【正文】 否 是 結(jié)束 產(chǎn)品管理委員會(huì)討論篩選符合公司需求的技改項(xiàng)目 050201 技術(shù)質(zhì)量部組織技改項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，分發(fā)評(píng)審材料到各委員 ,通知會(huì)議的時(shí)間 ,地點(diǎn) 會(huì)議通知 總裁辦公會(huì) 公司營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技改項(xiàng)目年度計(jì)劃 ,并提交總裁辦公會(huì)審批 年度技改項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 技術(shù)質(zhì)量部編制會(huì)議紀(jì)要和技改項(xiàng)目年度計(jì)劃 ,各評(píng)審委員簽字確認(rèn) 抄報(bào)董事長(zhǎng)辦公室 技術(shù)改造項(xiàng)目所在部門(mén) 各相關(guān)部門(mén)編制技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃 內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等 部門(mén)年度技改項(xiàng)目計(jì)劃 部門(mén)總經(jīng)理審批 是否批準(zhǔn) ? 技術(shù)質(zhì)量部匯總各相關(guān)部門(mén)的年度技改計(jì)劃 報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部 否 是 年度公司技改項(xiàng)目計(jì)劃 抄送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門(mén) C06006001001 技術(shù)質(zhì)量部向部門(mén)下達(dá)申報(bào)年度技改計(jì)劃的通知 項(xiàng)目所在部門(mén)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告 (必要性 ,所需資源 ,預(yù)期效果等描述 ) 技改項(xiàng)目可行性報(bào)告 部門(mén)總經(jīng)理審核 是否批準(zhǔn) ? 是否通過(guò)？ 結(jié)束 固定資產(chǎn) 招標(biāo)流程 C08002001 投資1000萬(wàn) 總裁辦公會(huì)審核 是否批準(zhǔn) ? 結(jié)束 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 是否批準(zhǔn) ? 結(jié)束 項(xiàng)目所在部門(mén) 財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 技術(shù)改造流程 2 否 是 是 否 否 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,投資 ,財(cái)務(wù) ,戰(zhàn)略 ,物資等部門(mén)和項(xiàng)目所在部門(mén)執(zhí)行副總裁進(jìn)行可行性論證 技術(shù)質(zhì)量部 固定資產(chǎn) 招標(biāo)流程 C08002001 C06006001002 技改項(xiàng)目可行性報(bào)告 接受投資部國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)債貼息等技改項(xiàng)目信息 是否需要？ 否 結(jié)束 技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技改項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 投資是否50萬(wàn)元 是 否 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核 技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技改項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 是 高級(jí)技術(shù)管理判斷是否立項(xiàng) 是否立項(xiàng)？ 高級(jí)技術(shù)管理在項(xiàng)目可行性報(bào)告上簽署需否使用意見(jiàn)并抄送需求部門(mén)和物資管理部 是否研發(fā)項(xiàng)目？ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 否 項(xiàng)目所在部門(mén)物資管理部及相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目所在部門(mén)物資管理部及相關(guān)部門(mén) 否 是 是 是 否 固定資產(chǎn) 招標(biāo)流程 C08002001 技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核 是否批準(zhǔn) ? 是 否 是 項(xiàng)目所在部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附相關(guān)文檔資料圖紙 技改項(xiàng)目竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收通過(guò)？ 項(xiàng)目所在部門(mén) 技術(shù)改造流程 3 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)技術(shù)管理審查技改竣工文件是否齊全決定驗(yàn)收方法和時(shí)間 技術(shù)質(zhì)量部 C06006001003 對(duì)技改項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤（進(jìn)度資金）國(guó)家項(xiàng)目每月填報(bào)監(jiān)管表 否 技改項(xiàng)目竣工報(bào)告 編寫(xiě)技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見(jiàn)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工報(bào)告 全套資 料存 檔 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,財(cái)務(wù)等部門(mén)竣工驗(yàn)收，如是國(guó)家項(xiàng)目按國(guó)家項(xiàng)目驗(yàn)收辦法配合驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收 項(xiàng)目所在部門(mén)財(cái)務(wù)部 物資管理部 及相關(guān)部門(mén) 是否受理 是 修改、補(bǔ)充 商標(biāo)注冊(cè)流程 相關(guān)部門(mén) 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 技術(shù)管理工程師審核所 提交資料的 正確性、完整性 是否符合要求 是 否 否 高級(jí)技術(shù)管理工程師 向商標(biāo)局提交申請(qǐng) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 跟蹤受理結(jié)果 高級(jí)技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門(mén) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 整理資料、證書(shū) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 墳寫(xiě)申請(qǐng)表 