【導(dǎo)讀】喜，每天都有我們一起在努力，這里因?yàn)橛心愀试谶@里希望留下你的腳印，前言如果有人問(wèn)我：“你在華為研發(fā)的日子快樂(lè)嗎?”華為研發(fā)工作的那段時(shí)間，是我一生中最快樂(lè)的時(shí)光。當(dāng)年有人曾說(shuō)，“華為研發(fā)部是工程師的天堂”，這句話一點(diǎn)。所以，我在寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中，內(nèi)心充滿了對(duì)華為研發(fā)工作甜蜜的回憶，并努力對(duì)華為為何能成功做到這一點(diǎn)進(jìn)行思索。些對(duì)華為公司尤其是研發(fā)人員管理方面的種種誤讀。由于今天的華為已成為中國(guó)。但其實(shí)，華為也是從“貿(mào)工技”起步的，并非充滿神化和魔力，華為強(qiáng)大。今年是新中國(guó)建國(guó)60周年，偉大的祖國(guó)面臨。這些都是我在寫(xiě)作過(guò)程中反復(fù)思考的問(wèn)題，希望讀者在閱讀華為從2萬(wàn)元。出了如下的清單：華為的第一桶金是怎么來(lái)的？華為在危機(jī)時(shí)刻是如何轉(zhuǎn)危為安的？華為在創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期，是。失意的挫折中站起來(lái)，帶領(lǐng)華為經(jīng)歷一次次的失敗而走向成功。了今日強(qiáng)大的華為研發(fā)體系，本書(shū)對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

　　

【正文】 富的技術(shù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面， JK1000 起了一個(gè)非常好的警示作用。 JK1000 產(chǎn)品之后，華為再也沒(méi)有僥幸心理，再不做“臨時(shí)抱佛腳”的事 。也就是從這時(shí)起，華為專門(mén)組織優(yōu)秀的研發(fā)骨干成立相應(yīng)的部門(mén)，時(shí)刻追蹤最新的技術(shù)發(fā)展做產(chǎn)品規(guī)劃；并有過(guò)之而無(wú)不及地也采取了類似于國(guó)外公司的策略進(jìn)行“拉動(dòng)式”市場(chǎng)推廣：宣傳 3G 的產(chǎn)品是為了賣(mài) GSM，宣傳5G 的產(chǎn)品是為了賣(mài) 3G。這相當(dāng)于為客戶鋪就一條技術(shù)發(fā)展道路，而不是單一的、孤零零地銷售當(dāng)前的產(chǎn)品。這一招非常厲害，讓越來(lái)越多的客戶認(rèn)為華為是一個(gè)有著長(zhǎng)期規(guī)劃、具有長(zhǎng)期發(fā)展能力的合作伙伴。一時(shí)間讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望華為興嘆！這之后，華為也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的學(xué)習(xí)，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息的收集和分析。我們 離開(kāi)華為雖已多年，可是當(dāng)我們聽(tīng)到ATamp。T、愛(ài)立信、北電，這些曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名字時(shí)，我們還是備感熟悉。我們?cè)啻畏忾]在一個(gè)小房間里反反復(fù)復(fù)地討論、學(xué)習(xí)它們的產(chǎn)品資料，甚至連一個(gè)符號(hào)、一個(gè)圖標(biāo)都做了深入透徹的分析。找不到資料時(shí)，甚至在展會(huì)上對(duì)方的一張宣傳彩頁(yè)也會(huì)如獲至寶地帶回公司和大伙反復(fù)鉆研。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)劃的產(chǎn)品特性與規(guī)格，華為一個(gè)不落地全部做進(jìn)自己的產(chǎn)品規(guī)劃中并設(shè)法實(shí)現(xiàn)。