【正文】 本次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下特點(diǎn)：此次合作是雙方戰(zhàn)略上的新起點(diǎn)，雙方的全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來(lái)更高的價(jià)值，并讓海爾和通用電氣品牌在協(xié)同中增值。此次新的跨越不僅為未來(lái)海爾拓展海外業(yè)務(wù)拓寬了更大的空間，而且也意味著中國(guó)家電業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中邁上一個(gè)更新的臺(tái)階。繼2015年青島海爾收購(gòu)集團(tuán)海外資產(chǎn)構(gòu)建全球化能力后，本次收購(gòu)方式是現(xiàn)金加借款，交易融資已安排，短時(shí)間內(nèi)不發(fā)行股份，沒(méi)有考慮在股票市場(chǎng)上進(jìn)行融資。本次收購(gòu)GE家電將助力公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。海爾與GE的并購(gòu)不是傳統(tǒng)意義上的并購(gòu)，而是全方位合作為起點(diǎn)。如互補(bǔ)產(chǎn)品組合、全球市場(chǎng)布局，運(yùn)營(yíng)上包括生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、渠道管理、采購(gòu)等?？梢?jiàn)雙方試圖尋求一種全新的模式來(lái)開(kāi)啟合作之路，這種整合將大大提升海爾在美國(guó)的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為通用家電產(chǎn)品提供了銷往中國(guó)以及亞洲市場(chǎng)的平臺(tái)。青島海爾與GE家電的戰(zhàn)略聯(lián)盟提倡的是雙方的大融合而不是統(tǒng)治。青島海爾此次收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)之后，對(duì)于整合跨太平洋兩岸不同環(huán)境下的龐大資產(chǎn)，采用了“輕度整合”這一整合計(jì)劃。具體而言，一是海爾作為全球化的企業(yè)，旨在創(chuàng)造一個(gè)全球化平臺(tái)，海爾全球各地的員工都可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以前GE家電員工的平臺(tái)僅限于GE平臺(tái)，局限在美國(guó)，加入海爾這個(gè)“大家庭”后，他們可以在海爾任何一個(gè)全球市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)。二是文化融合，海爾承諾不會(huì)派專人到GE家電行駛經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。以海爾2012年收購(gòu)斐雪派克為例，董事會(huì)只有兩人來(lái)自海爾本部，剩下五人都是出自原有管理層，而此次海爾并購(gòu)GE同樣如此，真正實(shí)現(xiàn)了本土化運(yùn)作。本文的基本思路：注意標(biāo)號(hào)層次，全文統(tǒng)一對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及研究情況進(jìn)行論述，掌握動(dòng)態(tài)前沿。選擇合適的研究案例，并對(duì)該案例的主要內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行分析。對(duì)該聯(lián)盟的效果進(jìn)行分析，以此檢驗(yàn)聯(lián)盟是否發(fā)揮應(yīng)有的效用。海爾作為國(guó)際知名品牌，對(duì)聯(lián)盟簽訂后面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)進(jìn)行分析，已確保該品牌的控制主導(dǎo)地位。對(duì)聯(lián)盟的未來(lái)進(jìn)行一個(gè)展望，預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展方向及軌跡。提出本文的研究結(jié)論，供關(guān)注該問(wèn)題的人們參考。本文使用理論分析及實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，首先對(duì)青島海爾并購(gòu)GE案件進(jìn)行回顧，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),并對(duì)此作出分項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。再次對(duì)企業(yè)并購(gòu)之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司的運(yùn)作和發(fā)展方向起決定性做出分析，最終根據(jù)分析結(jié)果得出結(jié)論。從目前業(yè)內(nèi)人士對(duì)該聯(lián)盟的關(guān)注情況來(lái)看，人們普遍意識(shí)到了，該聯(lián)盟對(duì)于青島海爾來(lái)說(shuō)是在家電行業(yè)低迷的情況下，花“大”價(jià)錢以尋求企業(yè)自身的突破，對(duì)其實(shí)施效果關(guān)注甚少，對(duì)其今后未來(lái)的走向進(jìn)行研究的更是少之又少了。