【正文】 35周 ● 行動有了影響 ● 進度的理解 ● 克服了早期的 障礙 ● 出現(xiàn)新的障礙 612周 ● 成功的體驗 ● 人們有了承擔 更大所有權(quán)的機會 ● 人們在遇到新的 挑戰(zhàn)時更有信心 圖表 團隊行動動力 管理組織的能量循環(huán) 實施 ? 群策群力 ? 的建議 。 。 。 。 。 *是否有遺漏的步驟？ *成功的機會有多大？如何提高？ *在考慮到其他行動和優(yōu)先順序的情況下，安排步驟的順序和規(guī)定完成的期限是否現(xiàn)實？ *是否考慮了主要的風險和薄弱環(huán)節(jié)？是否在計劃中制定了能夠解決它們的步驟？ *需要同誰分享這個計劃？怎樣同受到你的行為影響的其他人進行交流？ *如何在你的工作中加入一點刺激和活力？ 將想法變成行動 實施 ? 群策群力 ? 的建議 與擁護者或發(fā)起人一起檢查行動計劃 第一，發(fā)起人和擁護者建立起對實施成效的紀律監(jiān)控是非常重要的，這是追蹤進度和明確行動責任的需要。 第二， ? 群策群力 ? 提供了一個很好的窗口，使高級經(jīng)理能夠抓住領(lǐng)導的機會，為領(lǐng)導、指揮和支持在組織中實施變革的人們建立起一種有特色的風格。 第三，幾乎需要不間斷的交流，在過程中的每一個時點都要采用。 ? 群策群力?的價值不僅在於它是一種解決組織問題方法的途徑，還在於它能給予組織變革的能力，並且變得更加富有彈性、無邊界和有效率。這樣的變革需要聯(lián)合行動 通過?群策群力?的實施以及通過對所學到的經(jīng)驗和積極討論。 實施 ? 群策群力 ? 的建議 應當交流什麼信息 ? 誰應當收到信息 ? 合適的時間是多長 ? 如何交流信息 ? 總結(jié) ? 群策群力 ? 的後續(xù)階段是它成功的關(guān)鍵。 實施 ? 群策群力 ? 的建議 交流 : 第九章 為組織制定?群策群力?計劃 把時間作為一個變量：怎樣調(diào)整 ? 群策群力 ? 的期限 遠距離的 ? 群策群力 ? ? 群策群力?的 3種基本類型： 廢除官僚主義、改善過程、加強價值鏈 圍繞一個過程的具體步驟設(shè)計 ? 群策群力 ? ? 群策群力 ? ：自己做主 為組織制定 ? 群策群力 ? 計劃 第十章 實踐中的?群策群力? 蘇黎世金融服務集團的轉(zhuǎn)型模式 變革 刻不容緩 萬事俱備，只欠東風 挑戰(zhàn)無處不在 第三部分 ?群策群力?的長期效果 第十一章 運用?群策群力?理論培養(yǎng)通用電氣式的組織領(lǐng)導者 領(lǐng)導能力是關(guān)鍵 ? 群策群力 ? 領(lǐng)導品牌 通用電氣領(lǐng)導者 ……堅實的整體 ● 積極進取，憎恨官僚主義 ● 集思廣告 ……“群策群力” ● 良好的質(zhì)量 ……加強竟爭優(yōu)勢 ● 充滿自信，行為不拘泥 ● 精力充沛，並有感染他人的能力 ● 制定長遠目標，獎勵進步，有責任感 ● 把變化看做機遇而不是威脅 ● 創(chuàng)造清晰、簡單、實際的想法，並與他們交流 ● 有全球化思想，組建全球化團隊 圖表 通用電氣的價值 培養(yǎng)通用電氣式的組織領(lǐng)導者 這就是我們討論的領(lǐng)導品牌 領(lǐng)導方式是一個關(guān)鍵，並且不管起點如何， ? 群策群力 ?毫無疑問將有助於加強這個領(lǐng)導品牌。 建立領(lǐng)導理念的同時支持 ? 群策群力 ? 通用電氣公司 我們的榜樣：發(fā)展?群策群力?領(lǐng)導者的 4個步驟 、明確並交流領(lǐng)導品牌 ，幫助經(jīng)營者學習如何創(chuàng)造品牌 、加強這個品牌 提升那些體現(xiàn)領(lǐng)導品牌的人而解雇那些不執(zhí)行的人 培養(yǎng)通用電氣式的組織領(lǐng)導者 第十二章 ?群策群力?在組織中的應用 ?群策群力?作為形容詞而不是名詞來處理 ?