不僅如此，華為還做到了“敵無(wú)我有，敵有我優(yōu)” — 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已有的技術(shù)規(guī)格，華為除了全部實(shí)現(xiàn)之外，還要力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上“生花”，生出點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的指標(biāo)或功能來(lái)，打得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。研發(fā)就像賭博成一個(gè)，敗一個(gè)，華為研發(fā)的結(jié)果冰火兩重天。此刻的華為，還沒(méi)有從自主研發(fā)的用戶機(jī)的豐收中高興完，立即又陷入了局用機(jī)失去市場(chǎng)的格局。華為人不得不感慨：研發(fā)就像賭 博，賭對(duì)了，就成了；賭敗了，就輸了。這種體驗(yàn)對(duì)任正非是刻骨銘心的。如何才能駕馭研發(fā)，使研發(fā)成為成功的必然，而不是動(dòng)不動(dòng)拿企業(yè)的命運(yùn)來(lái)賭博？這個(gè)問(wèn)題是華為從 1993 年起就開(kāi)始摸索和探討的話題。（為此，后來(lái)華為在1995 年和 1998 年針對(duì)研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行了兩次大的改革。）“逆潮流去引導(dǎo)客戶是無(wú)益的 ，遠(yuǎn)不如順勢(shì)而為 !”相信這是華為，以及華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)得到的另一個(gè)教訓(xùn)。總以為市場(chǎng)銷售的力量是無(wú)窮的，可以把黑的說(shuō)成白的，白的說(shuō)成銀的，但事實(shí)上客戶的需求只能順勢(shì)去滿足，而不是逆潮流可以單靠“說(shuō)”來(lái)說(shuō)動(dòng)的。如果說(shuō)JK1000 這個(gè)產(chǎn)品給華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)上了深刻的一課，這一課必定包含“電信級(jí)品質(zhì)”這個(gè)詞。電信網(wǎng)絡(luò)由于連著千家萬(wàn)戶，肩負(fù)著提供一年 365 天、一天 24小時(shí)不間斷服務(wù)的重任，對(duì)產(chǎn)品可靠性和品質(zhì)的要求遠(yuǎn)高于其他設(shè)備。從 JK1000開(kāi)始，研發(fā)設(shè)計(jì)前就要進(jìn)行硬件及軟件的可靠性設(shè)計(jì)；研發(fā)過(guò)程中，進(jìn)行可靠性分析和驗(yàn)證， 已成為華為研發(fā)部的規(guī)范。于是，質(zhì)量成了一時(shí)的主攻點(diǎn)，華為公司整體也掀起了向日本公司學(xué)習(xí)的熱潮。首先，學(xué)習(xí)日本著名質(zhì)量管理專家田口玄一博士提出的產(chǎn)品質(zhì)量的三次設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一次設(shè)計(jì)）、參數(shù)設(shè)計(jì)（二次設(shè)計(jì)）和容差設(shè)計(jì)（三次設(shè)計(jì)）。華為還專門(mén)組織研發(fā)部及生產(chǎn)部代表到日本進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)松下電器、松下電工、松下通信、松下電子部品、高見(jiàn)澤等公司進(jìn)行了考察，并參觀了 DDK 的東京本部包括金剛的一家倉(cāng)庫(kù)，之后在企業(yè)全面推行日本式的品質(zhì)管理。與此同時(shí)，華為對(duì)剛剛在世界范圍流行起來(lái)的 ISO9000質(zhì)量體系，也開(kāi)始了接觸和了解 ，并于 1994 年開(kāi)始推廣 ISO9000 質(zhì)量體系，力圖從體系建設(shè)上確保質(zhì)量。“因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多”“失敗是成功之母”，如果沒(méi)有 JK1000 的失敗，就沒(méi)有后來(lái)華為對(duì)技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品可靠性、服務(wù)優(yōu)質(zhì)性永不松懈的追求。