現(xiàn)場(chǎng)主管工作手冊(cè)(文件)
【正文】 接事項(xiàng)，特別是異常情況及未處理的不良品； 確認(rèn)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃；3．1安排生產(chǎn)所需人員3．2確認(rèn)設(shè)備和生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，確認(rèn)運(yùn)行良好。要當(dāng)好一名主管需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好的管理技巧，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而要成為一名優(yōu)秀的主管，首先必須正確的認(rèn)識(shí)和理解自身的職責(zé)，為此，特編制此手冊(cè)，作為主管的職務(wù)指南。若有異常，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修人員3．3確認(rèn)所需物料，工裝夾具、輔助設(shè)備及用品，在班會(huì)前領(lǐng)出，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8．2．3跟進(jìn)各工位作業(yè)文件的更新；8．3轉(zhuǎn)拉后8．3．1跟進(jìn)轉(zhuǎn)拉后不相關(guān)的物料、用品、文件、設(shè)備、工裝夾具等及時(shí)撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；8．3．2安排轉(zhuǎn)拉前不良品的標(biāo)識(shí)和處理；8．3．3填寫轉(zhuǎn)拉前產(chǎn)品的生產(chǎn)報(bào)表。人員異常3．1首先進(jìn)行內(nèi)部人員工作調(diào)派；3．2若無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告人員異常情況，以尋求上級(jí)的支援。1．2監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良，及時(shí)標(biāo)示、隔離、執(zhí)行不良品處理方案。質(zhì)量改進(jìn)2．1監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況，出現(xiàn)異常，即時(shí)組織采取對(duì)策。3．2及時(shí)向下屬傳達(dá)品質(zhì)信息，確保其掌握品質(zhì)要求。3．6定期維護(hù)品質(zhì)看板，展示品質(zhì)狀況。5S持續(xù)改進(jìn)3．1跟進(jìn)與處理有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)審核及上級(jí)巡查指出的5S問題點(diǎn)；3．2每周組織本組員工檢討5S問題，以不斷提升5S水平。課題活動(dòng)3．1組織下屬提出改善需求，積極參與課題活動(dòng)，并支持和鼓勵(lì)下屬參與。3．3現(xiàn)場(chǎng)巡查員工使用物料的方法，以及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)姆椒ɑ驅(qū)ふ移渌倪M(jìn)方法。1．2制定并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，職業(yè)健康安全訓(xùn)練計(jì)劃，保證在職員工每半年接受一次系統(tǒng)的訓(xùn)練，確保員工熟悉安全操作規(guī)程、化學(xué)品MSDS、環(huán)境因素和行為要求，垃圾分類方法等。2．4當(dāng)作業(yè)工藝發(fā)生改變，應(yīng)該識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)危害因素有無(wú)發(fā)生變化，若有，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)部門提出，以便納入管制。1．3根據(jù)公司培訓(xùn)要求安排新員工按時(shí)參加入職培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果?？记诠芾?．1如實(shí)記載員工的考勤；3．2若需加班，應(yīng)在下班前提前填寫好加班申請(qǐng)，交上級(jí)審批后作好加班安排。4．4嚴(yán)格執(zhí)行員工離崗管理規(guī)定，確保生產(chǎn)不受員工離崗的影響。6．2按員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)記錄，確?？己丝陀^、公平、公正、公開；6．3每月初，就考核結(jié)果與員工進(jìn)行績(jī)效面談，檢討員工不足之處，并指導(dǎo)改進(jìn)，雙方共識(shí)后交上級(jí)審核確認(rèn)；6．4上級(jí)審核后，按要求公布績(jī)效考核結(jié)果。5．2發(fā)現(xiàn)員工間存在矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，避免矛盾的升級(jí)。4．2收到員工違紀(jì)方面的投
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