但是青島海爾與GE公司的聯(lián)盟對(duì)我國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響，正如北京印刷學(xué)院經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)助理劉濤所言，“海爾和GE的合作并非簡(jiǎn)單的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行為，而是海爾轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、打造與用戶融合共創(chuàng)的平臺(tái)實(shí)踐中，牽手國(guó)際資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性合作?！痹趪?yán)峻的大環(huán)境中，海爾通過(guò)整合GE家電業(yè)務(wù)打破市場(chǎng)發(fā)展瓶頸并開(kāi)辟海外新天地，同時(shí)突破國(guó)際貿(mào)易壁壘，此舉值得中國(guó)家電行業(yè)借鑒與效仿，為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)塑造了標(biāo)桿。但如何融合，將是擺在海爾與GE家電面前的新課題。該聯(lián)盟正在實(shí)施階段，在對(duì)其以往進(jìn)行分析之后通過(guò)其在市場(chǎng)上的行為表現(xiàn)對(duì)其未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以對(duì)其未來(lái)的影響有大致的了解，我認(rèn)為很有必要，因此本文最后部分是對(duì)聯(lián)盟未來(lái)走向的分析。第四章 海爾與GE聯(lián)盟分析 ，做為案例背景介紹海爾集團(tuán)是在1984年成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它引進(jìn)了德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)已成為一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、及金融領(lǐng)域于一體的綜合性大型企業(yè)。集團(tuán)旗下有兩大上市公司分別是：青島海爾和海爾電器。而參與此次并購(gòu)的是由海爾集團(tuán)控股41%的青島海爾。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人。海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已發(fā)展成為大規(guī)模的夸國(guó)企業(yè)集團(tuán)。目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。 GE公司介紹與第三章合并，做為案例背景介紹美國(guó)通用電氣（GE）公司創(chuàng)立于1892年，是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，致力于為客戶解決世界上最棘手的問(wèn)題。GE的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從軍火、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者金融、媒體，GE公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活?？蛻舯榧叭?00多個(gè)國(guó)家。GE現(xiàn)有6個(gè)產(chǎn)業(yè)部門：基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、醫(yī)療、商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、NBC 環(huán)球。因此，GE公司是全球市值最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，也是在公司多元化發(fā)展當(dāng)中逐步成長(zhǎng)為出色的跨國(guó)公司。GE是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。GE連續(xù)7年被著名的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《金融商報(bào)》評(píng)為全球最受尊敬的公司。GE的品牌口號(hào)是“夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)”（imagination at work）。GE公司致力于不斷創(chuàng)新、發(fā)明和再創(chuàng)造，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)。GE由四大業(yè)務(wù)集團(tuán)構(gòu)成，每個(gè)集團(tuán)都包括多個(gè)共同增長(zhǎng)的部門。