物流中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計課程設(shè)計-資料下載頁
2025-10-22 09:50本頁面
【導(dǎo)讀】本課程所屬類型為專業(yè)課；所服務(wù)專業(yè)為物流管理專業(yè)。課程設(shè)計是物流管理（本科）專業(yè)培養(yǎng)計劃的一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，也是使學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識本專業(yè)特點的重要手段。這次課程設(shè)計主要是針對武漢長。步了解物流中心規(guī)劃的理論與方法，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。2020年，長飛公司將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)換為ISO. 2020年又獲得ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證。長飛公司在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時加大資本運作的力度，面臨市場的種種機遇與挑戰(zhàn)，長飛公司將繼續(xù)以客戶為中心，以技術(shù)為導(dǎo)向，動立體庫發(fā)貨就會受到影響。固定式貨架因每排之間要留人員行走通道，較占面。雖然長飛公司光纖倉庫采用了數(shù)據(jù)庫、自動化倉庫以及條碼等現(xiàn)代化的裝。貨水平，根據(jù)顧客累計的購買金額來制定不同的銷售政策和顧客服務(wù)水平等等，EIQ的分析對長飛公司光纖倉庫的運作管理水平的提高具有重要意義。
【正文】 應(yīng)重點管理，保證其貨源充足，定期查看庫存，對于這三種貨物不允許出現(xiàn)缺貨情況。為了更直觀的了解，可以將其繪成折線圖展示，圖如下： I Q 分析01000202030004000500060001 2 3 4 5 品項I數(shù)量Q 從上圖中可以看出， IQ 分布圖類型為一般物流配送中心常見模式，由于趨兩級化，可利用ABC 作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時可將訂單作 ABC 分類，將次數(shù)少數(shù)量大的訂單作重點管理；將產(chǎn)品分類以分區(qū)式存儲，按各類產(chǎn)品存儲單位、存貨設(shè)定水平的不同，可分級使用揀貨設(shè)備。 ②品項受受訂數(shù)（ IK）分析 根據(jù)改進(jìn)后的出貨訂單表，將 IK 分析按照 K 量的大小進(jìn)行排序，有圖表如下： 從上 表中可以看出，對訂貨次數(shù)仍可以進(jìn)行 ABC 分類， I1 和 I2 的訂貨次數(shù)較多，應(yīng)計入 A類，進(jìn)行重點管理。應(yīng)將這 2 項置于方便出貨的位置，或者離出或口較近位置，以縮短行走和搬運的距離和時間。同樣的，為了更方便的了解，將表繪成折線圖展示，圖如下： IK分析0510152025301 2 3 4 5品項I次數(shù)K 從上圖中可以看出， IK 分布圖的數(shù)據(jù)趨勢表現(xiàn)明顯，可利用 ABC 分析法作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時可依產(chǎn)品分類劃分儲區(qū)和儲位配置， A 類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，以縮短行走距離，若貨物種類多時可考慮作為訂單分割的依據(jù)來分別揀貨，但本案例的貨物種類較少，可以不考慮此種情況。 通過 EIQ 分析法，可以很清晰的了解到長飛公司重要貨物有哪些，重要客戶有哪些；可以指導(dǎo)貨物儲位規(guī)劃，提高發(fā)貨效率；可以提高對 A 類貨物和客戶的管理水平，保證公司利潤。 ⒊ 3 存貨 ABC 分析和顧客 ABC 分析 ①存貨 ABC分析 ：由 IQ分析表可知， I I2和 I5即光纜型號為 268W、 289WY和 GIMM457W可分為 A 類產(chǎn)品，因為這三種型號的光纜訂貨數(shù)量較大，應(yīng)重點管理，保證其貨源充足，定期查看庫存，對于這三種貨物不允許出現(xiàn)缺貨情況。其他型號可分為 B 類和 C 類。 ②顧客 ABC 分析： 由 EQ 分析表可知，我們可以對客戶進(jìn)行 ABC 分類， A 類為 EE1 E2 E3 E13 和 E31，而訂單 E5 E44 、 E3 E45 、 E4 E41 可分為 B 類，其他的則可分為 C 類。對于 A 類訂單，要進(jìn)行重點管理，對它們的揀貨設(shè)備的使用也可以分級。從表中數(shù)據(jù)可知 A 類訂單為公司的大客戶，在銷售方面也應(yīng)加強重點管理和采用不不同的政策，如可以對大客戶進(jìn)行折扣、優(yōu)惠銷售，保證利潤，穩(wěn)定客源。 ⒊ 4 作業(yè)的改進(jìn)措施： ①應(yīng)該根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果來規(guī)劃儲區(qū)和儲位。因有光纖條碼，入庫時庫管人員應(yīng)該區(qū)分光纖類型、光纖級別、光纖長度，不可隨機存放光纖。 ②應(yīng)該根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的分析來及時調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平，保證貨物供應(yīng)充足，避免缺貨。 ③賬面盤點時，應(yīng)該對 A存貨設(shè)置較短的實物盤點周期，加強 A類貨物的管理，避免發(fā)生缺貨。完善倉儲管理的工作原則、制度、考核體系。 ④加強顧客 ABC分析。訂單處理階段應(yīng)該按顧客的重要性排定出貨時程和揀貨順序，不能從易于揀取的量少的訂單開始，要充分保證大客戶的貨物需求。 ⑤靈活運用各種揀貨方式，提高揀貨效率。 ⑥對客戶資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶編碼，建立客戶信息管理系統(tǒng)。 ⑦加強倉庫員工倉儲管理方面的培訓(xùn)，提高員工倉庫管理技能和水平 。 答疑記錄： 教師評語： 綜合評定成績： 閱卷人簽名： 評閱日期： 年 月 日
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