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正文內(nèi)容

現(xiàn)場主管工作手冊(編輯修改稿)

2024-07-26 16:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1.1現(xiàn)場確認(rèn)物料異常原因;1.2將異常信息反饋給相關(guān)人員,跟進(jìn)并協(xié)助采取臨時對策;設(shè)備設(shè)施及工裝夾具故障2.1現(xiàn)場確認(rèn)故障現(xiàn)象,及時反饋給設(shè)備設(shè)施及工裝夾具負(fù)責(zé)人員,并知會上級;2.2跟進(jìn)異常處理,及時向PMC匯報有關(guān)處理情況;2.3按PMC指示調(diào)整生產(chǎn)安排。人員異常3.1首先進(jìn)行內(nèi)部人員工作調(diào)派;3.2若無法解決時,應(yīng)及時向上級報告人員異常情況,以尋求上級的支援。品質(zhì)異常4.1要求QC進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);4.2跟進(jìn)確認(rèn)結(jié)果,并按QC要求作出相應(yīng)處理;3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正預(yù)防措施;不論何種原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常而影響計劃達(dá)成時,均應(yīng)填寫生產(chǎn)異常通知單經(jīng)上級確認(rèn)后交PMC及相關(guān)人員。二.質(zhì)量管理質(zhì)量控制1.1現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4M狀況以防止不合格品發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題,及時予以糾正。1.2監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良,及時標(biāo)示、隔離、執(zhí)行不良品處理方案。1.3制程品質(zhì)異??刂?.3.1通知QC進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);1.3.2跟進(jìn)確認(rèn)結(jié)果,并按QC要求作出相應(yīng)處理;1.3.3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正措施。1.4發(fā)現(xiàn)來料品質(zhì)不良,及時向現(xiàn)場QC反饋,并跟進(jìn)處理結(jié)果。1.5收到品質(zhì)變更要求,及時向員工傳達(dá)與培訓(xùn),現(xiàn)場跟蹤執(zhí)行情況,確保品質(zhì)變更要求得到落實。質(zhì)量改進(jìn)2.1監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況,出現(xiàn)異常,即時組織采取對策。2.2定期收集不良信息,進(jìn)行統(tǒng)計分析,找出主要改善事項,分析原因,采取對策。2.3組織下屬持續(xù)開展品質(zhì)改善活動。質(zhì)量培訓(xùn)與溝通3.1向下屬宣傳公司質(zhì)量理念,不斷灌輸并提高員工品質(zhì)意識。3.2及時向下屬傳達(dá)品質(zhì)信息,確保其掌握品質(zhì)要求。3.3新產(chǎn)品量產(chǎn)前,對下屬培訓(xùn)作業(yè)方法及品質(zhì)要求。3.4出現(xiàn)客戶投訴,退貨等品質(zhì)異常,及時召集下屬講解不良內(nèi)容,現(xiàn)場展示不良樣板,并培訓(xùn)作業(yè)改進(jìn)方法。3.5定期收集經(jīng)典型不良案例,組織下屬培訓(xùn)產(chǎn)品常見不良原因及改進(jìn)方法。3.6定期維護(hù)品質(zhì)看板,展示品質(zhì)狀況。三.5S5S培訓(xùn);1.1向新員工培訓(xùn)其崗位5S要求,明確個人5S責(zé)任,確保其清楚掌握。1.2收集現(xiàn)場典型5S問題并展示于現(xiàn)場,培訓(xùn)員工5S意識,確保其5S意識不斷得到提高。5S日常監(jiān)控;2.1明確所轄區(qū)的5S責(zé)任劃分,確保與現(xiàn)場5S區(qū)域圖保持一致;2.2落實5S有關(guān)規(guī)范,監(jiān)督檢查現(xiàn)場5S執(zhí)行狀況,若發(fā)現(xiàn)5S問題,應(yīng)及時督促員工予以糾正;2.3監(jiān)督確認(rèn)5S日常點檢狀況,并作好確認(rèn)記錄。
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