GE的業(yè)務(wù)推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活條件的改善。GE的4個(gè)全球研發(fā)中心吸引著世界上最出色的技術(shù)人才，超過(guò)3000名研究人員正努力創(chuàng)造新一代的技術(shù)創(chuàng)新。GE家電是北美領(lǐng)先的家用電器公司，其總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州路易斯維爾。，其中約96%都在美國(guó)。 青島海爾貨幣資金就從貨幣資金這一方面說(shuō)，海爾最近兩年貨幣資金項(xiàng)達(dá)到了最近十年的最高水平，難怪手握現(xiàn)金心不慌了。這是海爾出手最闊綽的一次，也是海爾集團(tuán)海外并購(gòu)史上最大的一樁。 GE的基本財(cái)務(wù)情況根據(jù)青島海爾披露的數(shù)據(jù)，2013年、2014年GE家電的息稅前利潤(rùn)（EBIT），%。GE家電2013年、%%。，按照2億美元計(jì)算，%。%%，相比之下，比GE高很多。青島海爾的數(shù)據(jù)可以看出，海爾有能力和實(shí)力與GE聯(lián)合尋求新的突破。 海爾與GE公司有很長(zhǎng)一段時(shí)間的交往歷史，早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，GE首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，海爾便是其收購(gòu)對(duì)象之一。2008年5月底，通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO伊梅爾特宣布，按照一貫所遵循的“數(shù)一數(shù)二”原則，GE將出售旗下的家電部門。受制于美國(guó)以及全球經(jīng)濟(jì)的影響，GE家電部門的增長(zhǎng)步伐明顯放緩，拖累了GE所制定的年增長(zhǎng)必須高于10%的目標(biāo)。GE轉(zhuǎn)手家電部門的消息一出，立即成為全球媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而此次GE公司首次公開(kāi)出售家電業(yè)務(wù)，海爾竟然是競(jìng)標(biāo)者之一。伊梅爾特表示，對(duì)GE家電感興趣的公司很多，包括三星、LG、美的、伊萊克斯等都表示“密切關(guān)注”。對(duì)于海爾最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者可能就是來(lái)自韓國(guó)的家電商LG和同是中國(guó)的美的集團(tuán)。2008年5月，LG電子CEO南鏞表示，公司正在考慮收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎猓℅E）家電部門。2008年8月份，LG電子宣布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照這一規(guī)劃，到2010年，LG洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)的銷售收入均將超過(guò)50億美元。屆時(shí)，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠而浦和伊萊克斯，成為全球第一。這顯然與海爾形成了直接對(duì)抗。對(duì)于并購(gòu)擴(kuò)張，LG也顯然并不排斥。為了促成其成為多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的跨國(guó)性企業(yè)之一目標(biāo)，GE家電業(yè)務(wù)對(duì)于LG而言，是一個(gè)良機(jī)。早在2014年，GE與伊萊克斯達(dá)成交易之前，就有消息稱三星、LG、海爾參與了競(jìng)購(gòu)。然而在2014年9月，GE以33億美元的高價(jià)將家電業(yè)務(wù)銷售給伊萊克斯。當(dāng)時(shí)，通用電氣和伊萊克斯公司共同宣布，該項(xiàng)收購(gòu)交易得雙方董事會(huì)批準(zhǔn)，并預(yù)計(jì)到2015年完成各項(xiàng)交易手續(xù)。海爾在此次競(jìng)購(gòu)中與之失之交臂。讓人出乎意料的是在2015年7月，美國(guó)司法部以伊萊克斯收購(gòu)GEA將讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美國(guó)人面臨家電產(chǎn)品價(jià)格上升風(fēng)險(xiǎn)為由，反對(duì)雙方結(jié)合，這項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議告吹，使得通用電氣不得不重啟銷售家電業(yè)務(wù)的計(jì)劃。機(jī)會(huì)的大門又一次向海爾開(kāi)啟。然而海爾想要拿下GE并非易事，原因是海爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有來(lái)自國(guó)外的如三星、LG這些電子巨頭，還有來(lái)自本土的中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。