同等學力申碩管理學原理第三版復習-資料下載頁
2026-01-08 11:13本頁面
【正文】 A、廠長（經理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導 B、職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職責是向上級提供信息和建議。 C、引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一的指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足。 事業(yè)部制：（分權制結構）“集中決策 ,分散經營” ,按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位 ,分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧?？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權。適合那些經營規(guī)模大、生產業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)采用。 優(yōu)點 ： A、權力下放，有利于最高管理層集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 B、各事業(yè)部主管能自主處理各種日常工作，有助于加強責任感，提高企業(yè)經營適應能力。 C、各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化。 D、各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。 缺點 ： A、容易造成機構重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象 B、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。 矩陣式：最大特點在于其具有雙道命令系統(tǒng)。 優(yōu)點 ： A、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。 B、不同部門的專業(yè)人員集中在一起，組建方便。 C、能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門性工作的執(zhí)行變得不再困難。 D、為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的結合提供了組織結構形式。 缺點 ： A、關系復雜，小組與部門發(fā)生矛盾，小組成員的工作就會左右為難。 B、小組成員可能會被原有工作分散精力，受臨時工作觀念的影響。 子公司和分公司： 子公司 是指受集團公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。 分公司 是母公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。 制度規(guī)范 ? 制度規(guī)范 是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱（企業(yè)基本制度、管理制度、技術規(guī)范、業(yè)務規(guī)范、個人行為規(guī)范）。具有權威性、系統(tǒng)性、科學性、無差別性、借助強制力、穩(wěn)定性等特點。 ? 制定制度規(guī)范的基本要求 ：從實際出發(fā)；根據需要制定；要建立在法律和社會道德規(guī)范基礎上；系統(tǒng)和配套；合情合理；先進性。 ? 制度規(guī)范的制定程序：提出；討論和審查、試行、正式執(zhí)行。 制度規(guī)范應保持較強的穩(wěn)定性，但當依存的前提條件和管理協(xié)調整體結構變化時，必須作相應調整。主要工作是修改工作，包括現(xiàn)行制度規(guī)范的修改、廢除和新制度規(guī)范的制定： 1．修改的情況：有關的國家法令、政策變化，原制度與國家法令、政策出現(xiàn)不一致的地方；企業(yè)管理基本決策有大的變化；實施中暴露出制度不合理、不完善時。 2．廢除的情況：破產倒閉；某些基本法令制度的廢除；制度約束的事項結束；同一事項有新的制度規(guī)范。 制度化管理 ? 制度化管理 是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。通常稱作官僚制、科層制或理想的行政組織體系。其實質在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。 ? 制度化管理的優(yōu)越性特現(xiàn)在： A、個人與權利相分離、 B、是理性精神、合理化精神的體現(xiàn)、 C、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要 ? 制度化管理需要處理的兩大問題 “經”與“權”的關系：經指規(guī)范、原則、制度。權指權宜、權變，即衡量是非輕重，因時、因地、因事制宜。經與權，即所謂的原則性與靈活性，堅持按制度辦事與適當變通之意。在管理中，經就是堅持管理的基本原則、基本制度，堅持原則性。權就是從實際出發(fā)，根據情況的變化采取適當?shù)拇胧匾獣r采取變通。經與權是一對矛盾，管理中需要按照規(guī)章制度辦事，堅持原則性，制度化是管理的基本要求。同時，管理過程中也不能沒有靈活性，所以需要很好地處理經與權的矛盾。 處理經與權的矛盾，需要注意下面兩點： A、根據我國企業(yè)組織中的實際情況，應當加強經的一面，推行制度化管理，即使犧牲部分靈活性也在所不惜。因為傳統(tǒng)的和現(xiàn)實的種種原因，導致我國現(xiàn)實中原則性太少而靈活性太多。 B、在基本方面、關系全局的方面應當堅持原則不動搖，而在局部的、無關宏旨的方面可以適當放寬，多靈活性。 他律與自律的關系：指在涉及個人行為管理時，是多借助教育、懲罰、強制等外部規(guī)范方式，還是更多依靠個人覺悟、自覺性、自我約束等達到目的的問題。在處理他律與自律矛盾時： A、由于個體自覺性、自我約束有限，許多組織活動僅靠個體自覺性無法按部就班、協(xié)調一致地進行，因此必須充分依靠他律，發(fā)揮制度規(guī)范的作用。 B、在保證組織活動正常進行的范圍內，應盡可能發(fā)揮自律的作用，培養(yǎng)個體的自覺性、責任感，更好地發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性。
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