大區(qū)主管必備工作手冊(cè)(文件)
【正文】 辦公費(fèi) 通訊費(fèi)水電費(fèi)差旅費(fèi) 修理費(fèi) 銷(xiāo)售傭金 運(yùn)輸費(fèi) 廣告費(fèi) 保銷(xiāo)品費(fèi) 招待費(fèi) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) 租賃費(fèi) 包裝費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 合計(jì) 填表： 負(fù)責(zé)人：分公司（辦事處）促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表（示例）制表： 年 月 日月份123456789101112合計(jì)實(shí)施地點(diǎn)費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案費(fèi)用方案A1000元/1＃BC4000元/4＃4000元/7＃DEFGHI合計(jì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)配合要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃表企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念商品知識(shí)專業(yè)知識(shí)管理規(guī)范技能訓(xùn)練職業(yè)道德實(shí)施日期費(fèi)用預(yù)算責(zé)任人備注業(yè)務(wù)人員管理人員業(yè)務(wù)主管地區(qū)主管促銷(xiāo)員新進(jìn)員工經(jīng)銷(xiāo)商零售終端其他填表： 負(fù)責(zé)人： 大區(qū)主管工作記錄表姓名_____________ 月 日（星期四）天氣 時(shí)間公 司 外 業(yè) 務(wù)公司內(nèi)業(yè)務(wù)午餐同時(shí)，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的《 月客戶實(shí)績(jī)分析表》（客戶指終端），為每個(gè)區(qū)域做《公司客戶ABC分析表》及《公司客戶狀況ABC分析表累計(jì)表示圖》，為客戶分級(jí)，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)員合理分配其時(shí)間和精力。因而其日常所需填寫(xiě)表格包括《業(yè)務(wù)員工作分析評(píng)價(jià)表》（以《各類客戶業(yè)務(wù)訪問(wèn)次數(shù)與停留時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》為參考），《客戶滿意度調(diào)查表》，《員工滿意度調(diào)查表》。 地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商月銷(xiāo)售額、年累計(jì)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表 地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商季銷(xiāo)售額、年累計(jì)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表問(wèn)題分析表 地區(qū)主要經(jīng)銷(xiāo)商月銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)分析圖 問(wèn)題分析表 地區(qū)主要經(jīng)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)分析圖每年末進(jìn)行情況匯總，分析。 月客戶實(shí)績(jī)分析表公司客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公司客戶狀況ABC分析表問(wèn)題分析表每季末進(jìn)行情況匯總，分析。因而其工作重點(diǎn)在于提供工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重點(diǎn)。填寫(xiě)《 月客戶實(shí)績(jī)分析表》（客戶指經(jīng)銷(xiāo)商），作出《公司客戶ABC分析表》及《公司客戶狀況ABC分析表累計(jì)表示圖》，然后根據(jù)《公司客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《公司客戶分等表》分析各客戶的等級(jí)，以為下一步的資源，精力分配提供依據(jù)。每年末繪制〈〈地區(qū)主要經(jīng)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)分析圖〉〉。電話開(kāi)會(huì)其他8:009:00
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