【正文】 紀(jì)律管理4．1向員工宣傳公司的廠紀(jì)廠規(guī)，對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行批評教育，并嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定處理。浪費(fèi)消除4．1巡查現(xiàn)場有無水、電、氣、油浪費(fèi)（泄露、忘關(guān)等）及設(shè)備空載等現(xiàn)象，若有，應(yīng)及時(shí)消除或?qū)で笙嚓P(guān)部門協(xié)助解決。3．3新產(chǎn)品量產(chǎn)前，對下屬培訓(xùn)作業(yè)方法及品質(zhì)要求。中途休息時(shí)間9．1休息前，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，確保所有產(chǎn)品在員工休息后能立即進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)；9．2監(jiān)督休息過程中員工行為，維持良好的紀(jì)律；9．3休息后，督促員工及時(shí)上線，確認(rèn)每位員工已進(jìn)入正常工作狀態(tài)；跟蹤上班交接事項(xiàng)的落實(shí)情況。你的前途一定無量。1．4發(fā)現(xiàn)來料品質(zhì)不良，及時(shí)向現(xiàn)場QC反饋，并跟進(jìn)處理結(jié)果。1．5總結(jié)提案經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)主管部門備案。七．人員管理新員工培訓(xùn)1．1制定新員工傳幫帶計(jì)劃，明確項(xiàng)目和傳幫帶責(zé)任人，并與新員工，傳幫帶責(zé)任人溝通達(dá)成共識。6．2按員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)記錄，確?？己丝陀^、公平、公正、公開；6．3每月初，就考核結(jié)果與員工進(jìn)行績效面談，檢討員工不足之處，并指導(dǎo)改進(jìn)，雙方共識后交上級審核確認(rèn)；6．4上級審核后，按要求公布績效考核結(jié)果。2．4當(dāng)作業(yè)工藝發(fā)生改變，應(yīng)該識別環(huán)境因素、危險(xiǎn)危害因素有無發(fā)生變化，若有，應(yīng)及時(shí)向上級和相關(guān)部門提出，以便納入管制。5S持續(xù)改進(jìn)3．1跟進(jìn)與處理有關(guān)部門現(xiàn)場審核及上級巡查指出的5S問題點(diǎn)；3．2每周組織本組員工檢討5S問題，以不斷提升5S水平。1．2監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良，及時(shí)標(biāo)示、隔離、執(zhí)行不良品處理方案。而要成為一名優(yōu)秀的主管，首先必須正確的認(rèn)識和理解自身的職責(zé)，為此，特編制此手冊，作為主管的職務(wù)指南。特定工作職責(zé)一．生產(chǎn)異常管理當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)維持好現(xiàn)場秩序，并保護(hù)好現(xiàn)場，并要求員工原地待命，等候安排，按以下要求立即處理；物料異常1．1現(xiàn)場確認(rèn)物料異常原因；1．2將異常信息反饋給相關(guān)人員，跟進(jìn)并協(xié)助采取臨時(shí)對策；設(shè)備設(shè)施及工裝夾具故障2．1現(xiàn)場確認(rèn)故障現(xiàn)象，及時(shí)反饋給設(shè)備設(shè)施及工裝夾具負(fù)責(zé)人員，并知會(huì)上級；2．2跟進(jìn)異常處理，及時(shí)向PMC匯報(bào)有關(guān)處理情況；2．3按PMC指示調(diào)整生產(chǎn)安排。3．5定期收集經(jīng)典型不良案例，組織下屬培訓(xùn)產(chǎn)品常見不良原因及改進(jìn)方法。六．環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理教育培訓(xùn)1．1做好新員工和換崗前的安全知識培訓(xùn)，確保上崗前掌握相關(guān)安全知識要求，特別是特殊崗位作業(yè)人員必須確保具備相應(yīng)資格。4．3維護(hù)現(xiàn)場工作和休息時(shí)員工紀(jì)律，確保現(xiàn)場井然有序。