美的就是本次最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2011年，美的收購(gòu)開(kāi)利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份，美的、開(kāi)利雙方將聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。2016年1月，海爾、美的與美國(guó)通用集團(tuán)商討收購(gòu)該公司的家電業(yè)務(wù)，并參與GE家電業(yè)務(wù)新一輪的收購(gòu)出價(jià)。美的與GE有15年合作關(guān)系，雙方在多個(gè)品類上合作開(kāi)發(fā)。期間，美的也有兩起較大的收購(gòu)動(dòng)作。美的收購(gòu)日本東芝和收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡公司。2016年3月，在2016年中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)上，美的熱水器事業(yè)部與全球水處理及工藝過(guò)程處理的技術(shù)引領(lǐng)者——美國(guó)GE共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。這意味著美的熱水器事業(yè)部的專業(yè)凈水能力坐穩(wěn)梯隊(duì)頂尖地位。就在海爾與美的競(jìng)購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)如火如荼之際，美的集團(tuán)董事局主席何享健表示，美的最終還是放棄收購(gòu)?fù)ㄓ冒纂姰a(chǎn)業(yè)。他解釋道：“我們的企業(yè)文化和通用的區(qū)別太大，GE家電本身也是很大的國(guó)際化企業(yè)，而我們對(duì)國(guó)外并購(gòu)還沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，整合GE家電成本太高?！睕](méi)想到最后關(guān)頭惜敗海爾，由此成就了海爾的藍(lán)色夢(mèng)想，一場(chǎng)曠日持久的海外并購(gòu)終于降下帷幕。青島海爾于2016年6月6日，就整合通用電氣（下稱GE）家電業(yè)務(wù)的交易簽署所需的交易交割文件，全部?jī)r(jià)款已向通用及相關(guān)主體支付完畢。這標(biāo)志著，通用家電與青島海爾的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系正式建立。 海爾為何選擇GE1988年至1997年的9年內(nèi),海爾集團(tuán)兼并了青島電鍍廠、空調(diào)器廠、冷柜廠、紅星電器廠、武漢希島公司等15家企業(yè)。1997年是海爾在國(guó)內(nèi)的兼并年,1年內(nèi),先后兼并了廣東、貴州、安徽等省的6家企業(yè)。通過(guò)一系列兼并和收購(gòu),海爾盤活了近20億元的存量資產(chǎn),初步完成了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。[48]1997年突破108億元,出口5600萬(wàn)美元,成為中國(guó)家電行業(yè)第一,也為進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。海爾經(jīng)過(guò)多年摸索,已總結(jié)形成了一套充分利用自身優(yōu)勢(shì),先后通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、資本營(yíng)運(yùn)、兼并控股及國(guó)際化等手段進(jìn)行資本擴(kuò)張，現(xiàn)海爾集團(tuán)是中國(guó)家電集團(tuán)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術(shù)最高、出口量最大的企業(yè)?；仡櫤柨焖俪砷L(zhǎng)的二十多年歷程，他們始終圍繞著一個(gè)夢(mèng)想——成為世界品牌而努力。海爾收購(gòu)GE家電也是基于提升企業(yè)的核心能力。海爾從1998年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段之后，1999年就在美國(guó)設(shè)立工廠，是最早進(jìn)入的中國(guó)家電企業(yè)，但距離惠而浦、伊萊克斯、三星等主流品牌還有不小的差距。GE品牌定位中高端，地位僅次于惠而浦，正是海爾需要的。GE在美國(guó)擁有9家工廠、成熟的物流和渠道，比如和家居連鎖店Home Depot的緊密合作，海爾能夠在全球資源配置下實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于海爾，不靠戰(zhàn)略聯(lián)盟，很難完成國(guó)際化的全面拓展。出售GE家電顯然成為海爾的難得的一次機(jī)遇，能夠成功收購(gòu)GE家電之后，海爾不但有可能一夜之間在歐美市場(chǎng)翻身，甚至有可能超越身價(jià)190億美元的惠而浦，而成為全球最大的“白電”生產(chǎn)商。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，最看中的是GE的用戶資源，其次才是其領(lǐng)先的技術(shù)。中國(guó)廠商生產(chǎn)的家電對(duì)美國(guó)出口主要以小家電為主，大白電在美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)處于弱勢(shì)。