粵豪實業(yè)-白沙地塊前期定位策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 07:27本頁面
【正文】 服務(wù)價值：在令人獲得多元的服務(wù)效果的同時，擁有充分的尊榮感和身份感，同時確保其私密性和封閉性。 關(guān)于養(yǎng)生園健康文化（1） 核心內(nèi)涵 養(yǎng)生園健康文化的核心內(nèi)涵是對人的認(rèn)識。養(yǎng)生園健康文化不僅把人作為自然人，更視為社會人，充分理解人的復(fù)雜性，綜合性及多元、多層次需求的特性。在對人性、人的生命、人的價值等科學(xué)問題的認(rèn)識和把握上，養(yǎng)生園健康文化應(yīng)與世界學(xué)術(shù)最先進的研究成果接軌，形成現(xiàn)代化的前衛(wèi)的價值觀念體系。（2） 價值與意義養(yǎng)生園健康文化，是對中外養(yǎng)生學(xué)理論研究成果的全面吸收、消化實踐和推廣。它使養(yǎng)生園不僅是單純技術(shù)型的養(yǎng)生機構(gòu)，而且是引導(dǎo)健康理念新潮流，倡導(dǎo)和實行現(xiàn)代健康生活方式的先導(dǎo)者，是21世紀(jì)健康文化的最佳載體。（3） 關(guān)于養(yǎng)生園的責(zé)任與使命 確立養(yǎng)生園從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工的責(zé)任感和使命感，是構(gòu)建養(yǎng)生園健康文化的關(guān)鍵所在。必須意識到：養(yǎng)生園不僅是對其會員（目標(biāo)市場）負有不可推卸的責(zé)任，而且對整個社會精英層，更進一步對社會各階段，整個民族以至人類健康生活質(zhì)量的提高負有責(zé)任。只有這種高的度的責(zé)任感和使命感，才能促使我們不斷進取，使養(yǎng)生園在健康產(chǎn)業(yè)中，無論管理、技術(shù)服務(wù)還是品牌、文化以及對客戶的影響力均成為領(lǐng)導(dǎo)者和先行者。 名牌背后就是文化養(yǎng)生園健康文化最終將凝聚在養(yǎng)生園的品牌上，使這一品牌具有高品質(zhì)的、豐富的文化內(nèi)蘊和高品位的含金量，擁有廣泛的知名度，強烈的榮譽感和長久不衰的忠誠度。具有在未來的引伸和拓展中“放之四海而皆準(zhǔn)”、“一呼天下應(yīng)”的品牌效應(yīng)。（三） 養(yǎng)生園的目標(biāo)消費群定位 階層核心對象：以富豪階層作為全程享受養(yǎng)生園服務(wù)的目標(biāo)消費群。 以中產(chǎn)階層作為即興享受、旅游、度假、休閑型保建服務(wù)的目標(biāo)消費群。主體對象：以企業(yè)家及高收入個體經(jīng)營者作為周期性享受養(yǎng)生園服務(wù)的目標(biāo)消費群。一般對象：以企業(yè)高級管理人員、高收入專業(yè)技術(shù)人員及其它高收入者作為階段性享受養(yǎng)生園服務(wù)的目標(biāo)消費群。優(yōu)惠對象：A：各級政府領(lǐng)導(dǎo)；B：有杰出貢獻及高知名度的專家、學(xué)者及各界人士； 群體依托于桂林團體旅游加點消費的短時團體旅游者以自助游、家庭度假為目標(biāo)的休閑保健型的短期旅游者。以中老年階段性養(yǎng)生保健為目的中長期消費群以富裕階層規(guī)律性享受保健服務(wù)的長期消費者。選取擇以上目標(biāo)消費群是基于如下方面的考慮：1) 消費能力2) 對健康養(yǎng)生服務(wù)的需求——具備較強的養(yǎng)生意識；3) 可作為一個穩(wěn)定的支點，帶動其周邊親友等構(gòu)成的極富含金量的消費群體，以點帶面，產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。4) 對其它階層消費群有先天的引導(dǎo)作用。 區(qū)域養(yǎng)生園的市場推廣以桂林—陽朔旅游經(jīng)濟圈為中心輻射區(qū)，以桂林地區(qū)12縣市作為第二輻射區(qū)，漸次波及桂北地區(qū)及桂中地區(qū)。三、 養(yǎng)生園的構(gòu)成與功能簡述 中華養(yǎng)生園在功能設(shè)置上，以四大功能為主導(dǎo)： 保健養(yǎng)生 旅游度假 保健品與生態(tài)食品 休閑與商務(wù)養(yǎng)生園的構(gòu)成簡述如下（由于項目處于構(gòu)思階段，本段不作具體闡述），養(yǎng)生園的構(gòu)成主要分為五大板塊——（一） 養(yǎng)生商貿(mào)城（二） 中華養(yǎng)生園 養(yǎng)生園林 水療宮 康體中心 ……（三） 養(yǎng)生宮寓（注：此宮寓非彼公寓）（四） 農(nóng)夫果園（五） 亞健康康復(fù)中心四、 中華養(yǎng)生園項目可行性研究（略）五、 養(yǎng)生園的發(fā)展前景（一） 養(yǎng)生園對周邊土地開發(fā)的帶動效應(yīng)（略）（二） 養(yǎng)生園的品牌多元拓展 養(yǎng)生園的品牌地位一旦確立，作為市場領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)先導(dǎo)者，籍品牌優(yōu)勢，可順勢擴張，取得“放之四海而皆準(zhǔn)”的品牌效應(yīng)。六、 養(yǎng)生園的開發(fā)模式（略）七、 養(yǎng)生園的經(jīng)營模式（略）八、 養(yǎng)生園的發(fā)展模式（略）九、 對地塊開發(fā)的一些建議 將沿公路的遮擋民宅拆遷安置，征為地塊視野空間與形象空間。 與白沙鎮(zhèn)府協(xié)商，將地塊所建變電站轉(zhuǎn)移別處。 爭取山體緩坡的使用權(quán)（或租或買） 爭取山體的景觀配套使用權(quán)（與鎮(zhèn)府合作建設(shè)或自建配套） 預(yù)留、控制周邊用地的開發(fā)權(quán) 地塊開發(fā)初期，用景觀鐵欄與植物墻圍攏地塊，與周邊無序建筑隔離，樹立項目的單體形象。 預(yù)片地塊兩頭的高地廣告設(shè)置權(quán)、 其它（略）19 / 1
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