現(xiàn)場(chǎng)主管工作手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 溝通協(xié)調(diào)5．1及時(shí)了解員工不滿情緒，消除引起不滿原因，必要時(shí)向上級(jí)和相關(guān)部門反映。職場(chǎng)培訓(xùn)2．1根據(jù)公司職場(chǎng)培訓(xùn)要求及本車間的實(shí)際情況，制訂本車間員工職場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃提交上級(jí)審批。1．3積極配合公司組織的消防演習(xí)，確保員工掌握消防安全的知識(shí)和方法。五．成本管理 成本意識(shí)提升1．1不斷宣傳并灌輸公司成本理念，促使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的成本意識(shí)；1．2發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)教育員工，必要時(shí)以圖片形式展示出來(lái)。三．5S5S培訓(xùn)；1．1向新員工培訓(xùn)其崗位5S要求，明確個(gè)人5S責(zé)任，確保其清楚掌握。2．2定期收集不良信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出主要改善事項(xiàng)，分析原因，采取對(duì)策。品質(zhì)異常4．1要求QC進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；4．2跟進(jìn)確認(rèn)結(jié)果，并按QC要求作出相應(yīng)處理；3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正預(yù)防措施；不論何種原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常而影響計(jì)劃達(dá)成時(shí)，均應(yīng)填寫生產(chǎn)異常通知單經(jīng)上級(jí)確認(rèn)后交PMC及相關(guān)人員。3．4檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件，確保為最新版本；準(zhǔn)備班前會(huì)資料及用品，組織召開5分鐘班前會(huì)，并確認(rèn)人員出勤狀況。XXXX科技（深圳）有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)20070426 前 言基層管理是企業(yè)的基石，基層管理的主角當(dāng)然就是主管一級(jí)的人員了。若有人員缺席，即時(shí)向主管部門匯報(bào)，以尋求替代人員。二．質(zhì)量管理質(zhì)量控制1．1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4M狀況以防止不合格品發(fā)生。2．3組織下屬持續(xù)開展品質(zhì)改善活動(dòng)。1．2收集現(xiàn)場(chǎng)典型5S問(wèn)題并展示于現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)員工5S意識(shí)，確保其5S意識(shí)不斷得到提高。作業(yè)效率控制2．1嚴(yán)格按WI規(guī)定的作業(yè)人數(shù)安排生產(chǎn)，絕不超編安排人員，妥善安排多余人員；2．3及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率并按規(guī)定時(shí)間公布在看板上，發(fā)現(xiàn)效率偏低時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾正行動(dòng)；2．4每天總結(jié)當(dāng)班產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)能，與過(guò)往相比若明顯變差或與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能相差較大時(shí)，應(yīng)組織檢討改進(jìn)方法，并向上級(jí)匯報(bào)。檢查與維護(hù)2．1確保所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施均有安全操作規(guī)程， 2．2每日檢查員工是否按要求佩帶安全護(hù)用品，是否有不安全作業(yè)行為，是否有未遵守環(huán)境行為，若有，應(yīng)及時(shí)糾正，確保員工嚴(yán)格遵守公司各種安全規(guī)定。2．2按上級(jí)審批后的計(jì)劃實(shí)施職場(chǎng)培訓(xùn)，并按要求考核，確保員工具備職場(chǎng)要求的各種技能、意識(shí)等。5．2發(fā)現(xiàn)員工間存在矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，避免矛盾的升級(jí)。4．4嚴(yán)格執(zhí)行員工離崗管理規(guī)定，確保生產(chǎn)不受員工離崗
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