，商業(yè)模式也支撐不了公司干點(diǎn)大的事業(yè)，俗稱碰到天花板。說一千道一萬，奧克斯真正的問題，第一在于：企業(yè)不思進(jìn)取，技術(shù)上原地踏步。因?yàn)榉?wù)部被設(shè)立成一家獨(dú)立核算的公司，是很多跨國(guó)公司的通常做法。他在分析曾經(jīng)輝煌一時(shí)奧克斯的衰亡原因時(shí)，把所有的鍋都甩在服務(wù)環(huán)節(jié)上。目前，在華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占比員工總數(shù)的45%。組織架構(gòu)上分三層: :變革需求指導(dǎo)委員會(huì)……中長(zhǎng)期規(guī)劃的批準(zhǔn)、審視、規(guī)劃的批準(zhǔn)，關(guān)注重大變革項(xiàng)目的需求與驗(yàn)收:變革支持委員會(huì)、BTamp。1，變革策略的制定: 評(píng)估影響企業(yè)的行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和需改進(jìn)之處 評(píng)估當(dāng)前能力 識(shí)別關(guān)鍵作用點(diǎn)建立愿景以及未來五年的業(yè)務(wù)和發(fā)展構(gòu)想2,體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式 開發(fā)運(yùn)作模型 ……關(guān)鍵過程……組織機(jī)構(gòu)和管理 ……技能和資源建立所需的結(jié)構(gòu)體系 ……應(yīng)用結(jié)構(gòu) ……基礎(chǔ)設(shè)施 3，58年的規(guī)劃確定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT策略的啟動(dòng)項(xiàng)目制定實(shí)施全部業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目的主實(shí)施計(jì)劃 提出監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的管理框架通過以上1……2……3步來進(jìn)行變革規(guī)劃。常見的變革阻力來自一些老同志或者既得利益者，他們會(huì)帶著這樣哪樣的疑問和困惑來看待變革： 變革能帶來什么？對(duì)我有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 覺察到對(duì)工作安排的威脅 影響力、權(quán)威性和控制力喪失 部門調(diào)整？向誰匯報(bào)？溝通方式改變，跨部門團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？ 低承受力流程變了，習(xí)慣要變更多的監(jiān)控，更嚴(yán)厲的考評(píng)專業(yè)技術(shù)的損失，需要學(xué)習(xí)新的技能某些利益干系人的心理在變革中可能會(huì)發(fā)生這樣的變化：否定……憤怒……討價(jià)還價(jià)……沮喪……接受……調(diào)整……設(shè)想……開始行動(dòng)……有了進(jìn)步……取得成就變革過渡期導(dǎo)致工作效率下降的因素： 變革前: 私人（21%）社交/閑聊（19%），生產(chǎn)性工作（60%）過渡期：再培訓(xùn)（23%）私人（21%）社交/閑聊（40%）生產(chǎn)性工作（15%）隨著時(shí)間的推移，工作績(jī)效會(huì)觸底反彈并持續(xù)提高。高效的業(yè)務(wù)管理體系是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷改進(jìn)的過程的，有道是羅馬不是一天建成的。第四篇：華為研發(fā)變革管理(理論篇)變革管理……理論篇華為通過持續(xù)不斷地努力，提高自身管理水瓶，目標(biāo)是更好地服務(wù)于客戶，踐行成就客戶的核心價(jià)值觀。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。項(xiàng)目組培訓(xùn)接口人：一般為兼職，負(fù)責(zé)在每個(gè)月收集培訓(xùn)需求，報(bào)給培訓(xùn)經(jīng)理。之后項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期或增量開發(fā)期，已經(jīng)掌握的知識(shí)就能夠滿足項(xiàng)目開發(fā)的需求，學(xué)習(xí)主動(dòng)性下降。一、經(jīng)典案例庫/////////////////就ksdfwe軟件開發(fā)過程中錯(cuò)誤是不可避免的，避免重復(fù)錯(cuò)誤是關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)避免重復(fù)錯(cuò)誤的能力決定他的軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)能力。4．修改bug業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項(xiàng)目維護(hù)，一周內(nèi)就會(huì)安排修改bug。部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實(shí)，編碼不規(guī)范，通過這兩個(gè)考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項(xiàng)目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。1．編程基礎(chǔ)考試根據(jù)語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機(jī)會(huì)，考試100分（滿分100）為通過?！龃笞鰪?qiáng)，走上正規(guī)化?！龃淼乃廾?。從個(gè)人的角度看華為早期的發(fā)展。、不要拉關(guān)系、只要好好干——?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)燃激情的文化氛圍。新員工培訓(xùn)華為每年都會(huì)從高校招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆本科畢業(yè)生大多擅長(zhǎng)編寫千行以下的小程序，對(duì)于規(guī)模軟件開發(fā)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為了使畢業(yè)生能快速適應(yīng)規(guī)模軟件開發(fā)，公司開發(fā)了新員工培訓(xùn)體