【企業(yè)管理】企業(yè)診斷案例通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃-資料下載頁
2025-01-21 20:41本頁面
【正文】 管理層制訂戰(zhàn)略性計劃，甚至在不同的業(yè)務(wù)之間制訂戰(zhàn)略性計劃?，F(xiàn)在公司除有40～50個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位的計劃之外， 還有6個大部的戰(zhàn)略計劃和1個全公司的戰(zhàn)略性計劃。這些上層的計劃不是下層計劃簡單的綜合。每個管理層的計劃都有不同的范圍。例如，如果整個公司的增長指標(biāo)要快于國民生產(chǎn)總值，那么消費(fèi)品和服務(wù)大部的增長指標(biāo)，就應(yīng)該快于國民生產(chǎn)總值中的消費(fèi)品部門， 生產(chǎn)電視機(jī)的戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位的增長指標(biāo)，就應(yīng)該快于整個電視工業(yè)。公司用以下例子說明，在不同的范圍內(nèi)如何增添價值：在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)可以考慮將業(yè)務(wù)伸入鄰近的視聽設(shè)備領(lǐng)域。消費(fèi)品和服務(wù)大部可考慮將業(yè)務(wù)伸入旅游服務(wù)領(lǐng)域，而整個公司可以考慮把多樣化的經(jīng)營發(fā)展到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?？傊?，公司認(rèn)為，不同范圍、新增添的價值和統(tǒng)一的指標(biāo)，這三者是制訂多層次戰(zhàn)略性計劃的中心思想，也是在統(tǒng)一的指標(biāo)下進(jìn)行分權(quán)管理的中心思想。處理復(fù)雜業(yè)務(wù)的第二個辦法，是在多種業(yè)務(wù)之間制訂戰(zhàn)略性計劃，其形式之—是制訂資源計劃。在公司和大部一級，公司對各種不同業(yè)務(wù)部門的職能——則務(wù)、人事、技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等進(jìn)行觀察，以求找出節(jié)省資源的方法。例如，公司的工業(yè)產(chǎn)品零件大部準(zhǔn)備幫助其下屬的戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位雇用和訓(xùn)練電子工程師，因該大部認(rèn)為，整個大部總每個下屬的戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位有更多的搜羅人才的機(jī)會。又如，在主要家用電器大組里，建立了1個“超級采購隊伍”，這個隊伍負(fù)有為整個消費(fèi)品和服務(wù)大部中各戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位采購物品的責(zé)任。再如，工業(yè)銷售部是一支重要的銷售力量，30個產(chǎn)品事業(yè)部可以通過這個部的銷售網(wǎng)將自己的產(chǎn)品銷往5 000個地方。總之，根據(jù)具體情況，組織大規(guī)模的銷售力量，分享實驗室以及進(jìn)行大規(guī)模的采購，都可節(jié)省資源。在各種業(yè)務(wù)之間統(tǒng)一計劃的第三種形式是進(jìn)行國際協(xié)調(diào)。通用電氣公司正試圖將世界范圍的計劃協(xié)調(diào)起來，并采用一種正式的程序去進(jìn)行協(xié)調(diào)。通用電氣公司認(rèn)為，從60年代的分權(quán)管理發(fā)展到70年代的戰(zhàn)略性計劃的制訂，又發(fā)展到80年代的戰(zhàn)略性經(jīng)營管理，由于這種管理制度的演變，適應(yīng)了公司規(guī)模和經(jīng)營多樣化的發(fā)展，因而給公司帶來了巨大的利益。為了管理像通用電氣公司這樣規(guī)模巨大的和多樣化的企業(yè)，公司還在繼續(xù)研究新的管理方法。公司認(rèn)為，管理程序、管理結(jié)構(gòu)和管理制度固然重要，但同樣重要的是，還需要有一批經(jīng)理人員，這些處于各階層的經(jīng)理人員能夠從戰(zhàn)略上去思考問題，[分析思考題] 1．您認(rèn)為，在90年代，通用電氣公司的首要任務(wù)是什么? 2．分權(quán)式的組織機(jī)構(gòu)有很大的靈活性，但會造成公司的管理松散，您認(rèn)為應(yīng)該如何協(xié)調(diào)這個矛盾? 3．試述通用電氣公司戰(zhàn)略計劃的制訂和實施過程。：；:；：
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