【正文】 供 不提供 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟 看板的分類以及使用方法 類型 說明 使用方法 工序內(nèi)看板 某道工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板，如機(jī)加 工工序等 看板必須隨著產(chǎn)品一起移動(dòng)，后工序領(lǐng)取時(shí)摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運(yùn)走 信號(hào)看板 進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等 ， 其中看板中記載的特殊事項(xiàng)是加 工批量 先將信號(hào)看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當(dāng)批量數(shù)量減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn) 工序間看板 內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零 部件時(shí)使用的看板 先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi) 對(duì)外訂貨看板 內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板 領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并 由 協(xié)作企業(yè)送貨時(shí)帶走 臨時(shí)看板 開展設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或加班生產(chǎn)時(shí)所使用的看板 從頭至尾每道工序之間都必須有臨時(shí)看板 需求分析 確定標(biāo)準(zhǔn) 選擇供應(yīng)商 選擇合作伙伴 建立正式伙伴關(guān)系 加強(qiáng)和實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 是 標(biāo)準(zhǔn) 否 依據(jù) 選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境分析 確定合作伙伴選擇目標(biāo) 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評(píng)價(jià)小組 合作伙伴參與 評(píng)價(jià)合作伙伴 選擇合作伙伴 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 反 饋 反 饋 供應(yīng)鏈計(jì)劃與協(xié)調(diào)機(jī)制示意圖 一體化管理模式的類型 類型 說明 縱向一體化 基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級(jí)制 價(jià)值一體化 基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，突破時(shí)空界限的聚合社會(huì)資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托 —— 代理制 供應(yīng)鏈一體化 基于核心優(yōu)勢(shì)而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理形態(tài)，組織形 式是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈計(jì)劃?rùn)C(jī)制 供應(yīng)鏈管理機(jī)制 供應(yīng)鏈優(yōu)化機(jī)制 供應(yīng)鏈分配機(jī)制 供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈 資源 供應(yīng) 鏈 關(guān)系 供應(yīng)鏈 流程 供應(yīng)鏈 利潤(rùn) 供應(yīng)鏈 績(jī)效 供應(yīng)商庫存規(guī)則 庫存 生產(chǎn)商庫存規(guī)則 庫存 中間商庫存規(guī)則 庫存 最 終 消 費(fèi) 者 運(yùn)行機(jī)制 訂單補(bǔ)貨 績(jī)效評(píng)價(jià) 運(yùn)行機(jī)制 訂單補(bǔ)貨 績(jī)效評(píng)價(jià) 需求預(yù)測(cè) 第四章 基于 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策 供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng) 常見供應(yīng)鏈鏈狀模型 數(shù)據(jù)庫 報(bào)表系統(tǒng) 數(shù)據(jù)信息的收集 供應(yīng)鏈信息流（物、人、財(cái)） DSS 數(shù)學(xué)模型（記錄、查詢、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)） 管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制 物料產(chǎn)地 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 中間商 客戶 A B C D E 一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈集成化實(shí)施步驟 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 采購 控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 客戶 階段 2：職能集成 物料流 物料管理 生產(chǎn)管理 分銷 客戶 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 物料流 物料管理 分銷 生產(chǎn)管理 客戶 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 物料流 供應(yīng)商 生產(chǎn) 