【導讀】《物流主管高效工作手冊》。第一章物流部門職能規(guī)范。本薪服務津貼技術津貼。姓名性別工號籍貫學歷職位部門入廠時間備注。物流主管的權力與責任表。權責范圍具體內容。對上級認真執(zhí)行和完成公司上級下達的各項任務和指標。調動整個團隊的工作積極性，協調團隊成員之間的各種矛盾。分配和指派下級部門的工作任務和指標，并定期對其進行考核。定期組織討論和總結會議。負責公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施，控制送貨和倉儲成本以。銷售部協助銷售部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查；協助銷售部要貨計劃，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化。生產部增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業(yè)計劃。管理物流供應商，使貨物送達目標客戶手。中，并不斷提升客戶的服務水平。所屬部門職位員工編號。部門工作內容調查日報表。分類分類號碼事務處理內容12345678完成情況備注。類別工作內容說明職務代號估計工作量。微觀環(huán)境供應商與商品供應情況；用戶與商品的銷售狀況；競爭環(huán)境等

　　

【正文】 理 品 管 經 理 生 管 經 理 單 物料訂購確定或更改通知單 原訂購日期 訂購物品名稱 訂購單號碼 預定交貨期 更改日期 未確定事項或擬更改事項 確定或 更改內容 其他說明 ： 此 致 __________公司采購部 采購信息收集方法說明表 方法 使用說明 觀察 法 通過觀察所購買物質的市場供應狀況、競爭狀況和供應商對市場變化的反應來收集所需要的信息 詢問法 以調查員的身份詢問供應商采購物質的價格、品種、規(guī)格以及市場對采購物質的反應來收集信息 調查法 通過對所購買物質所屬產業(yè)、供應商、營銷渠道以及購買者的調查來收集有關信息 交談法 與供應商、營銷渠道成員以及同類物質購買者進行針對性交談，了解所需要的信息 第二手資料法 通過收集所購買物質、供應商、市場發(fā)展狀況、競爭狀況、歷史銷 售業(yè)績等的相關資料了解所需要的信息 采購計劃表 采購編號： 采購日期：年 月 日 料號 品名 規(guī)格 上旬 中旬 下旬 庫存量 訂購量 生產 單號 用量 生產 單號 用量 生產 單號 用量 采購人： 采購管理月報表 編號： 月份： 日期 預定 實際 請購部門 品名 數量 單價 總價 訂購日期 傳票編號 數量 單價 金額 交貨期 檢驗結果 采購處 付款 備注 用料訂購計劃表 物料 單位 計劃用量 生產需求 計 劃請購量 訂購方式 訂購需要天數 預 定訂購量 預 定訂購日 安全存量 庫存量 請購記錄 備注 品名 編號 規(guī)格 日期 數量 制表日止 估至月底 數量 日期 采購詢價單 申請部門 需用日期 請購單號 申請日期 申請人 編號 品名 規(guī)格 申請數量 庫存量 月平均 用量 前次采購單價 前次采購廠商 廠商 廠牌 電話 定價 報價 議價 付款方式 備注： 詢價單 項次 品名 規(guī)格 單位 數量 單價 總價 現貨或最早交貨期限 廠 牌 交貨 地點 備 注 采購信息收集表 采購項目名稱 采購內容 采購起 /止時間 年 月 日至 年 月 日 采購方式 供應方要求 招標公告（如以招標方式采購須填寫） 地址 聯系人 聯系電話 傳真 網 址 工作時間 備注 采購付款流程示意圖 采購進度控制表 請購日期 請購單號 廠商名稱 負責人 電話 訂購 付款條件 需要日期 交貨記錄 日期 數量 單價 總價 編制預算 請購作業(yè) 確定供應商 進行價格談判 確定付款方式 采購作業(yè) 驗收入庫作業(yè) 憑發(fā)票、入庫單由 相關部門領導簽字 是否交預付 款 是 否 合格 不合格 交財務處審核 報銷、付款 按供銷合同 約定比例付款 采購審查表 采購 項目 型號 規(guī)格 數量 技術 指標 單價 總價 資金來源 預算內 預算外 其他 合計 金額總計 供應商簽字： 驗收人簽字： 財務處簽字： 訂購單 請購單號： 日期： 年 月 日 供應 廠商 編號 電話 地址 訂購內容 項次 物料 名稱 料號 單位 訂購 數量 單價 金額 交貨日期 數量 合計 合計金額 交貨地點 總 經 理 經 理 主管 經 辦 人 合同評審表 編號： 日期： 年 月 日 供應商名稱 地址 主要聯系人 電話 傳真 合 同 要 求 品名規(guī)格 單位 數量 交貨日期 包裝要求 特殊要求 客戶溝通 業(yè)務部門： 評 審 意 見 物料供應能力評估： 產品交付、能力綜合評估： 品質保證能力評估： 結論 買賣合同單 當事人： 甲 方： 乙 方： 甲方向乙方購下列物料 ,雙方議定各項條件如下 : 品名 單價 總價 交貨期限 交貨地點 運輸 定金 付款方式 驗收 延期扣款 解約辦法 保證責任 其他 甲 方： 乙 方： 負責人： 負責人： 地 址： 地 址： 年 月 日 年 月 日 采購單 請 購 專 案 品名 生產 號碼 規(guī)格 單位 數量 單價 需用 日期 備 注 詢價記錄 廠商 廠牌 單價 總價 采 購 意 見 裁 決 預交 日期 實交 日期 主管 財務 采購員 重要物料采購記錄卡 物料編號 規(guī)格 編號 供應商名稱 采購數量 價格 備注 儀器檢驗 記錄 目視檢驗 記錄 壽命試驗 記錄 項次 產品規(guī)格 消耗功率 回轉率 不良數 不良率 處理方式及備注