現(xiàn)場主管工作手冊(編輯修改稿)
2024-07-26 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．1現(xiàn)場確認(rèn)物料異常原因；1．2將異常信息反饋給相關(guān)人員，跟進(jìn)并協(xié)助采取臨時對策；設(shè)備設(shè)施及工裝夾具故障2．1現(xiàn)場確認(rèn)故障現(xiàn)象，及時反饋給設(shè)備設(shè)施及工裝夾具負(fù)責(zé)人員，并知會上級；2．2跟進(jìn)異常處理，及時向PMC匯報有關(guān)處理情況；2．3按PMC指示調(diào)整生產(chǎn)安排。人員異常3．1首先進(jìn)行內(nèi)部人員工作調(diào)派；3．2若無法解決時，應(yīng)及時向上級報告人員異常情況，以尋求上級的支援。品質(zhì)異常4．1要求QC進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；4．2跟進(jìn)確認(rèn)結(jié)果，并按QC要求作出相應(yīng)處理；3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正預(yù)防措施；不論何種原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常而影響計劃達(dá)成時，均應(yīng)填寫生產(chǎn)異常通知單經(jīng)上級確認(rèn)后交PMC及相關(guān)人員。二．質(zhì)量管理質(zhì)量控制1．1現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4M狀況以防止不合格品發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。1．2監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良，及時標(biāo)示、隔離、執(zhí)行不良品處理方案。1．3制程品質(zhì)異?？刂?．3．1通知QC進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；1．3．2跟進(jìn)確認(rèn)結(jié)果，并按QC要求作出相應(yīng)處理；1．3．3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正措施。1．4發(fā)現(xiàn)來料品質(zhì)不良，及時向現(xiàn)場QC反饋，并跟進(jìn)處理結(jié)果。1．5收到品質(zhì)變更要求，及時向員工傳達(dá)與培訓(xùn)，現(xiàn)場跟蹤執(zhí)行情況，確保品質(zhì)變更要求得到落實。質(zhì)量改進(jìn)2．1監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況，出現(xiàn)異常，即時組織采取對策。2．2定期收集不良信息，進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出主要改善事項，分析原因，采取對策。2．3組織下屬持續(xù)開展品質(zhì)改善活動。質(zhì)量培訓(xùn)與溝通3．1向下屬宣傳公司質(zhì)量理念，不斷灌輸并提高員工品質(zhì)意識。3．2及時向下屬傳達(dá)品質(zhì)信息，確保其掌握品質(zhì)要求。3．3新產(chǎn)品量產(chǎn)前，對下屬培訓(xùn)作業(yè)方法及品質(zhì)要求。3．4出現(xiàn)客戶投訴，退貨等品質(zhì)異常，及時召集下屬講解不良內(nèi)容，現(xiàn)場展示不良樣板，并培訓(xùn)作業(yè)改進(jìn)方法。3．5定期收集經(jīng)典型不良案例，組織下屬培訓(xùn)產(chǎn)品常見不良原因及改進(jìn)方法。3．6定期維護(hù)品質(zhì)看板，展示品質(zhì)狀況。三．5S5S培訓(xùn)；1．1向新員工培訓(xùn)其崗位5S要求，明確個人5S責(zé)任，確保其清楚掌握。1．2收集現(xiàn)場典型5S問題并展示于現(xiàn)場，培訓(xùn)員工5S意識，確保其5S意識不斷得到提高。5S日常監(jiān)控；2．1明確所轄區(qū)的5S責(zé)任劃分，確保與現(xiàn)場5S區(qū)域圖保持一致；2．2落實5S有關(guān)規(guī)范，監(jiān)督檢查現(xiàn)場5S執(zhí)行狀況，若發(fā)現(xiàn)5S問題，應(yīng)及時督促員工予以糾正；2．3監(jiān)督確認(rèn)5S日常點檢狀況，并作好確認(rèn)記錄。
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