【總結(jié)】目錄第一章總論第二章籌資管理第三章營(yíng)運(yùn)資金管理第四章項(xiàng)目投資管理第五章對(duì)外投資管理第六章收入和利潤(rùn)管理第七章財(cái)務(wù)預(yù)算第八章財(cái)務(wù)控制第九章財(cái)務(wù)分析第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理
2025-01-18 09:53
【總結(jié)】項(xiàng)目七財(cái)務(wù)控制參考答案任務(wù)一財(cái)務(wù)控制認(rèn)知一、判斷題1-5:√×××√二、單項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題四、思考題1.財(cái)務(wù)控制的方法有:(1)授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)是指授予對(duì)某一大類業(yè)務(wù)或某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策做出
2025-01-09 23:35
【總結(jié)】管理學(xué)原理精講管理學(xué)原理第一章管理的歷史發(fā)展第二章組織管理原理第三章企業(yè)和企業(yè)制度第四章決策第五章計(jì)劃與控制第六章組織第七章人員配置第八章激勵(lì)第九章
2025-01-17 11:13
【總結(jié)】第5章決策學(xué)習(xí)目的?1、理解決策的含義與步驟?2、了解影響決策的各種因素?3、掌握決策的類型與方法第一節(jié)決策的含義與過程?一、決策的概念?決策就是從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程。?所謂決策,就是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),從若干備選的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】管理學(xué)第1章管理與管理學(xué)1.管理:指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配,協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程;即:管理的載體是組織;本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程;對(duì)象是包括人力資源在內(nèi)的一切可調(diào)用的相關(guān)資源,管理要以人為中心;職能包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新;目的是實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),該目標(biāo)是單憑個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)的,此也是組織建立的原因;2.管理學(xué)研究
2025-06-22 14:10
【總結(jié)】項(xiàng)目九利潤(rùn)分配管理習(xí)題參考答案任務(wù)一利潤(rùn)分配認(rèn)知一、判斷題1.√2.×3.×4.×二、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.D4.B5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD四、業(yè)
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】第一章管理活動(dòng)與管理理論?如何理解管理的具體含義?管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法事項(xiàng)的目標(biāo),通過各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。對(duì)這一定義可作進(jìn)一步解釋:(1)管理的載體是組織。組織包括事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)組織及宗教組織等。(2)管理的本質(zhì)是合理分配和調(diào)節(jié)的過程,而不是其他。所謂“合理”,是從管理者的角度來看的,因
2025-08-31 18:42
【總結(jié)】教材目錄第1章管理與管理工作第3章管理思想的演變第4章計(jì)劃第5章組織第6章領(lǐng)導(dǎo)第7章控制第2章管理決策概述職能管理學(xué)
2025-01-18 10:43
2025-01-18 09:14
【總結(jié)】項(xiàng)目八營(yíng)運(yùn)資本管理習(xí)題參考答案任務(wù)一現(xiàn)金管理一、判斷題1-5:√√×√√二、單選題1-5:DCDAB6:A三、多項(xiàng)選擇題四、業(yè)務(wù)題1.該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=90+60-60=90(天)該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/90=4(次)
2025-01-09 23:55
【總結(jié)】王鳳彬《管理學(xué)》第三版自我測(cè)試與答案第一部分選擇題,需要預(yù)估貨款回收的可能性。為此,信用審核部門力圖以一種低成本的方式處理有關(guān)客戶資信的材料,但因?yàn)檫^程速度太慢,使許多客戶另覓他處購貨。該項(xiàng)信用審核工作可以說是()。、輕效果、重有效性、輕效率。這是一種()。,管理的幅度可以加寬的是()。,經(jīng)常需要跨部門協(xié)調(diào),時(shí)常出現(xiàn)
2025-06-28 01:42
【總結(jié)】第一章案例思考題1.參見P8-112.青鳥的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤(rùn)最大化到公司價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變3.最初決策不合適,讓步是對(duì)的,但程度、方式等都可以再探討。第二章練習(xí)題1.可節(jié)省的人工成本現(xiàn)值=15000*=74520,小于投資額,不應(yīng)購置。2.
2025-06-26 21:57
【總結(jié)】第一章1管理一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),帶領(lǐng)人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理存在于組織之中,管理的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是“協(xié)調(diào)”、是“激發(fā)”人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo),絕非把人“管住”。管理活動(dòng)既追求效果,又追求效率。效果意味著選擇“做正確的事”,效率則是指“正確地做事”。管理就是要“正確地去做正確的事情”。管理是
2025-06-20 12:22
【總結(jié)】項(xiàng)目四投資決策習(xí)題參考答案任務(wù)一項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量的估算一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×二、單選題三、多選題
【總結(jié)】P91案例一中國乳業(yè)上演生死時(shí)速,談?wù)勂髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和重要性。答:社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵:企業(yè)并不是對(duì)股東服務(wù)的獨(dú)立實(shí)體,它們還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),因此企業(yè)的責(zé)任,不是創(chuàng)造利潤(rùn),還應(yīng)包括保護(hù)和增加社會(huì)福利??傊?,企業(yè)要給社會(huì)回饋,提供就業(yè)機(jī)會(huì),繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造和生產(chǎn)出大量社會(huì)需要的產(chǎn)品和需要,改善和提高社會(huì)的生活質(zhì)量,企業(yè)除了除了給員工給付工資外,還要按規(guī)定繳納稅款。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性:
2025-05-12 00:39