【正文】 否 是 結(jié)束 產(chǎn)品管理委員會討論篩選符合公司需求的技改項目 050201 技術(shù)質(zhì)量部組織技改項目評審會議，分發(fā)評審材料到各委員 ,通知會議的時間 ,地點 會議通知 總裁辦公會 公司營運總裁簽發(fā)公司技改項目年度計劃 ,并提交總裁辦公會審批 年度技改項目評審會議紀要 技術(shù)質(zhì)量部編制會議紀要和技改項目年度計劃 ,各評審委員簽字確認 抄報董事長辦公室 技術(shù)改造項目所在部門 各相關(guān)部門編制技術(shù)改造項目年度計劃 內(nèi)容包括項目名稱、項目內(nèi)容、計劃費用、實施進度、項目負責人等 部門年度技改項目計劃 部門總經(jīng)理審批 是否批準 ? 技術(shù)質(zhì)量部匯總各相關(guān)部門的年度技改計劃 報公司技術(shù)質(zhì)量部 否 是 年度公司技改項目計劃 抄送財務(wù)投資及項目所在部門 C06006001001 技術(shù)質(zhì)量部向部門下達申報年度技改計劃的通知 項目所在部門編制項目可行性報告 (必要性 ,所需資源 ,預期效果等描述 ) 技改項目可行性報告 部門總經(jīng)理審核 是否批準 ? 是否通過？ 結(jié)束 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 投資1000萬 總裁辦公會審核 是否批準 ? 結(jié)束 財務(wù)總監(jiān)審核 是否批準 ? 結(jié)束 項目所在部門 財務(wù)部 總裁辦公會 技術(shù)改造流程 2 否 是 是 否 否 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,投資 ,財務(wù) ,戰(zhàn)略 ,物資等部門和項目所在部門執(zhí)行副總裁進行可行性論證 技術(shù)質(zhì)量部 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 C06006001002 技改項目可行性報告 接受投資部國家相關(guān)部門國債貼息等技改項目信息 是否需要？ 否 結(jié)束 技術(shù)質(zhì)量部下達技改項目任務(wù)書 投資是否50萬元 是 否 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核 技術(shù)質(zhì)量部下達技改項目任務(wù)書 是 高級技術(shù)管理判斷是否立項 是否立項？ 高級技術(shù)管理在項目可行性報告上簽署需否使用意見并抄送需求部門和物資管理部 是否研發(fā)項目？ 新產(chǎn)品開發(fā)流程 否 項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門 項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門 否 是 是 是 否 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核 是否批準 ? 是 否 是 項目所在部門項目負責人提交項目竣工申請驗收報告附相關(guān)文檔資料圖紙 技改項目竣工申請驗收報告 驗收通過？ 項目所在部門 技術(shù)改造流程 3 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理審查技改竣工文件是否齊全決定驗收方法和時間 技術(shù)質(zhì)量部 C06006001003 對技改項目過程進行跟蹤（進度資金）國家項目每月填報監(jiān)管表 否 技改項目竣工報告 編寫技改項目竣工驗收意見并簽發(fā)項目竣工報告 全套資 料存 檔 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,財務(wù)等部門竣工驗收，如是國家項目按國家項目驗收辦法配合驗收組進行驗收 項目所在部門財務(wù)部 物資管理部 及相關(guān)部門 是否受理 是 修改、補充 商標注冊流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 技術(shù)管理工程師審核所 提交資料的 正確性、完整性 是否符合要求 是 否 否 高級技術(shù)管理工程師 向商標局提交申請 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤受理結(jié)果 高級技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門 高級技術(shù)管理工程師 整理資料、證書 高級技術(shù)管理工程師 墳寫申請表 準備資料 高級技術(shù)管理工程師 送總裁辦公室 相關(guān)部門確認、 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導 批準 主管領(lǐng)導批準 企業(yè)蓋章 高級技術(shù)管理 工程師取證書 提出注冊申請 提供相關(guān)資料 高級技術(shù)管理工程師 把不受理原因通知 相關(guān)部門修改 進行修改 通知 存檔 C06007001 按要求使用 商標管理流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級技術(shù)管理工程師 注冊商標管理 確認是否符合要求 是 否 