內(nèi)部供應(yīng)鏈 客戶 階段 5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟 源頭 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯總 常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖 環(huán) Ⅰ 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品生產(chǎn)者 原料供應(yīng)商 產(chǎn)品裝配商 分銷商 分銷商 零售商 零售商 零售商 產(chǎn)品裝配商 原料供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 分銷商 環(huán) Ⅱ SQL SERVER 服務(wù)器 NOTE 服務(wù)器 分布式數(shù)據(jù)庫 CGI 等應(yīng) 用服務(wù) WWW 服務(wù)器 WWW 瀏覽器 數(shù)據(jù)層 功能層 表示層 模型 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零部件 1 分銷商 2 裝配中心 供應(yīng)商 零部件 2 零部件 3 供應(yīng)商 零部件 4 分銷商 1 分銷商 3 顧客 顧客 顧客 生產(chǎn) 安排 生產(chǎn) 備料 成品 入庫 生產(chǎn)進(jìn) 度跟蹤 生產(chǎn)查 詢統(tǒng)計(jì) 新增生產(chǎn)排期 編輯生產(chǎn)排期 查詢生產(chǎn)排期 新增生產(chǎn)備料 編輯生產(chǎn)備料 查詢生產(chǎn)備料 新增成品入庫 編輯成品入庫 查詢成品入庫 銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 管理 采購 申請(qǐng)單 采購 詢價(jià) 采購 批準(zhǔn) 下采購 訂單 新增供應(yīng)商 整理供應(yīng)商 查詢供應(yīng)商 新增申請(qǐng)單 整理申請(qǐng)單 查詢申請(qǐng)單 新增采購報(bào)價(jià) 整理采購報(bào)價(jià) 查詢采購報(bào)價(jià) 收貨 退貨 客戶 管理 銷售 報(bào)價(jià) 訂單 管理 QC 控制 銷售 出貨 新增客戶 整理客戶 查詢客戶 新增銷售報(bào)價(jià) 整理銷售報(bào)價(jià) 查詢銷售報(bào)價(jià) 新增銷售訂單 整理銷售訂單 查詢銷售訂單 銷售 退貨 付款 管理 收支 統(tǒng)計(jì) 新增款項(xiàng) 整理款項(xiàng) 查詢款項(xiàng) 新增付款 整理付款 查詢付款 月度收支核算 季度收支核算 年度收支核算 收款 管理 企業(yè)情報(bào)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 （ DSS）結(jié)構(gòu)圖 支持決策系統(tǒng)（ DSS）結(jié)構(gòu)圖 銷售數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 單位 數(shù) 據(jù)管理 送貨方式編 碼 貨幣類型編碼 銷售數(shù)量編碼 內(nèi)部 數(shù) 據(jù)管理 開戶銀行編碼 信用等級(jí)編碼 銷售數(shù)量編碼 其他 數(shù) 據(jù)管理 工序表 貨品表 銷售匯總表 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 用戶 人機(jī)接口 模型庫 管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng) 方法庫 管理系統(tǒng) 知識(shí)庫 管理系統(tǒng) 模型庫 數(shù)據(jù)庫 方法庫 知識(shí)庫 供應(yīng) 生產(chǎn) 裝配 分銷 零售 客戶 供應(yīng)源 需求 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)商商 中間商商 客戶 物流 信息流 資金流 用 信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用 第五章 物流采 購 作 業(yè) 管理 直接物料明細(xì)表 產(chǎn)品 名稱 單位 生產(chǎn) 數(shù)量 直接需求原料 單位產(chǎn)品平均 用量及金額 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 金額 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)存 流通加工 配貨 配送 中間商 中間商 中間商 信息處理 物流信息系統(tǒng)中心 制表人： 審核人： 會(huì)計(jì)部門： 年度物料耗用預(yù)算表 物料 名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計(jì) 物料耗用分析表 原料 名稱 料號(hào) 規(guī)格 單價(jià) 生產(chǎn) 單號(hào) 生產(chǎn) 部門 日期 計(jì)劃 生產(chǎn) 實(shí)際 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 用量 領(lǐng)用量 實(shí)際 用量 退庫量 超用量 超用率 % 合計(jì) 物料耗用日?qǐng)?bào)表 物料 名稱 料號(hào) 規(guī)格 單位 本日領(lǐng)用數(shù)量 本日耗用量 本月累計(jì)用量 本月 結(jié)存 備注 上午 下午 （ 1） 物料供應(yīng)計(jì)劃表（ 1） 物料名稱 料號(hào) 規(guī)格 各月計(jì)劃用量安排 合計(jì) 基本存量 進(jìn)料計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 批 準(zhǔn) 人 核 對(duì) 人 填 表 人 （ 2） 物料供應(yīng)計(jì)劃表（ 2） 物料名稱 料號(hào) 規(guī)格 各月份計(jì)劃需要量 合計(jì) 基本存量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 物料分析表 分析日期： 年 月