同時(shí)，華為進(jìn)一步建立并加強(qiáng)了在產(chǎn)品規(guī)劃的超前性設(shè)計(jì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息收集工作。失敗，激發(fā)了華為更強(qiáng)的斗志和狼性；失敗，使華為學(xué)會(huì)了更加嚴(yán)謹(jǐn)！我離開(kāi)華為后，遇到很多企業(yè)在自主研發(fā)方面淺嘗輒止，一遇到失敗就縮回，或者全面否定自己。很多企業(yè)都望著今天已成為全球研發(fā)一流水平的華為興嘆，覺(jué)得自己缺少人才 、缺少資金，什么都缺，永遠(yuǎn)也沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上華為了。其實(shí)，華為的自主研發(fā)之路也是在挫折和失敗中一步一步走出來(lái)的。任正非說(shuō)：“為什么我的能力比你強(qiáng)？是因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多，我善于從挫折中學(xué)習(xí)，因此我經(jīng)歷的挫折越多，我學(xué)到的東西就越多，我的能力就比你強(qiáng)了！”怕嗆水永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳，華為的研發(fā)之所以能成功，就是華為能頂住失敗的壓力，咬定方向，絕不會(huì)因失敗而退縮，失敗只會(huì)激發(fā)更大的斗志！“不是華為人不努力，而是對(duì)手太強(qiáng)大”，華為首嘗敗果，也是首次領(lǐng)教了電信設(shè)備領(lǐng)域國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老辣與兇猛。然而“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹” ，之后的華為研發(fā)越挫越強(qiáng)，更有力量去迅速戰(zhàn)勝失敗，并逐漸形成了一套在失敗中總結(jié)出的全新打法，通過(guò)更富有 競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品快步走向勝利。孫悟空的“救命毫毛”其實(shí)， 1992 年全球的數(shù)字交換機(jī)的技術(shù)已經(jīng)成熟，空分的模擬交換技術(shù)處于被淘汰的邊緣。華為肯定是根據(jù)當(dāng)時(shí)自身的技術(shù)能力，才決定開(kāi)發(fā)模擬局用交換機(jī)。但如果沿著這個(gè)方向走下去，華為將很快被淘汰。所幸這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)人物 — 曹貽安。曹貽安原來(lái)是華為生產(chǎn)線的一名工人，不是做研發(fā)的。他多次向任正非進(jìn)言，力主開(kāi)發(fā)數(shù)字交換機(jī)。任正非被他的執(zhí)著所打動(dòng)，在模擬交換機(jī)交換機(jī)還在開(kāi)發(fā)的 時(shí)候，就同時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)了數(shù)字交換機(jī)的項(xiàng)目。曹貽安也因此從一名工人提升為數(shù)字機(jī)部的項(xiàng)目經(jīng)理，后來(lái)還當(dāng)過(guò)交換機(jī)產(chǎn)品部的副總工。這也是華為不拘一格使用人才的一個(gè)例子。 1993 年，華為從郵電系統(tǒng)挖過(guò)來(lái)的專家毛生江成為數(shù)字交換機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理。后來(lái)，在談及華為的創(chuàng)業(yè)時(shí)，任正非曾多次說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)我們不懂事，誤上了電信設(shè)備這條賊船，現(xiàn)在想下都下不來(lái)了。”看到華為發(fā)展得這么好，也許會(huì)覺(jué)得他這句話有些矯情。但華為一路走來(lái)，任正非受了多少磨難只有他自己知道。盡管為了推廣 JK1000，任總說(shuō)空分交換機(jī)可以使用到 2020 年，但估計(jì)他也不 會(huì)相信這樣的話。因?yàn)?