高級技術(shù)管理工程師 對提出的申請 進行審核 技術(shù)質(zhì)量部與申請 部門雙方 簽字、生效 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導審核 高級技術(shù)管理工程師 對提出的申請 進行審核 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標 使用的正確性 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導 批準 提交主管領(lǐng)導 批準 提出申請 領(lǐng)導審批 高級技術(shù)管理工程師 起草合同 退回 按合同要求使用 股份公司相關(guān)部門 與商標局保持聯(lián)系 收集有關(guān)商標資料、 信息 高級技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門 提出申請 領(lǐng)導審批 集團公司相關(guān)部門、 獨立法人子公司 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導 批準 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標 使用的正確性 提出申請及 提供相關(guān)資料 因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求 使用東信商標 確認是否符合要求 是 否 退回 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導審批 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 批準 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 審批 進行質(zhì)量體系審核 是 否 高級技術(shù)管理 工程師起 草合同 高級技術(shù)管理 工程師通知 財務(wù)收款 歸檔 高級技術(shù)管理 工程師通知 轉(zhuǎn)讓方使用 轉(zhuǎn)讓方按合同 要求使用 C06007002 處理結(jié)果 是 通知侵權(quán)方 商標侵權(quán)處理流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級技術(shù)管理工程師 發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象 確認侵權(quán)標識 是 否 高級技術(shù)管理工程師 將材料提交商 標局或工商局 高級技術(shù)管理工程師 準備有效資料 及證據(jù) 結(jié)束 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤結(jié)果 公告 報主管領(lǐng)導 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤商標局或工商局 對事態(tài)的處理結(jié)果 提交公司法律顧問 事實 標識的確認 高級技術(shù)管理工程師 向技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導匯報 結(jié)束 C06007003 知識產(chǎn)權(quán)保護申請流程 提出方 委托協(xié)議書 是否通過 技術(shù)質(zhì)量部 查詢創(chuàng)造點是否 可以申請專利 或知識產(chǎn)權(quán) 提出申請 相關(guān)文檔是否 需要修改 尋找事務(wù)所 委托申請 高級技術(shù)管理工程師 辦理申請手續(xù) 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導評審 簽訂委托 協(xié)議書 接受委托 項目小組發(fā) 現(xiàn)創(chuàng)造點 申請事務(wù)所 進行進一步的論證 是否通過 否 結(jié)束 說明書樣本 權(quán)利要求書 樣本和指導 是否可以 是否需要 將修改意見 送回修改 修改 相關(guān)文檔 修改意見 相關(guān)文檔 修改意見 修改后的 相關(guān)文檔 修改后的 相關(guān)文檔 將文檔送往事務(wù)所 執(zhí)行相應(yīng)申 請程序 成功，移交 相應(yīng)文件 證書 相關(guān)文 件，證書 相關(guān)文 件，證書 打報告申請獎勵 結(jié)束 高級技術(shù)管理工程師 出具指出意見 退回 委托協(xié)議書 是否成功 結(jié)束 維護專利和版權(quán) 技術(shù)創(chuàng)新獎勵申請表 知識產(chǎn)權(quán)保護申請書 對申請進行篩選 協(xié)助 提出方做好申請知識 產(chǎn)權(quán)保護所需的 各種文檔并提出 評審申請 評審申請書 所需各種文檔 論證報告 評審申請書 所需各種文檔 論證報告 評審申請書 評審申請書 所需各種文檔 論證報告 所需各種文檔 所需各種文檔 知識產(chǎn)權(quán) 評審意見 是否通過 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導簽字 是 是 否 否 是 否 是 是 否 否 是 存檔 存檔 C06007004 演講完畢，謝謝觀看！