【正文】 ，使大家獲得更好的培訓(xùn)，請(qǐng)受訓(xùn)人員給予誠實(shí)的反應(yīng)及批評(píng)。……機(jī)密等級(jí)： 填寫日期： 年　　月　　日表格名稱表格編號(hào)聯(lián)數(shù)傳遞流程各聯(lián)作用說明表格性質(zhì)□月報(bào)表 □日?qǐng)?bào)表 □記錄表 □聯(lián)絡(luò)表 □分析表□定期報(bào)表 □不定期報(bào)表 □記錄卡使用單位印刷數(shù)量使用年數(shù)資料保存期限資料來源及填表說明表格審核過程異常表示方法密 級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)批示（承辦部門名稱）______________________________ 第 頁值班人上午值班人姓名下午值班人姓名值班情況記錄人值班情況□遲到 □早退 □缺勤接待流程企業(yè)各業(yè)務(wù)部門行政部門客戶意見簽名處理情況記錄（包括改善情況及所遇的困難）簽名聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)備注預(yù)定事宜備注上級(jí)指示備注主管意見備注員工傳閱簽名經(jīng)理______________ 部門主管______________ 填報(bào)人_______________時(shí)間月 日 時(shí) 分地點(diǎn)出席者姓名缺席者姓名及原因會(huì)議安排時(shí) 分至 時(shí) 分第一項(xiàng)：宣布會(huì)議開始時(shí) 分至 時(shí) 分第二項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)致詞時(shí) 分至 時(shí) 分第三項(xiàng)：說明議題、議案時(shí) 分至 時(shí) 分第四項(xiàng)：補(bǔ)充說明、報(bào)告時(shí) 分至 時(shí) 分第五項(xiàng)：討論問題時(shí) 分至 時(shí) 分第六項(xiàng)：其他時(shí) 分至 時(shí) 分會(huì)間休息10分鐘時(shí) 分至 時(shí) 分第七項(xiàng)：決議事項(xiàng)確認(rèn)時(shí) 分至 時(shí) 分第八項(xiàng)：第二次討論事項(xiàng)確認(rèn)時(shí) 分至 時(shí) 分第九項(xiàng)：司儀（主席）散會(huì)致詞時(shí) 分至 時(shí) 分第十項(xiàng)：會(huì)議結(jié)束確認(rèn)事宜備注決議事項(xiàng)部門執(zhí)行負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)及期限成果評(píng)價(jià)每月執(zhí)行情況監(jiān)控月實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控月實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控172839410511612部門： 日期： 年 月 日成效檢查問題效果分析會(huì)議是否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行？會(huì)議的目的及議題是否徹底？會(huì)場或設(shè)備是否適合、有效？必要的資料是否齊全？會(huì)議是否按議程安排進(jìn)行？會(huì)議是否按預(yù)定時(shí)間散會(huì)？全體人員是否了解主題？開始時(shí)，是否簡要地?cái)⑹隽俗h題的重點(diǎn)？開會(huì)時(shí)的氣氛是否很熱烈？會(huì)議討論時(shí)，是否有偏離議題的論點(diǎn)？是否有很多生動(dòng)且具有建設(shè)性的發(fā)言？參加人員是否有所抱怨？……[ 記錄事項(xiàng) ]部門外出時(shí)間申請(qǐng)人姓名計(jì)劃返回時(shí)間目的地外出理由（說明辦理事項(xiàng)）聯(lián)系方式審批人（簽字） 時(shí)間： 年 月 日、車輛出入證 年 月 日姓名車型車號(hào)隨車人數(shù)事由說明車輛出入情況入廠重量出廠重量載貨重量記事欄車輛□載貨車輛□空車載貨種類及品名出入記錄入廠時(shí)間保衛(wèi)人員簽字核發(fā)出入憑條出廠時(shí)間外來人員入廠去向洽談或者經(jīng)辦人簽字經(jīng)理 主管 經(jīng)辦人編號(hào) 年 月 日茲有 先生（女士）貨運(yùn)或攜帶（裝運(yùn)）下列物品請(qǐng)檢查無誤后請(qǐng)給予放行。252。252。崗位職責(zé)請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定。技能技巧u 較強(qiáng)的管理能力。任職資格教育背景u 秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。u 工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。工作關(guān)系各部門員工、來訪客戶、供應(yīng)商直屬下級(jí)無制表日期： 年 月 日工作編號(hào)崗位名稱員工人數(shù)制表人姓名檢查人姓名工作內(nèi)容概要工作時(shí)間正常班（實(shí)際工作 小時(shí)）加班（約 小時(shí)）輪班制（ ）工作程序和方法說明：工作種類單獨(dú)作業(yè) 共同作業(yè)（ 人）連續(xù)作業(yè) 間斷作業(yè)（ 人）工作地點(diǎn)公司內(nèi)外（ %） 高空（ %）室內(nèi)外（ %） 地上（ %）車上（ %） 水上（ %）其他工作資源機(jī)器設(shè)備：其他：附加說明：出差人：　　　 　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日出差日期地　點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說明月日起止費(fèi)用總計(jì)□人民幣　□美元萬　千　佰　拾　元　角　分　整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席人缺席人主持人記錄人會(huì)議發(fā)言記錄：主持人（簽名） 記錄人（簽名）類別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表名稱類別報(bào)告提出時(shí)間份數(shù)呈送部門日?qǐng)?bào)月報(bào)年報(bào)現(xiàn)金收支表252。 252?！蹋部闪谐鲎约盒枰膬?nèi)容。采購部門電話聯(lián)系人購買物料內(nèi)容名稱質(zhì)量等級(jí)數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注合計(jì)行政部門審核意見每周購買預(yù)算部門審批應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算的資金合計(jì)費(fèi)用：應(yīng)由使用部門自行與供應(yīng)商結(jié)算的資金合計(jì)費(fèi)用：公司財(cái)務(wù)處 年 月 日經(jīng)辦人： 電話：資金主管處（室）審核意見：