，在開(kāi)始研發(fā) JK1000 不久，華為就大力招兵買(mǎi)馬，在 1993年年初投入更大的力量開(kāi)發(fā)數(shù)字程控交換機(jī)。 1993 年 8 月在華為舉辦的農(nóng)村通信技術(shù)和市場(chǎng)研討會(huì)上，華為向市場(chǎng)透露了它自己的數(shù)字程控交換機(jī) —Camp。C08。當(dāng)時(shí)華為的總工鄭寶用做了一場(chǎng)語(yǔ)出驚人的技術(shù)講座，這場(chǎng)技術(shù)講座的內(nèi)容從 1993 年到 2020 年一直引導(dǎo)著華為交換機(jī)的研發(fā)，其中內(nèi)部光纖、智能化的思想已處于世界級(jí)領(lǐng)先水平。華為不僅沒(méi)有因?yàn)樽灾餮邪l(fā) JK1000 的慘痛損失而止步不前，反而是將公司所有剩余的資金和人員背水一戰(zhàn)地全面投入到Camp。C08 數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)。在最艱難的時(shí)刻，任正非也沒(méi)有放棄過(guò)在產(chǎn)品技術(shù)上追求，反而賭博似的加大投入。這正是他的過(guò)人之處。任正非自幼所處環(huán)境艱辛，讀書(shū)、當(dāng)兵、下海都曾有坎坷的經(jīng)歷，這使他能大度和寬容地去看待失敗。JK1000 項(xiàng)目組成員作為具有寶貴失敗經(jīng)驗(yàn)的種子后來(lái)又被撒向了其他研發(fā)項(xiàng)目組，曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)理徐文偉不僅后來(lái)成為了華為研發(fā)部的副總裁，之后還擔(dān)任了華為常務(wù)副總裁以及營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。在失敗面前，華為總是像傳說(shuō)中的孫悟空一樣有九根“救命毫毛”，幫助華為轉(zhuǎn)危為安，化險(xiǎn)為夷。這毫毛不是別的，正是對(duì)企業(yè)忠心耿 耿、滿懷熱情的華為員工！而任正非信任人才，關(guān)鍵時(shí)刻敢于讓人才去放手一搏，這也是令華為總能逢兇化吉的重要因素。初入局用交換機(jī)市場(chǎng)的華為由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量估計(jì)不足，對(duì)客戶需求了解得不“精”，對(duì)公用電話通信市場(chǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的理解不深，剛剛“活下來(lái)”的華為在 JK1000 產(chǎn)品上初嘗敗果。但是華為并沒(méi)有放棄自主研發(fā)，也沒(méi)有放棄市場(chǎng)需求旺盛的局用交換機(jī)市場(chǎng)。在各方人才的努力之下，華為很快轉(zhuǎn)危為安，迎來(lái)了華為發(fā)展史上重要的里程碑。方興未艾的電信市場(chǎng) 90 年代的中國(guó)進(jìn)入通信行業(yè)的高速增長(zhǎng)期，原來(lái)的中國(guó)電信分解為相互競(jìng)爭(zhēng)的 移動(dòng)、電信、網(wǎng)通、聯(lián)通四個(gè)運(yùn)營(yíng)商，固定電話資費(fèi)從原來(lái) 5000 元一門(mén)的初裝費(fèi)發(fā)展到零初裝費(fèi)，固定電話的用戶數(shù)從 90 年代初的全國(guó) 1000 萬(wàn)用戶迅猛發(fā)展到 2020 年的上億用戶， 90 年代整體通信設(shè)備面臨從原有的空分、縱模技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的飛速轉(zhuǎn)換。同期國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的電話普及率已達(dá)到 90%以上，而當(dāng)時(shí)電話普及率還不到 0.5%的中國(guó)市場(chǎng)吸引了在程控交換技術(shù)上先行一步的世界各國(guó)交換機(jī)廠商來(lái)中國(guó)圈地，形成了中國(guó)通信史上有名的“七國(guó)八制”：日本的 NEC 和富士通、美國(guó)的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛(ài)立信、德國(guó)的西門(mén)子、比利 時(shí)的 BTM 和法國(guó)的阿爾卡特。