并購案例分析教材-資料下載頁
2025-01-08 04:53本頁面
【正文】 的并購資源整合計(jì)劃開始，通過重新的整合，來加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)能迎來新的發(fā)展。 加強(qiáng)成本控制 1， 降低人工成本 2，降低運(yùn)營成本 提高品牌知名度 1，增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知，擴(kuò)大影響，提高知名度 2，提升品牌的美譽(yù)度、忠誠度 3，提高品牌的價(jià)值獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)力 4，建立本土品牌的戰(zhàn)略管理 明確經(jīng)營管理目標(biāo)，提高管理效率 ? TCL并購總結(jié) 總結(jié)： ? 雖然 TCL海外并購失敗了，但國內(nèi)企業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)國際化的思路沒有錯(cuò)。事實(shí)上， TCL急切走出國門開始大規(guī)模的國際并購，來自于很現(xiàn)實(shí)的理由 —— 因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表已明確顯示， TCL的國內(nèi)市場(chǎng)已逐漸萎縮，而國際市場(chǎng)上彩電銷量的增長(zhǎng)（海外銷售包括出口與海外生產(chǎn)兩類）海外已成為了公司業(yè)績(jī)與利潤的主要亮點(diǎn)。 ? 在國內(nèi)市場(chǎng)萎縮的狀況下， TCL一次次領(lǐng)先于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開始了國際化圖謀。在 2023年， TCL收購德國彩電企業(yè)施耐德公司； 2023年上半年，收購美國渠道商 GOVEDIO； 2023年末，宣布收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，并合資成立全球最大的彩電企業(yè)； 2023年 10月，公司又宣布收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，合資成立手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售平臺(tái)。一時(shí)間， TCL,一家世界頂級(jí)的跨國公司似乎已是初現(xiàn)雛形。雖然后兩項(xiàng)國際化并購動(dòng)作顯得大膽甚至欠缺審慎，但國際化對(duì)于中國企業(yè)而言，本來就沒有過多的模式可供參考，而任何一種模式都可能產(chǎn)生相應(yīng)的問題，企業(yè)有所為，有所不為都是基于自身尋求向上的發(fā)展空間，無論 TCL大膽的國際化會(huì)給人們帶來多少的評(píng)論，她的失敗總會(huì)為后續(xù)者提供很好的借簽。 謝 謝觀賞 演講完畢，謝謝觀看！
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