準(zhǔn)備資料 高級(jí)技術(shù)管理工程師 送總裁辦公室 相關(guān)部門(mén)確認(rèn)、 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 企業(yè)蓋章 高級(jí)技術(shù)管理 工程師取證書(shū) 提出注冊(cè)申請(qǐng) 提供相關(guān)資料 高級(jí)技術(shù)管理工程師 把不受理原因通知 相關(guān)部門(mén)修改 進(jìn)行修改 通知 存檔 C06007001 按要求使用 商標(biāo)管理流程 相關(guān)部門(mén) 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級(jí)技術(shù)管理工程師 注冊(cè)商標(biāo)管理 確認(rèn)是否符合要求 是 否 高級(jí)技術(shù)管理工程師 對(duì)提出的申請(qǐng) 進(jìn)行審核 技術(shù)質(zhì)量部與申請(qǐng) 部門(mén)雙方 簽字、生效 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)審核 高級(jí)技術(shù)管理工程師 對(duì)提出的申請(qǐng) 進(jìn)行審核 高級(jí)技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標(biāo) 使用的正確性 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 提交主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 提出申請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)審批 高級(jí)技術(shù)管理工程師 起草合同 退回 按合同要求使用 股份公司相關(guān)部門(mén) 與商標(biāo)局保持聯(lián)系 收集有關(guān)商標(biāo)資料、 信息 高級(jí)技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門(mén) 提出申請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)審批 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、 獨(dú)立法人子公司 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標(biāo) 使用的正確性 提出申請(qǐng)及 提供相關(guān)資料 因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求 使用東信商標(biāo) 確認(rèn)是否符合要求 是 否 退回 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)審批 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 批準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 審批 進(jìn)行質(zhì)量體系審核 是 否 高級(jí)技術(shù)管理 工程師起 草合同 高級(jí)技術(shù)管理 工程師通知 財(cái)務(wù)收款 歸檔 高級(jí)技術(shù)管理 工程師通知 轉(zhuǎn)讓方使用 轉(zhuǎn)讓方按合同 要求使用 C06007002 處理結(jié)果 是 通知侵權(quán)方 商標(biāo)侵權(quán)處理流程 相關(guān)部門(mén) 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級(jí)技術(shù)管理工程師 發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象 確認(rèn)侵權(quán)標(biāo)識(shí) 是 否 高級(jí)技術(shù)管理工程師 將材料提交商 標(biāo)局或工商局 高級(jí)技術(shù)管理工程師 準(zhǔn)備有效資料 及證據(jù) 結(jié)束 高級(jí)技術(shù)管理工程師 跟蹤結(jié)果 公告 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 跟蹤商標(biāo)局或工商局 對(duì)事態(tài)的處理結(jié)果 提交公司法律顧問(wèn) 事實(shí) 標(biāo)識(shí)的確認(rèn) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 向技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 結(jié)束 C06007003 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)流程 提出方 委托協(xié)議書(shū) 是否通過(guò) 技術(shù)質(zhì)量部 查詢創(chuàng)造點(diǎn)是否 可以申請(qǐng)專(zhuān)利 或知識(shí)產(chǎn)權(quán) 提出申請(qǐng) 相關(guān)文檔是否 需要修改 尋找事務(wù)所 委托申請(qǐng) 高級(jí)技術(shù)管理工程師 辦理申請(qǐng)手續(xù) 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 簽訂委托 協(xié)議書(shū) 接受委托 項(xiàng)目小組發(fā) 現(xiàn)創(chuàng)造點(diǎn) 申請(qǐng)事務(wù)所 進(jìn)行進(jìn)一步的論證 是否通過(guò) 否 結(jié)束 說(shuō)明書(shū)樣本 權(quán)利要求書(shū) 樣本和指導(dǎo) 是否可以 是否需要 將修改意見(jiàn) 送回修改 修改 相關(guān)文檔 修改意見(jiàn) 相關(guān)文檔 修改意見(jiàn) 修改后的 相關(guān)文檔 修改后的 相關(guān)文檔 將文檔送往事務(wù)所 執(zhí)行相應(yīng)申 請(qǐng)程序 成功，移交 相應(yīng)文件 證書(shū) 相關(guān)文 件，證書(shū) 相關(guān)文 件，證書(shū) 打報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì) 結(jié)束 高級(jí)技術(shù)管理工程師 出具指出意見(jiàn) 退回 委托協(xié)議書(shū) 是否成功 結(jié)束 維護(hù)專(zhuān)利和版權(quán) 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)書(shū) 對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行篩選 協(xié)助 提出方做好申請(qǐng)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的 各種文檔并提出 評(píng)審申請(qǐng) 評(píng)審申請(qǐng)書(shū) 所需各種文檔 論證報(bào)告 評(píng)審申請(qǐng)書(shū) 所需各種文檔 論證報(bào)告 評(píng)審申請(qǐng)書(shū) 評(píng)審申請(qǐng)書(shū) 所需各種文檔 論證報(bào)告 所需各種文檔 所需各種文檔 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 評(píng)審意見(jiàn) 是否通過(guò) 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)簽字 是 是 否 否 是 否 是 是 否 否 是 存檔 存檔 C06007004 演講完畢，謝謝觀看！