群策群力? ?群策群力?目標 ?群策群力?提供資源 ?群策群力? ? 群策群力?從導航到規(guī)劃需要 12個關(guān)鍵性的要素 : 群策群力 ? 在組織中的應用 第 2步：為成功打好基礎(chǔ) 試點具有很高的價值。 第一，也是最基本的特征：這個逆向試驗的地點很有可能取得成 功。 第二，選擇一個明顯的單元作為試驗地點。 第三，選取一個有限的試驗地點，即一個工廠、地點、一項功 能、一個過程等。 最後，選擇一個只需最少的準備和游說就可以迅速開始試驗的地 點。 第 1步：把?群策群力?作為形容詞而不是名詞來處理 群策群力 ? 在組織中的應用 第 3步：由推動者來帶路 第 4步：提供足夠的支持 第 5步：幫助經(jīng)營者開展?群策群力? 第 6步：建立明確的?群策群力?目標 第 7步：向公眾展開成功 第 8步：遵守承諾 第 9步：達到頂峰 當 3%~5%的員工接觸?群策群力?時，就能達到這一數(shù)量 。 群策群力 ? 在組織中的應用 第 10步：為?群策群力?提供資源 第 11步：知識共享 第 12步：在其他程序中應用?群策群力? 步入正軌的 ? 群策群力 ? 群策群力 ? 在組織中的應用 第十三章 ?群策群力?與企業(yè)文化變革 等待外界的危機 (通常被稱為?著火了的鍋? )以改變企業(yè)文化是誘人但很危險的事情。等到外界的變化足夠令人集中注意力和精力時，預期到這些變化的竟爭者就已經(jīng)采取了行動。事實上，在成功中學會改變企業(yè)的文化已成為?群策群力?最重要的優(yōu)點。 ? 群策群力 ? 與企業(yè)文化變革 通用電氣公司的陳舊文化 通用電氣公司的文化依賴於保持穩(wěn)定或者以可預測的方式穩(wěn)定變化的市場形勢。 (一個人對另一人說：?我們沒有熊跑得快。?另一個人回答：?我沒打算比熊跑得快，我只要比你跑得快就夠了。? ) 改革通用電氣公司 ? 群策群力 ? 不能作為一套改變文化的實踐來運行。它是作為一種消除官僚主義和無意義的工作從而使員工們做該做的事情的一種方式。 通過 ? 群策群力 ? 改變文化 ? 群策群力 ? 與企業(yè)文化變革 指導原則 明確提出一個思想日程 建立行為日程 使組織日程制度化 同時依據(jù) 3個日程工作 明確提出一個思想日程 文化變革宣傳詞 *簡潔 *連續(xù)宣傳 *允諾性 *公從性 *持續(xù)發(fā)展 推動事物向前發(fā)展的主題和完成這個主題的明確步驟。 *建立在業(yè)績上的堅實根基 新的文化必須能夠增加公司的價值，否則它就不能存活。文化不能作為一個模糊的行為而存在。它必須能夠產(chǎn)生長遠的影響。 *客戶為焦點 ? 群策群力 ? 與企業(yè)文化變革 如何將企業(yè)的理念應用到行為之中，通過發(fā)展一種機制來激勵員工，並讓他們選擇需要改變哪些行為，組織才能產(chǎn)生持久的文化。當領(lǐng)導者同時應用這 3個日程時，企業(yè)就更易於使文化變革持久。 ? 群策群力 ? 與企業(yè)文化變革 建立行為日程 使組織日程制度化 *人才流動 *預算 *績效管理 *領(lǐng)導品牌 *培訓和發(fā)展 *組織過程 *交流 ? 群策群力?是人們合作解決問題的方式 . 以新的方式行事 ,從獨立的工作組中顯現(xiàn)出來的行為方式將重新定義組織的文化或 DNA。? ?群策群力?的成功之處是通過員工繼續(xù)按照?群策群力?行事而展示它本身。 要想使文化融入企業(yè)中 ,必須注意以下 3點 : ， ， 。 為文化變革做好準備了嗎？ ? 群策群力 ? 與企業(yè)文化變革 第十四章 受益於?群策群力? 高層管理者的觀點 起草一個策略，提供如何在市場上獲勝的方式。基於這個策略，就可以明確一種領(lǐng)導方式，界定你所期望的領(lǐng)導特性和結(jié)果 。 其他工作 現(xiàn)在做什麼？ 去做 受益於 ? 群策群力 ?