七個(gè)國(guó)家，八種制式，在中國(guó)的電信“地圖”上涂滿了各種“顏色”，全國(guó)交換機(jī)版圖都被國(guó)外交換機(jī)廠商瓜分完畢。而這些來(lái)自不同國(guó)家和制式的交換機(jī)，憑借各自的技術(shù)壁壘，不僅使單用戶價(jià)格高、軟件升級(jí)以及售后維護(hù)服務(wù)費(fèi)高，而且彼此之間技術(shù)互不相通，一度造成了中國(guó)通信市場(chǎng)的混亂，并為此讓中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商付出了昂貴的成本。進(jìn)入 90 年代之后，郵電行業(yè)的投資發(fā)展迅速，僅 1993 年，整個(gè)郵電行業(yè)有賬可查的投資就有400 多億。這 400 多億有廠房、有管道，除此之外，大量的投資就是通信設(shè)備。50%做設(shè)備，就有 200 個(gè)億。由于這個(gè)巨大市場(chǎng)的誘惑，當(dāng)時(shí)走在技術(shù)和市場(chǎng)前列的一批中國(guó)工程師和資本也進(jìn)入了該領(lǐng)域。 80 年代中后期誕生了大批程控交換機(jī)企業(yè)，它們大都云集在當(dāng)時(shí)具有優(yōu)惠政策的珠三角地區(qū)，主要針對(duì)技術(shù)含量相對(duì)較低的小門(mén)數(shù)用戶交換機(jī)市場(chǎng)，以模擬空分程控交換機(jī)發(fā)家。這些企業(yè)規(guī)模較小，基本上是以民營(yíng)為主的小作坊式運(yùn)作。然而最終從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字，能夠及時(shí)推出數(shù)字程控交換機(jī)的，全國(guó)只有四家，號(hào)稱“巨大中華” — 巨龍、大唐、中興通訊、華為。 1991 年，年方三十八歲的解放軍信息工程學(xué)院院長(zhǎng)鄔江興主持研制出了 HJD04（簡(jiǎn)稱 04 機(jī)）萬(wàn)門(mén) 數(shù)字程控交換機(jī)，從而一舉打破了“中國(guó)人造不出大容量程控交換機(jī)”的預(yù)言。大唐電信于 1993 年成立，背靠原郵電部電信科學(xué)研究，技術(shù)與人員均來(lái)源于后者。 1986 年郵電部一所就研制出了 DS2020程控?cái)?shù)字交換機(jī)， 1991 年十所又研發(fā)出了 DS30 萬(wàn)門(mén)市話程控交換機(jī)，并于次年投入商用。華為在單位用戶交換機(jī)階段面臨著幾百位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)入電信設(shè)備領(lǐng)域后面臨的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成屈指可數(shù)的幾家，如巨龍、大唐、中興、長(zhǎng)虹通訊。而中興與華為在通信業(yè)“華山論劍” 20 年，成為華為國(guó)內(nèi)“資深”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為在電信設(shè)備領(lǐng)域里一開(kāi)始面臨 “七國(guó)八制”的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在后面20 年的競(jìng)跑長(zhǎng)河里也慢慢落后于華為，最終只有美國(guó)的思科，成為今天的華為在全球最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是國(guó)際“資深”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！百Y深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何起步的華為在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊（中興通訊 1997 年在 A 股掛牌上市后成為中國(guó)股市的最大藍(lán)籌股之一，股價(jià)最高時(shí)曾達(dá) 70 元）， 1993 年以前叫中興維先通，成立于 1985 年年初（早于華為三年成立）。