行政主管高效工作手冊-文庫吧
2025-06-01 19:38 本頁面
【正文】 時 分第八項：第二次討論事項確認時 分至 時 分第九項：司儀（主席）散會致詞時 分至 時 分第十項：會議結束確認事宜備注決議事項部門執(zhí)行負責人實施目標及期限成果評價每月執(zhí)行情況監(jiān)控月實施目標進度監(jiān)控月實施目標進度監(jiān)控172839410511612部門： 日期： 年 月 日成效檢查問題效果分析會議是否按照預期計劃進行？會議的目的及議題是否徹底？會場或設備是否適合、有效？必要的資料是否齊全？會議是否按議程安排進行？會議是否按預定時間散會？全體人員是否了解主題？開始時，是否簡要地敘述了議題的重點？開會時的氣氛是否很熱烈？會議討論時，是否有偏離議題的論點？是否有很多生動且具有建設性的發(fā)言？參加人員是否有所抱怨？……[ 記錄事項 ]部門外出時間申請人姓名計劃返回時間目的地外出理由（說明辦理事項）聯(lián)系方式審批人（簽字） 時間： 年 月 日、車輛出入證 年 月 日姓名車型車號隨車人數(shù)事由說明車輛出入情況入廠重量出廠重量載貨重量記事欄車輛□載貨車輛□空車載貨種類及品名出入記錄入廠時間保衛(wèi)人員簽字核發(fā)出入憑條出廠時間外來人員入廠去向洽談或者經(jīng)辦人簽字經(jīng)理 主管 經(jīng)辦人編號 年 月 日茲有 先生（女士）貨運或攜帶（裝運）下列物品請檢查無誤后請給予放行。 物品名稱單位數(shù)量簽放部門：門衛(wèi)室 簽放人：申請日期： 年 月 日 申請單位申請人及職稱單位主管簽章事由及前往地點聯(lián)系電話搭車人數(shù)共 人申請用車時間自 年 月 日 時 分起至 年 月 日 時 分止備注年 月 日申請單位需車時間年 月 日 時 分需車類型預計返回年 月 日 時 分需車事由地點載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時間年 月 日 時 分出廠守衛(wèi)簽章年 月 日 時 分入廠主管： 科長： 申請人：公司產(chǎn)品現(xiàn)狀描述公司產(chǎn)品優(yōu)勢分析同行業(yè)類似產(chǎn)品的發(fā)展情況公司產(chǎn)品的市場占有率消費者需求調(diào)查公司產(chǎn)品劣勢分析改進建議及方案企劃表（一）（企劃名稱）提出單位： 日期： 年 月 日企劃要點提示企劃內(nèi)容執(zhí)行方法執(zhí)行人完成期限任務方法費用及資源注意事項問題對策附件資料提出人（簽字） 日期： 年 月 日企劃表（二）企劃書提出單位 提出時間 年 月 日本企業(yè)主旨本企劃目的背景介紹及市場調(diào)查企劃內(nèi)容執(zhí)行計劃步驟條件費用時間安排效果預測意外對策實施障礙實施困難可替代方案前例成功案例提出人（簽章）活動項目備注名稱目的內(nèi)容進程安排實施要點預算承辦者準備協(xié)助實施過程（各參與部門）協(xié)助關聯(lián)外包關聯(lián)結果報告檢討部門： 年 月 日 員工編號姓名核定工資實發(fā)工資底薪技術津貼工齡補貼職務補貼工作補助合計審核人（簽字） 記錄人（簽字）部門 年 月 日 員工編號姓名底薪技術津貼工作補助合計原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后增加率合計部門： 年 月 日用印事由用印類別行政（ ）公司（ ）領導名章（ ）份數(shù)經(jīng)辦人部門負責人批準人意見及簽字注：請在“( )”內(nèi)用“√” 注明用印類別電子文件歸檔流程圖著錄文件信息(包括收文、發(fā)文及內(nèi)部產(chǎn)生文件)歸檔鑒定設置分類、期限及相關信息歸檔直接進行目錄輸入及鏈接相關電子文件對沒有電子文件的歸檔材料進行掃描，并與相應的目錄進行連接形成歸檔文件目錄整理相應的紙質(zhì)移交（紙質(zhì)文件）歸檔文件整理流程圖組織工作文件鑒定1． 確定整理環(huán)節(jié)2． 注重平時積累3． 建立制度4． 加強指導、監(jiān)督和檢查1． 原則和標準2． 歸檔范圍3． 保管期限整理與裝訂1． 整理單位2． 文件修整3． 文件裝訂分類與排列
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