而在歐美市場(chǎng)，GE、惠而浦、博士等家電品牌長(zhǎng)期霸占中高檔市場(chǎng)，這恰恰是中國(guó)企業(yè)最難攻克的領(lǐng)地。如果成功收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，海爾有望藉此進(jìn)入美國(guó)家電銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)。與GE合作，可實(shí)現(xiàn)二者技術(shù)與產(chǎn)品層面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)海爾品牌在美國(guó)市場(chǎng)的滲透形成巨大推動(dòng)力，從而大大提升海爾在美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)異于將美國(guó)乃至世界家電也的“權(quán)杖”囊括其中。中國(guó)本土品牌在美國(guó)市場(chǎng)占有率非常低，通用家電具有優(yōu)秀的品牌資源，擁有超過(guò)100年的歷史，在北美有著忠誠(chéng)的用戶群，海爾集團(tuán)把整個(gè)海外資產(chǎn)并到上市公司之后，通過(guò)收購(gòu)?fù)ㄓ眉译?，可以幫助海爾迅速占領(lǐng)北美市場(chǎng)，提高中國(guó)品牌在美國(guó)的市場(chǎng)占有率，從而快速提升全球品牌布局。在目前中國(guó)品牌溢價(jià)較低的局面下，國(guó)內(nèi)自主品牌長(zhǎng)期處于中檔、大眾品牌形象，難以躋身主流高端品牌市場(chǎng)，海爾通過(guò)收購(gòu)國(guó)際一流品牌及其成熟的產(chǎn)品技術(shù)對(duì)全球研發(fā)資源進(jìn)行整合，對(duì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，從而開(kāi)拓高端品牌市場(chǎng)，這是提升品牌溢價(jià)的捷徑。 另外，盡管青島海爾在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中出口量領(lǐng)先，但是青島海爾想要走國(guó)際化道路還有很漫長(zhǎng)的路要走。越是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者，產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)越強(qiáng)。因?yàn)闊o(wú)法和國(guó)際巨頭在專利技術(shù)上形成抗衡，海爾被國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)為是來(lái)自中國(guó)的中低端產(chǎn)品，顯然這與青島海爾的世界品牌知名度失調(diào)，要改變這一狀態(tài)，青島海爾必須加大出口力度，并且在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆骸昂柡屯ㄓ秒姎饧译姷钠髽I(yè)文化中都具備與時(shí)俱進(jìn)的基因，相信雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合定能取得1加1大于2的成果?！蓖瑫r(shí)，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，我國(guó)的家電行業(yè)呈現(xiàn)了向集約化、規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)，尤其是在家電行業(yè)低迷的情況下，各大企業(yè)都在尋求進(jìn)一步的突破。與海爾并稱中國(guó)白電三巨頭的另外兩家，格力和美的也都相繼有較大的收購(gòu)動(dòng)作出現(xiàn)。青島海爾想要進(jìn)一步發(fā)展也必須參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這內(nèi)外兩方面的因素加快了青島海爾與通用電氣結(jié)成聯(lián)盟的腳步。通用電氣的家電業(yè)務(wù)有上百年歷史，在美國(guó)有很高的知名度，資金實(shí)力雄厚。同時(shí)，GE公司多年在國(guó)際市場(chǎng)摸打滾爬，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法企及，甚至一般的大型跨國(guó)集團(tuán)也很難與之匹敵。青島海爾與GE公司合作，不但可以讓海爾打破目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電行業(yè)的僵局，也可以在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的分享、管理方式的創(chuàng)新、盈利能力、技術(shù)能力的提高上通過(guò)學(xué)習(xí)獲得快速提升，為成為全球最大的“白電”生產(chǎn)商夯實(shí)基礎(chǔ)。 GE選擇海爾的動(dòng)因分析通用家電是美國(guó)第二大白電企業(yè)，擁有120多年歷史，產(chǎn)品涵蓋廚電產(chǎn)品、制冷產(chǎn)品、洗衣產(chǎn)品、洗碗機(jī)和家庭護(hù)理產(chǎn)品，在客戶中有良好的品牌認(rèn)知。目前，通用家電在洛杉磯