當(dāng)時(shí)處于內(nèi)地的國(guó)有企業(yè) — 航天系統(tǒng)的 691 廠決定到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)尋找合作伙伴，“外引內(nèi)聯(lián)”以求發(fā)展，并派出當(dāng)時(shí)的技術(shù)科長(zhǎng)侯為貴（后成為中興公 司總裁，中國(guó)著名企業(yè)家）等到深圳進(jìn)行聯(lián)絡(luò)籌備工作。 1985 年 2 月，深圳市中興半導(dǎo)體有限公司正式成立，注冊(cè)資金 280 萬(wàn)元人民幣， 691 廠占總股本的 66%。 1986 年 6 月，在中興公司擴(kuò)展來(lái)料加工業(yè)務(wù)的同時(shí)，為尋求企業(yè)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，擺脫來(lái)料加工的被動(dòng)地位，公司決定成立八人研制開(kāi)發(fā)小組，研制68 門(mén)模擬空分用戶小交換機(jī)。 1992 年 1 月中興通訊 ZX500A 農(nóng)話端局交換機(jī)的實(shí)驗(yàn)局順利開(kāi)通，到 1993 年，中興 2020 門(mén)局用數(shù)字交換機(jī)的裝機(jī)量已占全國(guó)農(nóng)話年新增容量的 18%。華為在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是思科公司。 1984 年12 月，斯坦福大學(xué)的兩位計(jì)算機(jī)科學(xué)家 — LenBosack 和 SandyLerner— 創(chuàng)建了思科系統(tǒng)公司。該公司的名稱源自于舊金山，取自其英文名 SanFrancisco 后幾個(gè)字母，標(biāo)志來(lái)自有名的舊金山金門(mén)大橋。 Bosack 和 Lerner 嘗試連接彼此分立的網(wǎng)絡(luò)，在斯坦福校園中的兩個(gè)不同的建筑物之間鋪設(shè)了網(wǎng)線，并用網(wǎng)橋 — 后來(lái)則是利用路由器 — 將它們連接到一起。 1992 年思科員工總數(shù)已達(dá)到 875 人，并在加拿大多倫多和日本東京開(kāi)設(shè)辦事處。 1992 年思科自主研發(fā)的產(chǎn)品有通信服務(wù)器系列、思科 3000 低端路由器平臺(tái)以 及路由器管理軟件等。小結(jié)成功的最大障礙莫過(guò)于不斷地取得成功。在不斷成功之后，人們往往會(huì)認(rèn)為自己已無(wú)所不能。很多小企業(yè)賺到一筆錢(qián)后，反而由于盲目自信，有的因?yàn)殄e(cuò)誤出擊新領(lǐng)域，有的則因?yàn)楣滩阶苑舛共讲磺?，還有的因?yàn)檫^(guò)度膨脹而陷入死亡危機(jī)。如何突破危機(jī)？一靠人才，讓企業(yè)里的“孫悟空”能施展出才華，把團(tuán)隊(duì)帶出困境；二要靠管理，優(yōu)秀的管理能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，變“危”為機(jī)。第 3 章首個(gè)里程碑以為自己要死了，結(jié)果又活了過(guò)來(lái)。 1993 年年初，任正非正式宣布“華為活過(guò)來(lái)了”，但是 1993 年年中，華為很快就陷入了資金困境，甚至很 多員工都認(rèn)為華為會(huì)被JK1000 的失敗拖死。在國(guó)際巨頭云集的電信市場(chǎng)上，技術(shù)稍有落后，就會(huì)遭遇清盤(pán)的危險(xiǎn)。 JK1000 失敗后，華為烏云壓頂，被迫孤注一擲地將寶押在 Camp。C08數(shù)字交換機(jī)上。如果這次再失敗，華為公司將面臨著清盤(pán)。退一步，就是萬(wàn)丈深淵，這是一次只能成功不能失敗的賭局！每天都有新面孔 1993 年年初開(kāi)車(chē)由深南大道到蛇口，沿途可以看到一個(gè)巨大的工地，大片推平的黃褐色土地一派火熱，那是正在建設(shè)的華僑城片區(qū)、科技園北區(qū)，當(dāng)時(shí)的科技園南區(qū)還是一個(gè)個(gè)小山丘和生長(zhǎng)在海灘上的蘆葦群。當(dāng)時(shí)華為在南山深意工業(yè)大 廈五樓，從深圳市區(qū)坐中巴到那里要一個(gè)多小時(shí)。那時(shí)沒(méi)人知道華為，坐車(chē)是到億利達(dá)站下來(lái)，深意工業(yè)